生產工作計劃集合10篇
日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又邁入新的階段，爲此需要好好地寫一份計劃了。我們該怎麼擬定計劃呢？下面是小編整理的生產工作計劃10篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
生產工作計劃 篇1
班組是生產作業的基本單位，是企業完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。班組安全生產的管理水平是企業綜合管理水平的重要體現。班組能否長期保持安全生產的局面決定着企業整體的安全生產形勢。因此，根據《xx公司安全生產工作考覈與獎懲實施細則》中班組安全活動必須每十五天開展一次的考覈要求。現將班組安全活動開展的活動形式、內容作如下要求。
一、開展安全學習和培訓。
班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產方針的認識，加強貫徹落實安全生產方針的責任感，把安全生產思想教育與安全技術訓練結合起來，提高班組成員安全生產技能，增強自保互保能力。
二、組織班組危險預知活動。
在班組長主持下進行班組工作中的危險預測。活動目的是控制人爲失誤，提高員工安全意識和安全技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，提前發現危險因素，制定預防措施，並重點落實。
活動中要求全員參與，班組長對所討論主題進行初步準備，以便活動時心中有數並進行引導性發言，調動員工積極性，發揮集體智慧，讓所有組員有充分發表意見的機會，使大家在活動中受到教育。
三、班組長應結合當前具體生產（檢修）任務及工作環境，詳細布置
安全工作，並明確安全值日人。
四、班組進行的安全活動應有詳細記錄和參加人員及班組長簽名部
門負責人應定期檢查，對活動中發現問題及隱患班組內部不能處理解決的，應及時上報主管負責人。
生產工作計劃 篇2
一是加強危險化學品企業的整治力度。加大對生產、儲存、經營、運輸危險化學品的專項整治力度，集中力量打擊非法生產經營活動。同時，對重大危險源企業進行抽查，重點督促檢查企業建立健全安全監測監控體系，完善控制措施，完善重大危險源事故應急預案;着力排查春節後復產企業的安全生產狀況，對裝置的運行情況、重點部位、重大危險源進行嚴格細緻的排查，並要求其完善應急救援預案或整改方案，嚴格落實責任，對其進行有效監控，及時整改。
二是加大非煤礦山企業的安全檢查。春季，非煤礦山企業逐漸復工生產，重點檢查非煤礦山企業隱患排查治理情況,安全機構的設置，安全生產責任制及相關制度的制定、落實和執行情況,安全生產許可證持證情況,企業職工安全教育培訓情況和各類特種作業人員持證情況。對不具備安全生產條件，不按規定程序開採，有重大安全隱患，要堅決給予停產整頓。
三是繼續加大冶金、機械加工等行業日常安全監管力度。重點檢查冶金、機械加工、木器加工等行業的安全生產責任制及相關制度的制定、落實情況;職工安全培訓教育和相關特種作業人員的持證情況;應急救援預案的編制和可操作性;安全生產組織機構或人員的建立、配備情況;作業和重點場所的安全狀況;機械、電氣等設備、設施的安全狀況;消防通道暢通、消防設施配備等情況;對不具備安全條件、違章作業特別是存在重大事故隱患的單位，要責令限期整改，並按期限進行復查驗收。
四是加大人員密集場所安全檢查力度。區消防大隊要落實防火責任和各項防火措施，立即組織開展防火安全大檢查，積極主動做好防火工作，自覺整改火災隱患，切實做到防患於未然。組織精幹力量，對商場、超市、歌舞廳、賓館、餐廳、車站、網吧等人員密集場所的安全狀況進行一次全面徹底的安全檢查，重點檢查疏散通道、電氣設備、線路、消防設施運轉情況。對不具備安全生產條件、存在重大火災隱患的場所，要堅決予以停業整頓或關閉。
五是繼續深化安全生產專項整治工作。以“五一”、“汛期”、“十一”和國家、省、市重大會議或大型活動期間等爲重點時段，加強安全生產大檢查，把工礦安全、道路交通、特種設備、校車安全和建築工地的整治工作擺在更加突出的位置，特別要重點打擊非法違法生產經營建設行爲，把春季復產復工的經營和生產危化品企業做爲重點企業，把農村邊遠的小企業和改、擴、建的企業列爲重點部位，把存在高危風險和下達整改通知的列爲重點行業，堅決關閉取締非法違法和不具備安全生產條件的企業。質監部門要加強對全區特種設備的監督檢查，交警、交通要加強對客運車輛、校車和危險化學品車輛的查控，高新區建設局就我區建築行業領域存在的問題要配合和督促市住建委安監站加強對我區建築領域內的安全檢查，並做好相應的檢查記錄。
六是開展好“安全生產月”活動，強化安全生產的教育與培訓，加大安全生產知識的宣傳。圍繞“安全生產月”等重點工作時段，組織各成員單位利用重(特)大事故案例圖片展、宣傳諮詢和安全常識講座等多種形式，廣泛宣傳安全生產的法律法規和基本知識。加強對企業主要負責人、安全員、特種作業人員的安全生產知識的法律法規培訓，督促企業抓好“三級”安全培訓教育，提高從業人員的普及率。
七是加強應急值守，及時妥善處置。嚴格執行值班人員24小時值守制度和領導幹部在崗帶班制度，及時掌握安全生產動態情況，認真做好安全生產預測、預報、預警和信息溝通協調。立足超前防範，督促有關單位及早開展風險評估和應急物資儲備工作，健全應急協調聯動機制，增強應對各類生產安全事故的能力，全力做好防範應對工作。
八是加強執法隊伍的建設與管理。進一步轉變作風，嚴格依法行政，強化自身建設，努力提高政治、業務素質，建設一支政治過硬、業務精幹、作風務實、廉潔高效的執法工作隊伍，把安全生產落到實處，抓出成效，爲經濟社會又好又快發展創造良好穩定的安全環境。
生產工作計劃 篇3
