品質部周工作計劃

時光在流逝，從不停歇，又將迎來新的工作，新的挑戰，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。計劃怎麼寫纔不會流於形式呢？下面是小編收集整理的品質部周工作計劃，希望能夠幫助到大家。

經歷了上一週對品質部成衣QC組工作的熟悉，使我對品質部有了更加深入的瞭解。對於品質部的各小組工作的細節也正在逐步的深入瞭解中。爲了因應工作的需要，本週我的工作重點是在退貨QC組。退貨QC組現配有4人，其中有一人從事出入庫的統計、登記工作，另有3人全部從事退貨、返修、檢驗等具體工作。正常工作時間的工作量爲每人每天500件；從這段時間我對退貨QC組的瞭解，基本上是可以在正常的工作時間內完成的'。其餘時間偶爾也會幫忙成衣QC組查貨。下面，我就退貨QC組存在的問題作以下簡述：

一：武漢區退貨回來的貨品，由於店員在吊牌上塗劃了條形碼，導致退回來後需要全部換吊牌。二：成都區的退貨，有許多價格標籤未撕、防盜器未取、吊牌訂書針也在上面。三：部分自營店存在着防盜器未取、價格標籤貼紙未取等（長期存在）。四：有部分退貨回來的鞋子，店員在鞋盒上寫字貼膠紙，導致回貨後要換鞋盒。五：經退貨QC檢查後發現，部分款式老化、面料褪色的，仍在發貨中（可否另行處理）在退貨QC組的工作中，同樣也存在着跟成衣QC組相同的問題！具體如下：一：抱怨公司管理上存在的問題，不能及時解決！

二：分工不明確、責任不明確、處理問題不到位（上次提出的問題每次都在重複發生）！三：由於管理方法不當，員工情緒化嚴重！

四：由於長時間處於一種加班狀態，員工失去了工作的積極性！

綜上所述，品質部存在的問題是由來已久的！有的問題已經成爲了某些人的行爲習慣了。要改掉這種陋習，是需要領導的大力支持和各個部門的團結和協作，才能將問題得到徹底的改善！另外，公司對品質部管理制度中提到關於5S管理、零缺陷、全面質量管理等，我沒有蒐集到這些相關的資料或文件：公司員工守則的第七章、第四條：進入本公司的員工，必須通過下列內容的培訓方可上崗：1.公司的基本情況、規章制度、人際關係、溝通技巧、團隊建設、時間管理；2.崗位的專業知識。技能的培訓;3.崗位的職責和操作流程的培訓。但是實際上，我們一直沒有得到這方面的學習和培訓！

希望以上問題能夠引起公司的足夠重視！謝謝！

20xx年7月24日