置業顧問月工作計劃 置業顧問月工作計劃

時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，寫好計劃纔不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信大家又在爲寫計劃犯愁了？下面是小編整理的置業顧問月工作計劃 置業顧問月工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

置業顧問月工作計劃 置業顧問月工作計劃1

20xx年是給力的一年，是充滿希望的一年，是充滿機遇與挑戰的一年 。在新的一年裏，在企業各級領導的帶領下，我們仍會奮力拼搏，努力完成企業下達的指標任務 。20xx年新的開始，新的征程，也是我人生中新的起點，在新的一年裏我將以更加飽滿的激情和熱情投入到我的工作當中，緊跟企業發展的大步伐 。我作爲xx的銷售人員，對20xx年的工作做如下計劃：

第一 要給自己充電，專業化自己的專業知識及對業界房地產項目的充分了解，提高自己的學習能力 。雖然在去年的工作中，自己也積累了不少的工作經驗，但房地產這行政策變化性比較快 。我需要對金融、財經、政府調控政策等方面增強敏感性 。如果一個房產營銷人員不能及時的掌握政府對房產的調控政策，他就很難再房產銷售上作出很棒的業績 。很多限制性的政策需要對客戶有個好的'說辭，自己只有不斷地總結經驗教訓，不斷地學習積累，纔能有能力做說客 。只有不好的業務員，沒有不好的客戶，沒有銷售不出的產品，只看銷售人員是否具備銷售的能力 。

第二 認真接待好區域及案場的每一位客戶，做好互幫互助，展現我們的團隊力量，發掘潛力客戶，努力促成交 。

第三 個人業績要提高，20xx年我的年度奮鬥目標是成功銷售120套商品房，銷售額到達9000萬;季度銷售目標是成功銷售30套商品房，銷售額達到兩千萬;月度銷售目標是成功銷售10套商品房，銷售額達到七百萬;周度銷售目標是成功銷售3套商品房，銷售額達到二百萬;每2天成功銷售一套商品房，銷售額達六十萬 。

第四 認真遵守企業制度，積極的學習培訓，爲未開盤的項目做好充分的準備，及完善專業化知識 。沒有做不到，只怕想不到 。我將以我的實際行動來實現我的奮鬥目標!

對企業發展合理化建議：

我們企業是一個充滿激情和活力的團隊，在以後的工作中我經更加努力的學習專業知識及團隊協作精神 。

1、做好細節工作，現在部門間工作因溝通不到位，在給購房客戶辦理相關業務時造成辦公繁瑣，效率低下的感覺 。

2、針對各部門的銜接工作，做好相關的一些流程制度，並以書面的形式頒佈 。

3、希望20xx年能多舉辦一些關於企業企業文化的培訓，針對企業修改的一些章程、規定等及時讓員工學習，讓每一名基層員工對企業有更深刻的認識 。

4、複雜問題簡單化，簡單問題條理化，各部門在加強緊密聯繫的同時，提高辦事效率 。

5、提高人文關懷，增強企業凝聚力

6、希望企業加強團隊協作，做好各部門之間的配合，真正做到一條龍服務，真正成爲相親相愛的一家人 。

7、做好上傳下達工作，做好上下級之間的配合，減少不必要的誤會，提高工作效率 。

8、簡化工作程序，複雜問題簡單化 。

9、一個企業要發展，要壯大，單單靠自己的力量是不夠的，想在短期內取得更大的輝煌，團隊建設是至關重要的 。一個企業團隊建設做的好，對企業的發展是很有幫助的，而且在短期內就會有非常明顯的體現 。

企業給了我們一個自我發展和自我提高的平臺，我也很希望通過自己的努力在這個平臺上發光發亮，爲企業的輝煌獻出自己的微薄之力!和企業同發展共壯大!

置業顧問月工作計劃 置業顧問月工作計劃2

一、計劃概要

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之後 。

二、市場營銷現狀

計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環境有關的背景資料 。

1、市場情勢

應提供關於所服務的市場的資料，市場的規模與增長取決於過去幾年的總額，並按市場細分與地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行爲的趨勢 。

2、產品情勢

應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料 。

3、競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者並就他們的規模、目標、市場佔有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助於瞭解其意圖和行爲的其他特徵等方面加以闡述 。

4、宏觀環境情勢

應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向 。

三、機會與問題分析

應以描述市場營銷現狀資料爲基礎，找出主要的機會與挑戰、優勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等 。

1、機會與挑戰分析

經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰指的是外部可能左右企業未來的因素 。寫出這些因素是爲了要建議一些可採取的行動，應把機會和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注 。

2、優勢與劣勢分析

應找出公司的優劣勢，與機會和挑戰相反，優勢和劣勢是內在因素，前者爲外在因素，公司的優勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西 。

3、問題分析

在這裏，公司用機會與挑戰和優勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題 。對這些問題的決策將會導致隨後的目標，策略與戰術的確立 。

四、目標

此時，公司已知道了問題所在，並要作爲與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨後的策略與行動方案的擬定 。

有兩類目標——財務目標和市場營銷目標需要確立 。

1、財務目標

每個公司都會追求一定的財務目標，企業所有者將尋求一個穩定的長期投資的蓋率，並想知道當年可取得的利潤 。

2、市場營銷目標

財務目標必須要轉化爲市場營銷目標 。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率爲銷售額的10%，那麼，必須確定一個銷售收益爲1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋 。