20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。爲更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：
1. 加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。
2. 落實規章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹”安全以預防爲主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作爲重點抓，並抓緊、抓實、抓好。
3. 提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入製作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。
4. 節約挖潛、降本增效。由於市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階；三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量並積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會爲全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不製造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。
5. 結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再採購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加註塑機後場地不足及現場管理和美觀的問題。
6. 儘可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。
7. 針對衝壓件大部分還是單沖模具產能低，明年儘可能把單沖模具改爲極進模具，再增加一臺中速衝牀或是增加一臺高速衝牀，將部分產量大的模具改成衝牀或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。
一 目標
1 產量4000 平方米（兩班生產）；
2 報廢率 3.5 %；
3 一次合格率92%；
4 計劃完成率90%；
4 產能達到行業標準；
二 管理活動
1 健全生產部組織結構，配足並穩定各級管理人員：如經理肋理/生產統計員/工藝員/電工/領班；
2 深入完善和更範目前所用的生產管理方法；並系統培訓組長熟練運用這些管理工具；
3 導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。
4 改進生產組織模式：由單班制向兩班制的轉型；
5 建立小組早/晚會機制；建立生產部周例會機制；
6 強化工藝的監察職能；
7 規範設備保養；
9 成立品管圈，設立專項進行技術功關，
10 將5s與生產組織/製程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期
1 組織機構調整 1---3月
2 兩班制規劃 1---3月
3 組長系統管理培訓 1---6月
4 導入績效考評 3—-6月
5 建立小組早/晚會機制 2---4月
6 生產部周例會 2---8月
7成立品管圈 4---XX月
8 5s與生產組織/
製程品管/物流管理相融合 4---XX月
9 開展工藝監察 3---XX月
10 設備大檢修 6---7月
1、制定新老員工考覈體系，評估崗位技術含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當的調整。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優秀老員工的留用，降低一些因人爲因素所造成的浪費。機器維護保養沒有做到位，機器沒有做到預防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產過程的時間。後續將加大機器保養維修的力度，真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時間。
2、加大力度對車間所領物料的質量管控，嚴格監督執行車間員工首檢、自檢的習慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最低。
3、充分利用自我工作經驗結合現場實際情況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現場管理，做到人走電關、水關、燈關等。堅決杜絕浪費。
4、加強安全方面的教育培訓，讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防範意識。並不定時的自檢現場安全隱患點，發現問題及時整改，提高安全防範的硬件設施。做到防患於未然。
面對到來的20xx年，我願以最飽滿的熱情，最昂揚的鬥志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協作。提高產量質量，抓好消耗的控制，抓好安全生產。爲公司的健康發展盡我最大的努力。
生產工作計劃 篇4
20xx年，在分公司的正確引領下，在項目部領導的正確領導下，在監理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了優良的工作成效，圓滿地完成了20xx年下半年項目工程施工安全管理的各項任務。回顧20xx年安全生產管理，我們感嘆萬分，有經驗教訓，有突出的成績，也有需要在工作中持續改進的工作方法和工作思路，現將我項目部20xx年安全工作總結、安全生產形勢分析，以20xx年的安全工作計劃彙報如下：
