關於組織工作計劃範文集合5篇

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，寫一份計劃，爲接下來的工作做準備吧！你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？以下是小編爲大家整理的組織工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

組織工作計劃 篇1

主要通過知識講座、輔導報告、集中學習、暑期培訓、電化教育、網絡學習、理論研討、課題研究、競賽測試、體會交流等載體，紮實開展有關創建工作。

1.黨組織主要負責人每學期給黨員做學習報告不少於2次；黨員幹部要帶頭執行“學習日”制度；全年參加各類學習培訓不少於7天；每年讀黨的理論或業務書籍至少2冊，有學習筆記，校長專業成長信息庫中有記載。

2.黨員個人積極參加各類學習型組織的學習，在建設學習型系統中發揮表率作用；“新三學”、普通話推廣使用達標；全年參加各類學習培訓不少於5天；每年讀黨的.理論或業務書籍至少1冊，有學習筆記；積極投身新課程改革，有效利用教師專業成長記錄袋。

3.黨員幹部堅持“三會一課”、民主生活會制度；堅持每月黨員活動日製度，每月集中學習時間不少於4小時；以黨支部爲單位定期或不定期開展黨員讀書會或學習交流會。

4.先進性教育常抓不懈，全年至少開展一次先進典型宣傳教育活動；以先進性教育爲契機，切實解決黨員學習中存在的突出問題。

5.邀請本系統或本行業專家學者做業務講座，全年不少於2次；每年進行知識、業務、技能的競賽活動至少一次；結合單位實際，在校園網上逐步建設“黨建網頁”，探索“黨建網絡學習”的新途徑，不斷創新學習載體。

組織工作計劃 篇2

本人蔘加工作將近10年，在大大小小的企業都呆過。20xx年開始創業，帶一個20人的團隊，兩年下來，發現小微企業能做好計劃真的不是一件容易的事情。一是企業自身的管理，員工執行問題；二是找一個好的工作計劃軟件，也不容易！直到去年，我們使用了一個日事清工作軟件，再加上不斷的培訓，纔算真正徹底解決了這個問題。

中間遇到的問題，且聽我慢慢說道。

第一個問題：爲什麼員工計劃寫的不堪入目？

自己下海創業之前，本人在某知名電商企業。雖然那時部門不要求寫周計劃週報，但是每週的周計劃總結會是雷打不動的。會議內容就一個：每個人講講自己上週的工作總結，下週的工作計劃。基本上每週的工作，都會根據部門整體的工作目標來進行，從來沒有覺得寫周計劃、週報會是個嚴重的問題。

自己創業之後，爲了加強工作管理，也要求員工每天用excel表格寫工作計劃，但下面員工寫的內容，簡直不堪入目！往往都是極其精簡的幾句話，比總理的批示還要言簡意賅。根本看不出來，這個人到底下週要做什麼事情。工作總結，也是毫無邏輯可言。不管你對下面的這幫人說多少次，基本上效果不大。爲什麼同樣一件事，在大企業和小企業裏面，差別就這麼大？瞭解了下面的原因，以後就不會動肝火。

1） 大企業和小企業的員工素質不一樣。不管你承不承認，大企業裏面員工的基本素質就是比小企業的普遍要高。別看平常就是寫個工作計劃、總結報告，重點大學畢業的學生和專科畢業的學生差距很大，所以，如果你的員工大部分都是專科畢業生，建議你對寫工作計劃這件事，不要報太高的期望。

2） 小企業的老闆自己也有問題。開展一下自我批評：作爲一個團隊的leader，你是不是清晰的給團隊傳達了本週、本月的工作目標？相信大部分人都沒做到，所以你也不要怪員工，因爲你自己都不知道該把團隊往哪帶。

我們找到的解決辦法：

使用日事清工作計劃軟件，採用固定的格式寫，如下圖所示：

讓員工寫計劃的時候，明明白白把要實現的目標定出來！以及如何完成這個目標。

第二個問題：寫完了計劃怎麼執行？

你永遠都會發現員工寫的工作計劃，到週五開總結會的`時候，他會告訴你：由於這事那事，導致他沒有完成既定的計劃。總之：千錯萬錯，不是我不努力，確實是客觀條件導致的，最常見的就是時間不夠用。

我公司之前有個做銷售的員工，他爲了給一個客戶送發票，僅僅就是爲了送發票，親自從城南跑到城北，從下午1點出去，到6點多回來，週五我們開總結會還遲到了。你問他爲什麼做好的周計劃沒完成，他還振振有詞，時間太緊。今天光給客戶送發票，都佔去了半天的時間！能把人氣死！一個快遞，8塊錢就能搞定的事情，他能花費一下午的時間去做，根本沒腦子！對公司來說，每天支付他兩百塊的薪水，就是下午送了個快遞！

