關於店長工作計劃4篇
時間一晃而過，前方等待着我們的是新的機遇和挑戰，該好好計劃一下接下來的工作了！但是工作計劃要寫什麼內容纔是正確的呢？下面是小編爲大家整理的店長工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
店長工作計劃 篇1
一、全權處理公司事務，帶領員工完成企業確定的經營目標，直接向總經理負責。
二、制定經營目標與市場拓展計劃，並組織實施完成。
三、負責主持公司的經營管理、營銷策劃、廣告宣傳等工作。
四、對公司各部門進行有效管理，包括業務、人事及日常行爲規範、獎懲、晉升等工作。
五、定期主持召開各部門主管會議，定期向總經理彙報工作。
六、管理、處理影樓的日常事務，帶領全體員工努力工作，完成企業所確定的各項目標，直接向總經理負責。
七、 根據總經理指示制定影樓經營方向和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務操作規程章程規定各級管理人員的職責並監督貫徹執行。
八、 對企業保持高度敏感性，制定市場拓展計劃，詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與營業計劃，完成情況並採取對策保證影樓營業業務順利進行。
九、 負責影樓的日常業務的開展及營銷外聯的具體工作，每月制訂外聯業務實施規劃，經總經理審批後付諸實施。
十、 建立健全影樓的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。主持每週的主管會議，傳達辦公室的有關批示、文件、通知、處理好人際關係，協調各部門之間的關係，使影樓有一個高效率的工作系統。
十一、健全各項財務制度，閱讀分析每日、每月、每季財務報表，檢查分析每月營業情況，督促監督財務部門作好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況，指導財務工作。 十二、定期巡視各部門工作情況，負責影樓各部門工作的協調、檢查、問題的處理、質量監督、違規違章及工作中主觀過失所造成的差錯事故的處理和處罰，並將巡視結果傳達至有關部門。每月底將處罰過失單上報總經理。
十三、指導訓導工作，培養人才，提高整個企業的服務質量和員工素質。十四、以身作則，關心員工，獎罰分明，帶頭遵守影樓的各項規章制度，管理規定，維護影樓的整體團結、聲譽、形象和利益，敢於同歪風邪氣做鬥爭，杜絕拉幫結派的現象和行爲，秉公執規執章，樹立自身的良好形象，帶領全體員工完成影樓的各項工作任務。使影樓有高度凝聚力，並要求員工高度熱情和責任感去完成好本職工作。
十五、負責影樓人員的錄用、績效考覈、制度執行、獎罰晉升等工作。
十六、每月初做好工作計劃，每月底作好工作總結。
店長工作計劃 篇2
一、店面行政管理
店內日常小事常抓不懈，才能爲店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。
2.注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店爲榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才。
3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成爲一支團結協作的集體，在競爭中立於不敗之地。
4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、佈置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在佈局合理、寬鬆、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。
5.以“爲您服務我最佳”爲宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意爲顧客着想，減少投拆。
6.重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7.創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關係，以減少不必要的麻煩。
二、經營管理
1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存週轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化。
2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，並進行相關的數據分析。
3.在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及佈置的工作。
4.抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的`服務。
5.知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場佔有率。
6.儘可能的降低成本，開源節流，以減少開支。
店長工作計劃 篇3
1、努力作好店長的參謀助手，加強與員工的交流，起到承上啓下的作用
2、在店長的領導下負責店面具體工作的佈置、實施、檢查、督促以及落實執行情況
3、協助店長作好店面各項管理工作並督促、檢查落實貫徹執行情況
4、負責相關檔案文件的建立與完善，其中主要包括顧客檔案和員工檔案
5、協助店長全面調查以及瞭解店面經營管理情況並提出合理以及可行性意見或建議，供店長決策
6、做好店面每月員工例會和其他會議的組織工作和會議紀錄
7、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作
8、起草店面年度工作計劃以及年度工作總結
9、完成店長或上級部門交辦的其他工作
10、完成店面的日常招聘工作以及相關的培訓工作
11、負責員工績效考覈以及完善店面績效考覈制度
12、負責將公司各種通知傳達到店面、並進行文件保管、分類和整理
13、負責店面每月各部門業績的統計、整理、分析、覈對工作
14、負責店面內日常辦公用品的領用、保管、分發工作
15、做好店面相關公文的起草和發佈
16、制定店面各部門每月或者每季度的量化工作指標，追蹤各部門計劃完成情況，及時採取相關改進措施
17、瞭解員工的思想動態並予以正確的引導
18、檢查員工食堂工作質量，做好後勤保障工作
19、檢查設備維護以及管理情況
店長工作計劃 篇4
一、店長崗位分析
1、負責店面日常店面管理工作及運營管理，（人員考勤、行爲、早夕會、店面衛生、服務流程分工等管理工作）
2、負責監督出品的質量和速度，確保顧客滿意
3、負責瞭解客人對菜品及服務的意見收集、處理，重大意見定期向上級彙報。定期形成書面的客戶意見總結分析報告
4、人員培訓（完成店面員工心態、專業技能的學習成長工作每月不低於8小時的培訓，）
5、店面服務現場管理（開餐時間，及時巡臺，第一時間處理突發事件，監督並落實各級服務人員按標準開展服務工作等，按要求做好當日巡臺報告，）
6、負責監督落實各級員工與顧客建立良好的關係並建立客戶檔案、並每月與VIP顧客進行互動鏈接（微信、電話回訪等形式）
7、組織每日總結會。並做好記錄。分析存在問題。落實責任人。
8、每月至少上交一個以上營銷方案。
9、每月組織對源材料採購進行詢價。對周邊羣體進行市調
10、完成每月營業目標任務。認真做好數據分析
11、每月毛利達到公司覈算目標
二、店長行爲規範
1、嚴格準時上下班考勤制度，並指紋記錄上下班時間
2、休假提前一天向人事部提出休假申請。同意後方可休假
3、上級安排任務指標按時保量完成
4、做好門店標杆。凡是起好帶頭作用。
計劃人：李長志20xx年11月9日