一、領導高度重視 全面開展安全生產管理工作
爲進一步做好我項目部安全生產管理工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目副經理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的優良局面。
二、組織機構健全各項安全制度措施
根據公司、分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理負責整個項目的安全工作，項目副經理主抓工程的安全生產工作。項目部下設專職安全員，全面監督和指導現場的安全生產，並設置了義務安全員，及時瞭解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，合理編制了各項目安全生產製度及各項保證措施。組織落實了安全生產體系的建設，爲工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，爲安全生產工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證，措施到位
1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目副經理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考覈內容中，定期進行嚴格考覈，嚴格執行責任追究制度，對造成重大人身安全和健康事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作爲對員工及分包隊年終考覈的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，並根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全生產管理制度。
4、建立項目人身安全和健康事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了人身安全和健康事故處理應急預案制度。
四、加大安全生產技術交底力度，提升規範操作能力
由於各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。爲此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規範要求，做到規範施工安全施工，爲安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關法律法規或政策規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防爲主，綜合治理”。因此，安全生產教育工作是“預防爲主”的前提。在安全生產教育工作爲，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，爲確保安全施工、文明施工，製作了數萬元的安全生產、文明施工的標誌標牌。並且根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標誌示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類人身安全和健康事故的發生。
生產工作計劃 篇5
一、工作目標：“四零四控制一保持”，即：全年無死亡事故、無火災、爆炸事故，無羣體工業中毒事故，無重大環境污染事故，重傷發生率控制在0.2‰以下，輕傷發生率控制在3.5‰以下，職業病發生率控制在1‰以下，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）綜合治理達標率98%以上，保持環境職業健康安全管理體系的正常運轉，安全生產年度工作計劃。
二、保障措施
（一）安全生產
1.制定、完善環境職業健康安全管理制度，修正《安全績效考覈標準》、《安全生產保證金制度》，對公司安全操作規程進行彙編。
2.繼續實行安全例會制度，及時溝通環境職業健康安全信息，及時總結、佈置、檢查和評比環境職業健康安全生產工作。
3.積極開展新員工“三級”安全教育、特種作業人員上崗培訓，做好重大風險、重要環境因素崗位能力考覈工作。
4.繼續做好單位的月度環境職業健康安全績效考覈工作。
5.繼續完善單位應急預案，對各單位應急預案進行評價，督促各單位積極開展針對性的應急演練活動，工作計劃《安全生產年度工作計劃》。
6.加強對外來施工隊伍和作業人員的安全監控工作，確保外來施工服務隊伍安全協議徵訂率100%；危險作業審批率100%。
7.進一步加強各類危險源的管理，做到有檢查、有記錄，定期檢查（周、月檢查）和點檢相結合，確保危險源始終處於受控狀態。
8.積極推進班組安全文化建設工作，嚴格規範班組安全行爲（班前會、班組安全宣言、安全袖標、安全綠十字、班組日誌、勞保用品穿戴點檢、設備點檢、交接班記錄、現場“5S”、員工安全教育），努力創建團結、互助、和諧、健康安全班組。
9.嚴查“三違”行爲，做好特種作業和危險性作業的安全監護工作。
10.加強廠內車輛管理，嚴查亂停亂放和超速行爲，理順物流，確保生產區域的交通安全，防止廠內交通安全事故的發生。
11.繼續做好節假日前的安全大檢查和假日值班工作，確保假日安全。
12.嚴格執行“四不放過”（即事故原因不清楚不放過，責任不明不放過，措施不落實不放過，有關人員未受到教育不放過）原則處理各類事故，舉一反三，有效防止類似事故的再次發生。發生工傷事故的單位上報“四不放過”材料後方可報銷相關費用。
13.
