集團董事長關愛員工事蹟材料 事蹟材料

二十年前，李××還是一名中學沒畢業的學徒工。從普普通通的學徒工到擁有 6.7 億元資產的現代企業集團老闆，他從自己的創業和成長經歷中懂得了如何用心去關愛員工。
精心爲員工搭建施展才能的舞臺
李××常說，企業經營其實就是經營人心，要把員工真正當人看才行。在他的眼裏，員工被當作“第一財富”，人才被作爲公司的“一號工程”。他說：“在華通的每個人都是人才，華通的人才沒有等級之分，只有崗位之分，職責之分。任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位並做到最好，就是華通不可或缺的人才。”
近年來，在溫州業內一直流傳着李×ד三顧茅廬”的佳話。一次，他在業務交往中瞭解到安徽某國有大型企業有位德才兼備的廠長，有“下海”的想法，便在百忙之中三赴安徽邀其加盟華通。起初，這位廠長對溫州私營企業並不“感冒”，但最終被李××的真誠所感動，決定加盟華通，被李××委以重任，並在後來爲華通的發展做出了重要貢獻。李成文就是這樣用愛“才”之心栽下了“梧桐樹”，招來了大批的“金鳳凰”。目前在現有的 2100 多位員工中，大中專以上人才有將近一半，中級以上職稱人員 310 人。
在華通，不論你是外來人員，還是家族成員，每一位員工都被視爲企業的主人，每一位員工都有發揮才能的舞臺，每個人都有競爭任何崗位的機會。 2003 年起，李××對集團公司的組織機構動了一次“手術”，基本實現了經營權和所有權的分離。目前，在董事會的人員組成中，有近二分之一爲非股東成員；在經營決策層的高級管理人員中，百分之百八十由外來人員擔任，這在家族制企業爲主的溫州民營企業中實不多見。
解除員工的後顧之憂
李××認爲：要想讓員工安心工作，首先必須要讓他們沒有後顧之憂。
1996年，華通集團成立起就爲全體員工投了意外傷害保險，隨着集團效益的不斷提高，從2004年6月起，又全體員工辦理養老保險，徹底接解除了員工的後顧之憂。
李××創造性地建立了華通集團《停工期間工資發放制度》，遇到淡季或者停工，根據不同的工作崗位，每位員工每月可以領到300—2500元的基本工資。公司通過撥款和個人捐款的形式，建立了職工愛心基金會。基金會成立4年來，公司財務撥款30餘萬元，60多位困難員工得到幫助。江西籍員工蔣平，妻子患重病住院，家庭困難，公司立即從基金中爲他送上5000元，還暫借給他5000元，解了他的燃眉之急。
他常說：“華通就是一個家，不論您是外來工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹。”在集團內部，不管哪位員工結婚，集團都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福。他只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家裏遇到不測，集團都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。工會會員過生日，公司都會通過短信交流平臺送去祝福，並把生日蛋糕送到會員手中。這些事情在華通集團雖然找不到一個相關的文件，但已經成爲了一個不成文的規矩。
“有喜悅大家分享，有困難大家幫忙”，他把關愛員工當作培養員工凝聚力、向心力的一個最有效的途徑。四川甘孜籍員工陳冬妹，父親患癌症住院，母親遭遇車禍，他派一位副總與陳冬妹一起遠赴四川，送去集團員工捐贈的18000元錢和集團特別補助8000元。江西上饒籍員工劉選斌家中房子被洪水沖毀，接到電話後，集團工會主席和他連夜坐車趕回江西老家，送去5000元慰問金。
讓員工吃得好睡得香