目標的確立應符合一定的標準

各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，並有一定的完成期限 。

各個目標應保持內在的一致性 。

如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來 。

五、市場營銷策略

應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之爲”精心策劃的行動” 。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現 。例如，增加10%的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現 。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得 。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場佔有率來獲得 。對這些目標進行深入探討後，便可找出房屋營銷的主要策略 。

置業顧問月工作計劃 置業顧問月工作計劃3

第一個月 瞭解情況

主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經驗)，公司目前的經營狀況，管理架構，部門結構，業務流程等 。

第二、三兩個月 着重處理歷史遺留問題

經深入瞭解公司情況，提出改進公司內部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運營暢通 。

第四、五兩個月 規範各類合同文本

收集公司各類合同文本(包括勞動合同，業務合同等) 。針對收集到的合同文本，並結合公司的實際情況，從法律的專業角度進行分析研究，規範合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協助制定標準的合同文本 。

第六個月 中期總結

針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，並與顧問單位進行深入探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，並提出處理建議 。同時對服務模式以及實施方案作相應的`調整 。

第七個月 勞資法律培訓

針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業律師，深入剖析相關法律;指導公司相關人員掌握簽訂勞動合同的相關技巧 。

第八、九兩個月 協助完善規章制度

通過對公司總體架構運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調動公司各單元的活力;補充完善公司的規章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求公司效益最大化 。

第十個月 一線人員法律培訓

對顧問單位的一線工作人員進行免費的業務法律培訓，針對公司不同的情況委派相應的

具備施教才能和擁有施教背景的專業律師擔綱，從整體上提高公司員工的法律素養和意識 。

第十一個月 稅務建議

針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業律師，爲公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優惠，達到合法節稅的目的 。

置業顧問月工作計劃 置業顧問月工作計劃4

在房地產市場營銷中，制訂出一份優秀的營銷計劃十分重要 。一般來說，市場營銷計劃包括

1、計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽 。

2、市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環境等方面的背景資料 。

3、機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰、優劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題 。

4、目標：確定計劃在銷售量、市場佔有率和盈利等領域所完成的目標 。

5、市場營銷策略：提供用於完成計劃目標的主要市場營銷方法 。

6、行動方案：本方案回答將要做什麼?誰去做?什麼時候做?費用多少?

7、預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支 。

8、控制：講述計劃將如何監控 。

其中個人心得總結如以下

一、保持一顆良好的心態很重要 。良好的心態是一個銷售人員應該具備的最基本的素質，良好的心態也包括很多方面 。

二、不做作，以誠相待，客戶分辨的出真心假意 。得到客戶信任，客戶聽你的，反之你所說的一切都將起到反效果 。

三、瞭解客戶需求，第一時間瞭解客戶所需要的，做針對性講解 。

四、推薦房源要有把握，瞭解所有的房子，包括它的優劣勢 。做到對客戶的所有問題都有合理解釋 。

五、保持客戶關係，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們就會將喜愛傳遞 。

六、確定自己的身份，我們不是在賣房子，而仕問，以我們的專業來幫助客戶 。多與客戶講講專業知識，中立的評價其他樓盤，都可以增加客戶的信任度 。

七、在銷售經理的帶領下，與同事團結協作，完成公司新一年的銷售目標 。

八、加強自身學習，因爲再好的方法與計劃，也要靠強有力的執行力來完成 。

最後，十分感謝公司領導給本人的鍛鍊機會，感謝同事對我的幫助 。在新的一年裏自己要保持一顆良好的心態，積極的心態、向上的心態，去面對工作、面對生活，好好工作、好好生活，忠於公司，忠於顧客，忠於自己的職責，也要忠於自己的業績，來年努力交出自己滿意的成績單 。

置業顧問月工作計劃 置業顧問月工作計劃5

20xx年是我們xx地產公司業務開展至關重大的開局之年，對於一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力並重的開始的一年 。因此，爲了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識並做好房地產個人工作計劃 。爲此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，爲了儘快的成長爲一名職業經紀人，我訂立了以下20xx年房產公司個人工作計劃：

一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作 。作爲一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地瞭解，但距離還差得很遠 。這對於業務員來講是一大缺陷，希望公司以後有時間能定期爲新員工組織學習和培訓，以便於工作起來更加得心順手 。

1、在第一季度，以業務學習爲主，由於我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節後還會處於一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯繫客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶羣體 。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峯期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取儘快開單，從而正式轉正成爲我們公司的員工 。並與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來 。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給後半年帶來一個良好的開端， 。並且，隨着我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，爲年底的廠房市場大戰做好充分的準備 。此時我會夥同公司其他員工竭盡全力爲公司進一步發展做出努力 。

4、年底的工作是一年當中的頂峯時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間 。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，並根據市場變化及時調節我部的工作思路 。爭取把廠房工作業績做到最大化!

二、制訂學習計劃 。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對於業務人員來說至關重要，因爲它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力 。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量 。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持) 。

三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識 。積極主動地把工作做到點上、落到實處 。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力 。

以上，是我對20xx年個人工作計劃的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正 。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助 。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作 。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰 。