14.開展“安全月”、“KYT”等專項活動。
15.繼續做好特種設備的年檢工作。
16.督促各單位做好各類隱患的整改工作。
17.督促中聯物流做好相關安全工作。
（二）環境保護
1.加強對污水站運行的監督管理，確保污水處理設施的正常運轉和污水的達標排放。
2.做好污染源的申報登記和污染物的統計報表工作。
3.做好鍋爐廢氣、廢水排放的監督性監測工作。
4.加強廢棄物的管理，做好危險廢棄物的分類存放和處置工作。
5.完成鍋爐廢氣在線監測系統的安裝調試和驗收工作。
6.根據新、擴、改建項目“三同時”要求，做好YV5及新K14B的環評驗收工作。
（三）工業衛生
1.督促各單位做好勞保用品的穿戴檢查工作，規範勞保用品的穿戴。
2.開展有毒有害工種勞動條件監測和特種作業人員工作。
3.定期對特種作業人員進行健康體檢。
4.做好中層以上幹部的健康體檢工作。
5.做好夏季防暑降溫工作。
6.做好員工的工傷保險工作。
7.建立員工健康檔案。
8.做好廠區滅鼠工作。
（四）環境職業健康安全管理體系建設
1.做好環境因素和危險源的重新辯識和更新工作。
2.做好環境、安全法律法規的更新工作。
3.嚴格執行體系程序文件和手冊文件，做好體系運行的監督檢查工作。
4.做好雙體系運行的內審和管理評審及合規性評價工作。
生產工作計劃 篇6
爲貫徹安全生產以“安全第一，預防爲主，綜合治理”的指導思想，落實安全生產責任制，切實抓好安全生產管理工作，確保行政部安全生產目標的實現 ，制定本年度安全工作計劃。
一、安全工作方針
加強領導，落實責任；
加強學習，強化意識；
細化管理，加強檢查
二、安全工作目標
（1）重、輕傷爲零；
（2）職業病爲零；
（3）隱患整改率爲100%；
（4）職業危害治理率爲100%；
三、安全工作任務
（一）嚴格執行安全工作制度，根據部門承擔的安全工作任務，將任務分解、落實到人，做到誰失職，誰負責，切實消除一切不安全隱患。
（二）繼續貫徹“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，加強對安全知識的學習，進一步強化安全意識，致力安全防範，以提高安全素質和快速應對處理一切突發性安全傷害事故的能力，並協助生產部對新員工的入廠安全培訓教育。
（三）建立健全相應安全規章制度和安全工作防範機制，做到安全工作有章可循。 安全管理是動態管理，循環往復的過程，不可能
一勞永逸，要堅持經常性地督促檢查，平時注重安全隱患排查，發現隱患及時整改消除，或報相關部門解決，做到時時警惕，常抓不懈。下班、週末、節假日注意關好門窗，檢查電源等可能存在的安全隱患，消除一切因工作疏漏而造成安全隱患及事故的可能性。
（四）積極配合相關部門安全工作的相關檢查，並針對存在的問題及時整改、提高。
（五）做好本部門日常安全工作，負責組織員工勞動防護用品的計劃採購。宣傳和教育本室人員遵守國家和企業的安全法律、條例、標準、規定。制定本室管理人員的安全職責，做好督促落實。對公司文件、營業執照、資質、證書、人事檔案等做好安全管理。爲了保障公司人員的身體健康，安排年底以前對全體員工進行一次體檢。
盤錦太平河瀝青有限責任公司 行政部
20xx年12月26日
生產工作計劃 篇7
一、認真分析形勢，增強責任感
由於外出務工人員較多和近年土地摞荒現象較突出，農
資價格上漲等，一定程度上影響了農戶的小春生產積極性。爲此，抓好20xx年小春生產，對於推動全年農業生產，維護社會穩定將有着十分重要的作用，我們要利用國家糧食直接等一系列惠農政策進行提高廣大幹部和羣衆的農業生產積極性，克服一切困難和不利因素的影響，千方百計落實面積和關鍵技術，全力以赴抓好20xx年小春生產。
20xx年小春生產思路：穩糧擴油調結構，良種良法創高產，提質增效興產業。糧食播面##8520畝，其中其中小麥5100畝，洋芋1520畝，豌葫豆等雜糧##1900畝。油菜面積穩中略增##3812畝，其中：“兩高雙低”率90%以上。小麥畝產265公斤，油菜畝產183公斤。小春蔬菜面積913畝。冬水田3100畝左右，重點提高蓄水能力。
二、點面結合，落實小春生產技術措施
在佈局方面：小麥面積和單產及病蟲害防治上要有較大的突破；蔬菜生產重點抓好210線和趙碑線交通便利的石佛廟村、伍龍寺村、高碼頭村，同時輻射帶動其他村社的蔬菜生產，面且要對冬閉地、苧麻空行套種蔬菜要形成規模和習慣。
在良種推廣方面：小麥主推小麥39，小麥44等高抗優質高產良種，利用1-2年時間自繁，抓好新品種的更新換代；油菜主推蜀雜11號、油研9號、蓉油11號等“兩高雙低”和高抗菌核病的優良品種。
在技術措施方面：
1、小麥生產技術路線：抗病良種，旱地改制，疏株密植，配方施肥綜合防治。鞏固完善旱地規範化設製成果，全部實行2.5：2.5或3：3。提倡小麥入地，油菜下田推廣疏株密植技術和麥豌混種模式。擴大殺糧各植面積。大力推廣免耕覆蓋沃土栽培爲重點的節本、增效、排溼新技術。重施底肥，旱施追肥，增施磷鉀肥。播種時間10月20日—11月5日。