我們找到的解決辦法：

使用日事清工作計劃軟件，讓員工學會區分事情的重要緊急程度。

第三個問題：員工動力怎麼來？

讓員工養成做計劃，寫總結的習慣，是一個長期的過程。作爲領導，如果員工寫的周計劃、總結，好壞情況得不到及時的反饋，那麼慢慢的他們就會喪失寫計劃總結的熱情！更嚴重的是，長此以往：員工將喪失思考工作的熱情！

其次，由於工作計劃是公司推行的一套制度，如果不能嚴格的落實下來，會給員工傳遞一種信號：公司很多事情就只是說說而已，當不得真。 針對這種情況，我們團隊的解決辦法是：

每週開週會的時候，嚴格檢核員工本週的工作計劃完成情況，下週的工作計劃情況。對於完成任務較好的，公司當場獎勵100元，對於完成不好的，罰做俯臥撐20個（女的話是蹲起20個），以示懲罰。並且將周計劃總結的考覈結果列入年終優秀員工評選的終極指標。

以上是我公司使用工作計劃軟件，做公司管理的分享，謝謝！

組織工作計劃 篇3

一、組織部基本職能：

負責幹部檔案管理和工作考覈，每學年的納新工作，內部聯誼活動的組織和協調，以及每年的骨幹培訓班，培訓和挑選一批又一批有才幹的幹部，部署換屆，評獎評優等事宜，鍛鍊組織協調管理的能力。

二、基本工作計劃：

(一)納新

1、新學期之初，在經院研會網站上開出一個納新專題網頁。

2、納新專題裏，給每個部門一個版面。每個部門把自己的職能和日常工作，及工作計劃等詳細地介紹一下。並簡要介紹以往成功舉辦的活動，文字配以圖片說明。

3、網頁做好之後，再進行海報宣傳。

4、設計納新形式。

(二)內部聯誼活動(第一學期)類似於teambuilding

1、目的：爲了促進各部門之間的合作交流，培養所有成員間融洽和睦的氛圍，定期舉辦一些內部聯誼活動。

2、形式和內容：(只是一些初步設想，等活動具體開展時也許會有所變動，儘量以新穎好玩爲主，但是需要一定經費支持)

(1)定向越野活動：研會各部門成員隨機編組，參加室外素質拓展。

(2)趣味運動會：比如五人六腳、跳繩、踢毽子之類的`，不僅增加娛樂性，還可爲校運動會提前做好準備。

3、參加人員：鑑於經院五系一所，除了院研會之外，還有系研會，建議加強相互之間的聯繫，活動可動員院內所有研會成員參與，一方面可以加深瞭解，另一方面可以促進以後工作的順利開展。

(三)幹訓班(第二學期)

一、時間：五月初至六月中旬

二、具體分爲三到四個活動，具體形式需要屆時再討論策劃，一方面是爲了避免由於時間急促不能策劃出新穎創意的活動形式，另一方面也是爲了讓未來的新成員也有充分參與的機會。具體策劃書在活動開展前提交。

組織工作計劃 篇4

一、部門定位

(一)部門性質

組織部是一個嚴謹的部門，起紐帶作用，是協調團委加強全院共青團思想建設、組織建設及共青團幹部的培養和管理的重要職能部門。組織個團支部開展活動，並對學生會全體幹部進行考評、選拔、任用和監督。

(二)工作宗旨

嚴謹高效，民主團結。

(三)主要工作

瞭解和掌握全院團組織的基本狀況、團員證的註冊和管理，團員登記、團費收繳、團員組織關係轉接、開展團校、舉辦和考評團日活動、協助團委做好團組織、團員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數據統計和材料收集工作、評選優秀團員和團幹、部長考評和星際幹事量化考覈、完成學生會交辦的其他任務。組織部工作計劃。

二、內部建設

(一)例會制度

我部的例會時光定於每週一晚21:45，部內成員不得無故缺席、遲到或早退。因故不能參加會議的，應提前向部長請假。在部門會議上應按要求遵守會議紀律，認真聽取會議精神並做好筆記，配合辦公室同學做好會議記錄。要求發言時當用心發言，提出可行性意見，以便更好的完成工作。與會時尊重他人，認真聆聽他人發言講話，保證會議順利進行。

例會會議上，及時的對工作進行分階段總結，充分了解本部門和其他部門的工作計劃，強化部門成員進行批評與自我批評的力度。

(二)幹事培訓

我部各個部長將對新干事耐心地進行一系列培訓，使其儘快適應學生會，能夠儘快地投入到學生會的'工作中以便於爲同學們服務。組織部工作計劃。其培訓包括:office軟件培訓、學生會內部適度培訓、禮貌禮儀培訓、彙報意識培訓等。同時定期以遊戲等簡單愉快的方式，增加部門凝聚力。

(三)小組長負責制

每週設小組長一名，負責部長和幹事直接的聯繫工作。我們將努力做到讓每一位從我部門走出去的同志都具有超強的戰鬥力。

(四)優秀幹事評選:

