畢業生歡送會上的策劃書參考-策劃書 策劃書

　　宗旨:
　　一年年的過去，我們又要送走一批畢業生了，在此以特殊的形式歡送他們。他們需要的是一些屬於他們自己的空間，而我們能給的就是環境。在大家都很忙的時候，沒有很高的積極性的時候，那就讓畢業生自己尋求一些感覺吧!同時通過這臺歡送會，讓畢業生有種師院即我家的感覺，並邀請他們再次嚐嚐校園裏的美食，讓他們記得常回家看看。
　　主題：朋友，珍重!(暫定)
　　時間：2012年5月中下旬晚上7:30
　　地點：美食廣場
　　具體實施方案
　　前期工作
　　一、回憶錄
　　據瞭解本屆畢業生非常的活躍，相信在他們的大學四年裏一定有很多值得回味的事情(不一定是大事)，因此要求他們以班級的名義做一個flash(或學生會組織製作)，如flash大學三步曲(附)。將他們大學生活中的點點滴滴通過這樣一個flash(或其他軟件)表現出來，同時學院可以再進行加工，填充一些內容，然後刻錄成光盤送給他們。
　　同時我們可以將這個flash掛到網上，讓所有的同學點擊欣賞。
　　二、隻言片語
　　就要走了，就要離開這生活了四年的校園，離開還一直關心着的學弟學妹們，畢業生，你有話要說嗎?我相信他們的答案是肯定的，那麼我們就記錄下他們的內心的想要說的話語以及對我們的祝福吧。
　　實施方法：利用我們學院的錄音室，邀請一些畢業生錄下隻言片語。通過廣播臺播放(或其他方式)，晚會當天還可用。
　　三、情溢演播
　　內容：
　　1、邀請校領導爲我們的晚會致辭或題字(能來現場最好若不能來現場則將過程錄製下來當天播放);
　　2、邀請老師到演播室錄製節目，請幾個老師共同回憶這羣學生;
　　3、採用訪談等形式，記錄學生代表的大學生活(如李娜)。
　　主題晚會
　　形式：娛樂晚會+自助餐
　　參加人員：畢業生+部分非畢業生(他們通過畢業生抽取的幸運人)=200左右
　　第一部分晚會
　　主持人：胡丹紅姜光遠楊明麗
　　節目來源：1、情溢演播
　　2、回憶錄(可以對作品進行評比，比出優勝者)
　　3、隻言片語
　　4、蘇加葉獨唱
　　5、遊戲
　　6、幸運抽獎
　　7、院隊舞蹈
　　8、非畢業升對他們的祝福
　　表演時間：一小時左右
　　第二部分自助餐(一生情，一杯酒)
　　我想離開校園後你最難忘的，除了生活趣事外，恐怕還有校園的食堂吧，記得在某某食堂爲某個同學慶祝過生日，爲慶祝班級獲得冠軍而不惜灼傷自己的胃，那麼在你們即將離開的時候，讓我們再次嚐嚐校園的“美食“，舉杯相約下一次的聚會(主題昇華)。
　　實施方案：我們可以聘請美食廣場的廚師爲他們精心準備美食(特別是南溪第一樓的特色菜餚)。
　　菜單：蛋糕、水果、特色小吃等
　　後續
　　《朋友，珍重!》
　　今天，我們相聚在一起;
　　明天，你們將要各奔南北東西;
　　伸出手握住我們所有相識的日子;
　　人生不長;相逢不易;要好好把握;應輕輕珍惜;四年不長;
　　辛勤的園丁把我們澆灌成青春粗壯;
　　今天，知識之樹枝繁葉茂;
　　明天，必將挺拔成祖國的棟樑;
　　不要說別時容易見時難;
　　不要說前路漫漫坎坷悠長;
　　是駱駝就該踩響孤寂的旅途;
　　是風帆就該踏破千層惡浪;
　　無須用華麗的詞語裝飾一個個真心的祝願;
　　只想用我的心緊握你們的手;
　　xx屆的朋友們!前途珍重!
　　第一章計劃概述
　　1.1本計劃的項目名稱
　　連鎖超市配送中心項目。
　　1.2本計劃的簡要描述
　　本連鎖超市配送中心是按照標準化機制建立的連鎖商業企業。本中心在總部的組織領導下，秉承“便民、利民、爲民”的經營理念，採取先進的、統一的商品採購、管理、配送、服務系統，深入我市各社區、小區，建立以食品超市、綜合超市、便利店爲主力的強大營銷網絡，以更豐富的商品、更優惠的價格，爲顧客提供24小時晝夜服務，實現“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現代化物流企業的新品牌、新旗艦、新形象，增強企業的核心競爭力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經營，實現共同富裕，共同發展，逐步使連鎖經營網絡覆蓋市區，輻射兩縣和周邊地區。
　　1.3本計劃的核心內容
　　本計劃旨在建立一個以主體城區爲核心商圈，以近郊鄉鎮爲次要商圈，以周邊縣市爲邊際商圈，以實力雄厚的總店爲龍頭，以獨具特色的分店爲構成要素和服務前沿的緊密型利益聯合體，實現利益均沾，共同發展，快速壯大。建立一箇中心總店，營業面積約3000平方米，經營品種約3000個。建立總店下設的直營連鎖分店20個，吸引加盟經營連鎖分店20個。每個分店營業面積約200平方米，投放品種1000個左右。在總店的領導下，利用協同效應的原理，採取統一的經營理念、管理模式、營銷策略和服務標準，使資金週轉更快、議價能力更強、物流配套更優，加速裂變反應，取得規模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業的快速發展。
　　1.4本計劃的投資規模
　　總店：營業面積3000平方米，經營品種3000種，按照國內一流超市的投資標準基本建設投入和固定資產投資預計爲萬元，流動資金投入爲萬元。
　　分店：計劃建立直營連鎖分店20個，每個面積200平方米，投放1000個品種，預計固定資產投入萬元，流動資金投入萬元。
　　本計劃總投入萬元，其中，基本建設和固定資產投入萬元，流動資金投入萬元。
　　1.5本計劃的競爭優勢
　　本計劃具有兩大決定性強勢競爭優勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動本計劃順利實施，快速發展。
　　優勢之一：集中採購，統一配送，低成本擴張，快速強佔市場。在總部領導下，建立網絡，集中採購，統一營銷，商品以低成本、低價格、高質量搶灘登陸，佔領市場。招來一定數量的經銷商、代理商以及廠商，收取一定數額的入網費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等(按照一千商品每種收取一萬元計算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優惠待遇)，拿出部分用於補貼消費者，使商品價格更優惠，市場空間更廣闊，經濟效益更顯著。
　　優勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務，持久贏得市場。實施品牌戰略，導入vi、ci，秉承“便民、利民、爲民”的經營理念，與國內國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務”，把服務做精、做細、做到點上、做完銷售前、中、後的全過程，緊緊地抓住消費者，牢牢地把握先機，穩穩地佔領市場。
　　1.6本計劃的效益預測
　　年銷售收入萬元，年獲各種商品入網費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元，安置就業人。
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