2、油菜生產技術路線：兩高雙低，抗病良種，育苗移栽，合理密植，重施磷鉀，增施硼肥，綜防病蟲。9月10日__9月20日育苗，直播10月上中旬。適時早栽：一般葉齡5-7葉，苗齡30-40天移栽爲宜，堅持分級移栽，合理密植，少傷根，多帶土，提高移栽質量，栽時做到“勻、直、深、穩”。早施追肥促早生快發。蕾苔和花期要增施硼肥。控制病、蟲、草、鼠、溼害。
三、加強領導，齊抓共管，努力奪取小麥豐收
各村、鄉級有關單位要高度重視，認真研究，精心佈置，狠抓落實，重點要抓好宣傳發動，充分調動廣大農民的生產積極性，杜絕土地撂荒現象，做到種滿種盡。各村要將小麥生產面積分解到社、戶，鄉農技站要指導各村抓好示範點，其他有關單位要切實負責，齊抓共管，確保我鄉20xx年小春獲得豐收。
xx縣xx鄉人民政府
20xx年xx月xx日
生產工作計劃 篇8
XX年度，煤礦公司將繼續以科學發展觀爲指導，堅持安全發展理念，加強煤礦安全日常監管，以預防煤礦安全事故爲工作重點，促進煤炭事業又好又快發展。現將XX年煤礦安全生產工作計劃如下。
貫徹落實區委政府和上級主管部門的有關安全生產工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產工作再上新臺階。
(一)、完善安全監管組織、機制和保障體系
一、公司將成立區煤礦安全生產領導小組，負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，研究制定安全監管計劃、方案和措施，組織安全監管執法和檢查督查，並實施安全考覈。二、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位安全生產責任制，完善考覈獎懲保障措施，公司技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質量標準化建設工作，並進一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發現的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的.問題和隱患落實整改到位。
(二)、積極推進安全機制、管理創新和科技進步
公司將根據礦井技術改造情況以及安全生產條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類並採取相應監管辦法和措施。實行重點區域重點監控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威脅區域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監控系統，建立完善區級網絡監控平臺，並引進應用“煤礦安全生產風險管理系統(msrms)”，努力提高公司煤礦風險管理和安全監控科技水平。
(三)、強化煤礦企業安全生產主體責任
一、按要求配足專業技術人員，完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度，並堅持做好周檢工作，每週由礦長組織一次安全生產檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發現重大隱患立即停產停工整改。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據實際情況的變化及時修改和補充，並嚴格按照有關規定繪製完善12種與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少於10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少於20天，礦井安全生產管理人員每月下井不少於22天。落實夜班帶班和現場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區域和關鍵環節，並與工人同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到區隊和班組。
(四)、繼續推進煤礦安全質量標準化建設
認真總結近年來公司煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質量標準化建設三年規劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續實行安全質量標準化工作監管責任制考覈制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現獎罰，確保XX年實現公司80%的煤礦達到安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
(五)、加強煤礦建設項目監管