本部的優秀幹事評選主要採取民主投票的方式，每人均有平等的機會當選部門優秀幹事，另外，違反部門相關規定的部員也有相應的懲罰措施。如，開會遲到將寫檢討以保證今後不再發生此類狀況等。內部每週將評選表現突出的優秀幹事加以表揚，以鼓勵幹事用心投入到工作中，爲了完善本部門內部的梯隊建設，我們將有意識的努力從幹事中挖掘一些人才進行培養，以強化本部門的後備力量。

(五)部內分工

組織部的工作量多且複雜，因此需要幹事分工明確、團結協作，對工作進行職責分配製，讓每位幹事感覺到有事做、有東西學、有進步，爲每位幹事創造充分鍛鍊自我的機會。每月輪流寫好計劃和總結並按時上交，重大活動的策劃和總結由大家共同完成。團日活動的考評以及團工作手冊的收取等，由每個幹事分管一個專業，按時通知和轉達上級指示，同時需要注意的是，要加強同各班團支部溝通與聯繫，充分了解，穩妥工作。

(六)部門互助

在完成本部工作的同時，還要加強與其他部門的溝通和聯繫，全力協助其他部門工作。用心參加凡屬學生會的各個部門的活動，併力求做到最好，爲整個學生會增光添彩。

(七)優良學風建設

本部內要養成優良的學習作風，幹事學習部長的經驗，幹事相互學習，部長向幹事學習，相互學習，取長補短、共同進步。此外，還要走出本部，像其他部門學習各方面的潛力，在學習的過程中，也不斷提升自身的人際交往潛力、語言表達潛力和溝通協調潛力等等。

組織工作計劃 篇5

一、活動主題:

組織部納新活動

二、活動目的:

新學期伊始,爲了增加部門競爭力及影響力,進行部門納新爲這個團隊注入一支生命力更加旺盛的新鮮血液,打造一個真正"嚴謹、博精、創新、奉獻"的學生組織,爲同學們服務,爲我院今後開展工作提供保障。

三、活動意義:

大學是一個獲得知識、鍛鍊自己能力的場所。在大學校園裏,學生組織不僅僅是一條維繫老師與同學們之間的紐帶,它更象徵着理想、青春、拼搏與活力。通過納新活動的開展,讓這支耀眼、榮光的團學幹部隊伍不僅得到更好的建設,也可以提高同學們的領導能力、發揮自己的管理才能、同時也學會交際和團隊協作精神。

四、主辦單位:

xx學院院團委學生會

五、活動對象:

XX級全體大一新生

六、活動時間:

待定(經商議後由老師決定)

七、活動地點:

學校食堂一樓

八、活動流程:

(一)宣傳階段:

1、首先在宣傳展板或宣傳欄中張貼納新活動的海報。在新生報名當天,於食堂門口掛海報、橫幅,以及用院團委學生會的名義歡迎新同學的到來。海報內容包括活動的.時間、地點、對象、形式、具體要求,以及學生組織關於學生會章程以及機構設置的相關介紹。

2、有意報名的同學填寫報名表,做好進行前期的面試準備。

3、對外宣傳的同時,將院團委學生會辦公室設爲諮詢處。加強同學們對學生組織的具體瞭解。

(二)報名階段

1、將團委、學生會納新部門及納新人數、納新的具體要求於報名意向表上宣傳。

2、要求報名者仔細、認真的按要求填寫報名表。

3、在瞭解當前開展情況後,團委、學生會各部門組織納新說明。

可大體分爲幾步驟:

a、主席團成員介紹學生組織的總體情況及要求。

b、各部門代表詳細介紹各部門職責即具體要求。

c、學生會工作人員將報名表按部門分開整理好。

4、爲加大宣傳力度,學生組織成員也將分別到各班級進行進一步納新。

(三)面試階段

1、填寫報名表後,院團委學生會各部門按照實際情況通知面試的時間、地點。

2、面試者通過、回答問題表現自己。如加入院團委學生會組織的原因,將在這個組織中如何服務廣大同學。

3、面試者在面試前要注意文明禮貌,等待過程中不可大聲喧譁。等等行爲準則也將作爲考覈的內容之一。

4、在整個納新過程中,注意面試評定的公平性。

九、活動前期準備工作

1、制定納新,確定納新的具體事項。

2、宣傳部提前做好納新海報、通知及報名表的製作。

3、納新當天,各部成員提前到食堂門口前集合,分配任務。

4、擺好納新臺,擺好宣傳板。

5、親近新生,對新生所提出的問題給予解答。讓新生積極參與到這個集體中來。

6、面試的時間、地點提前通知。

7、做好面試的問題以及面試的形式。

8、注意報名階段中報名表的收集、統計及整理,以及面試前後的統計、整理。

十、活動後續工作

1、部門對此次納新活動工作中指出不足和值得發揚的地方,爲今後工作積累經驗。

2、做好此次活動的資料收集與整理。

3、納新結果的及時反饋。

4、製作好本部門的通訊錄。

5、對初次面試通過者進行嚴格考覈。