強化對公司資源整合、基建、聯合改造和改建礦井的監管，嚴格進度和責任考覈，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務並通過竣工驗收。加強並規範資源整合項目監管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規定期限提交竣工驗收。
(六)、加強和改進安全技術管理
嚴格各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人爲核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙，採掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，並實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術管理，完善優化通風系統，積極推進煤礦瓦斯治理示範區和示範礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，紮實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查覈實和論證工作，摸清礦區水文地質和周邊老窯採空區、地表水的水情水患，實行水患調查覈實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動採煤方法和支護改革，淘汰落後採煤方法、生生產工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產技術和裝備，提高採掘機械化程度，提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。
(七)、強化安全生產宣傳教育和培訓
公司將緊密結合“百日安全生產活動”和“安全生產月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產方針、政策，普及安全生產法律法規和安全知識，強化企業安全生產主體責任，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識。紮實組織開展安全生產培訓，努力提高職工整體素質。加大公司煤礦專業技術人才培養力度，提升公司煤礦技術管理水平。
生產工作計劃 篇9
一、指導思想
爲了貫徹落實國家和省市政府加強安全生產工作的決策部署，深入開展安全生產大檢查，集中整治非法違法生產經營建設行爲，根據《安全生產隱患排查專項行動實施方案》和《關於集中開展嚴厲打擊非法、違法生產經營建設行爲專項行動》的方案要求，堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，進一步動員村廣大幹部職工緊急行動起來。落實安全責任，強化監督管理，採取非常措施，突出重點，標本兼治，確保20xx年安全生產目標的實現。決定在村轄區全面開展安全生產大檢查、大整治活動，特之地本具體實施方案：
二、組織領導
這次安全安全生產大檢查、大整治活動建立常年安全生產大檢查領導小組，由一把手領導帶隊，村委會有關成員參加，對村轄區精心一次全面安全生產大檢查、大整治。
三、大檢查、大整治督查時間
20xx年8月16日起至9月10日。
四、督查內容
(一)“安全生產法”和上級安全工作會議精神貫徹落實情況。
（二）“安全無事故年”活動的實施方案和年度安全目標落實情況。
（三）安全生產責任制和責任追究制的落實情況。
（四）安全生產各項規章制度落實情況。
（五）事故隱患排查、整改及監控情況，特別是今年以來發現的安全隱患的整改情況。
五、督查要求
（一）對這次安全生產大檢查、大整治，村安全領導小組經常性到一線抽查、督促，狠抓落實，確保取得實際效果。
（二）要按照“誰檢查、誰簽字、誰負責督促整改”的原則，加大排查整改的力度，發現問題，及時制定行之有效地措施，確保事故隱患整改責任到人。
（三）對查出來的重大安全隱患要認真登記，下達整改通知書，對有危及人身安全的，該停產的要立即停止生產，我村必須按上級安全會議的要求，把事故隱患登記表報街道安委會。
六、督查方式
採取以現場檢查爲主的方式，現場檢查以村企業設備、特種設備、村道路、橋樑、拆遷工地等重要部位、場所查制度措施、查消防設施、查事故隱患。通過督查，要把解決當前問題和解決長遠問題結合起來，把解決此次安全督查出來的問題與解決下一步安全工作的重點結合起來，進一步研究和落實具體的安全措施，責任到人，狠抓落實，確保這次大檢查活動取得實際效果。
生產工作計劃 篇10
20xx年，對於弘楓公司是再創輝煌的一年，對於我們又是極具挑戰的一年，我們噴頭車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望。
今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，衝破傳統思維，走不斷創新之路，使生產瓶頸變通途。
一、目前面臨的幾個問題
1 產品質量問題一直層出不窮，無法根治!
2 四個小時沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成爲一句空話。
3 生產管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成爲公司的生產瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。
4 生產現場管理，不符合文明生產的基本準則。
5 儘管生產工作總量在20xx年創歷史最高，但生產效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。
6 操作工的技能水平有待提高。
二、初步措施
1 做好發動、組織工作，創造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心繫企業，幹勁倍增。 2 重新評估現行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產的高效運行機制。
3 組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業業地工作。
4 強化生產的計劃性，把生產任務落實到班組，落實到人，落實到生產過程的每一個環節。
5 爲員工施展才能，實現個人價值創建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。
6 強制性抓好四個小時，減少和杜絕工作上的時間浪費，爲提高生產效率提供時間保證。
7 發揮積極分子等優秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發員工的創新潛能和拼搏精神。
8 合理利用利益驅動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調動員工的積極性，又要規範員工的行爲，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須幹多幹好，且行爲規範。
三.20xx年工作思路：
1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養部下都養成在規定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規劃:
上班前：應提前30分鐘到廠;先檢視環境衛生;查看當日使用備料狀況及生產異常狀況。
上班後：早會(可保留);確認有無臨時缺勤人員;有否新入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理
上班中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養;檢視作業中人力不平衡時有無即時處理;檢視有無依照生產計劃之進度進行作業;查看每位下屬的工作有無未依照標準作業;製程中，檢視產品品質;對不良品查看，並追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩定，應予協助;檢視有無產品堆積情況，應予及時處理;隨時4小時內之生產(人員、機器、工具、物料、作業標準)抽查;生產環境隨時保持流暢;
下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視工作環境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況。
2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的解碼、委派，並協調同事去完成即定的工作任務。
⑴產品產量方面
①、總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況
②、針對當月產量、效率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對於效率偏低的班組或產品進行原因分析。
⑵、產品質量方面
①、總結總體的不良率，製程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。)
②、針對當月不良率、製程合格率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對於偏低的班組或產品進行原因分析。
⑶、物料損耗方面
①、總結當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映情況。
②、針對數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對於偏低的班組或產品進行原因分析。
⑷、人員管理方面
總結當月生產人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。
⑸、設備管理方面
①、總結當月生產設備的使用、維修、維護和保養情況。
②、提報設備異常。
3、以“工作管理”爲核心，提高工作的執行力。
1、)、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”爲導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目標。
⑴、根據上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產績效指標，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，並用數據與表格來體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。指標落實的責任人、督查人，在規定的時間內進行統計彙報。
⑵、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲爲手段，通過員工的自我管理來實現生產系統的總體目標與績效指標，讓員工自己充當老闆，自己管理自己，變“要我幹”爲“我要幹”作的方法，經整理公示。
2、)生產班組的質量管理
品質管理以預防爲主，只有通過對產品的實現過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。爲了達到這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：
⑴、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。
⑵、生產前準備：要求各工序管理人員及作業員在生產前一定要做好生產準備，瞭解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求;覈對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常。 ⑶、過程自檢：嚴格執行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩定性。
⑸、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業，對特殊的技術要求認真進行覈對。
⑹、作好各種質量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。
3、)例會管理
會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現決策民主化、科學化的重要工具，所以計劃在車間中將組建起：①、每日車間早會;②、質量例會;③、每月工作總結及下月工作計劃報告會等例會制度。
4、以“人員管理”爲保障、提高領導力。
Ⅰ、員工激勵：
- 2 - ⑶、將改進工作列出詳細的計劃，督促下屬開展工作質量大討論，總結出工作待改進的地方和改進工
⑴、建立一套員工激勵方案，激發員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新。
⑵、用競爭的方法來激勵員工，建立優秀員工榜，進行業績競賽與職位競選。
⑶、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。
⑷、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關係的和諧。
Ⅱ、員工培訓
⑴、新員工進廠培訓，讓員工瞭解自身的職務及責任、權限和義務與相關的規章制度及行爲規範。 ⑵、積極開展崗位技能培訓，使員工瞭解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。
⑶、讓員工熟悉前後工序環節，明確工作守則與品質標準及物料使用要求。
Ⅲ、加強團隊建設，增強凝聚力，使員工以企業爲家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率;成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。
⑴、堅強有力的領導作風。領導人堅強有力，成員纔有歸屬感，團隊纔有凝聚
⑵、制定共同的計劃目標，有共同的追求、理念、信仰。
⑶、培養齊心合力，共同承受外部壓力的精神。
⑷、在團隊內部實行獎勵制度，培養團隊成員的情感和期望。
⑸、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。
⑹、控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。
⑺、吸收員工參與團隊決策，讓員工體現出參與感和成就感。
以上是生產部噴頭車間20xx年的初步打算，我們將抓好落實，不辜負公司領導重望。
20xx年，我們生產車間要像一匹駿馬，再陡的山我們能上去，再險的河我們要過去。