李××認爲，只有讓員工吃好住好，然後才能工作好。
2003年春，前來華通集團新光工業園區考察工作的不少領導建議，新建一棟辦公大樓。他最初也有過這個想法，公司100多管理人員分散在幾處辦公樓，非常的不方便，但想到上千名員工還在外面租房居住，不僅花錢，還很不方便，李成文決定不建辦公樓，而是投資300多萬元，建造了2棟員工宿舍。在每個房間配備了席夢思牀、衣櫃、寫字檯等生活用品；每棟宿舍都安裝了磁卡電話；每棟宿舍樓配備一名專職管理員；雙職工安排單間住房。
今年初，他在控股公司檢查工作時聽到員工反映，新光工業園區的職工宿舍樓每一層只有一間衛生間，使用很不方便。回到集團，他辦理的第一件事就是安排新光工業園區的職工宿舍樓衛生間的改造。經過兩個月多緊張施工，現在每一樓層不僅都有了高檔次的男女衛生間。面對眼前發生的變化，員工們臉上露出了微笑。李成文又安排有關部門造預算，準備在每一樓層再建一個洗澡間、一個洗衣房。
華通集團現在住房依然緊張，公司爲了讓員工住的安全，住的舒適，給每位員工都提供了住房補貼，每月補助標準在80－500元之間。
員工伙食的好壞直接關係到員工的健康和安全。他文安排工會和辦公室定期在員工中進行滿意度調查，包括品種、價格、口味和服務，並儘可能滿足員工的要求。爲了讓每一位員工吃得舒心，根據不同地方的口味，設立了湖南、浙江、安徽、湖北等4個供應窗口，讓員工自行選擇就餐。集團爲減輕員工負擔，對員工就餐實行補貼，在公司食堂就餐的員工，每人每天補助4元。
關心員工的精神文化生活
李××還非常關心員工的精神文化生活，關心員工的成長，把員工的進步與公司發展結合起來。
爲了豐富員工的業餘文化生活，華通集團建起了閱覽室、體育活動室，一年365天全天開放。每年的五一節、五四青年節、元旦春節等節日都要舉行文藝晚會，豐富員工生活。公司把每年的6月定爲“文體活動月”，組織員工舉行籃球、乒乓球、爬山、拔河等文體比賽；公司還不定期舉行書法、徵文、繪畫等各種比賽。
華通有員工2000多人，每年“六一”兒童節、中秋節、春節，公司都要爲員工及其家屬子女送上一份節日禮物，李××還寫信慰問大家。
他注重員工的學習、培訓，努力打造學習型企業。集團根據企業員工的素質、經驗、技能和人際關係能力，根據不同工種、不同級別員工的實際需要，開展了富有針對性的學習培訓活動。
他捨得在學習上花錢。近幾年，華通在信息化方面走在了全市企業的前列。集團通過“引進來、走出去”的方式培訓人才，先後與上海交大聯合舉辦了 MBA 工商管理培訓班；邀請了陳國裕、胡謝驊、張偉奇、黃亨煜、初立、尹天文等國內外知名專家、學者和培訓師到公司授課，開展了學習《細節決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何藉口》等書籍的讀書活動；相繼開展了操作技能、質量管理、企業管理、營銷、企業文化、績效管理、制度建設、經營戰略等多方面的學習培訓；安排有關生產工藝、操作技能、質量檢測、文明生產與安全生產等提高一線員工素質的在職培訓，積極創建學習型團隊，常年參加學習培訓的員工超過 8000 人次。
不僅如此，集團還根據李××的要求，利用黨支部、工會、團委和女工委等組織，學習研究時事、國家新出臺的政策法規，緊跟時代潮流，把握時事動態，不僅提升了公司管理層對國家方針政策的理解和執行力度，而且注重國家政策法律對企業經營活動的指引。
進入 6 月份以來，集團的管理人員和普通員工每週都會收到公司發來的學習方面的手機短信。這是在李××的倡導下，華通利用現代化手段開闢的一條新的學習途徑——“短信交流平臺”。公司每週將員工提供的信息中篩選出的經典短語，通過信息網絡發至每位員工手機上。
李××對華通在學習方面取得的成績並不滿足。他還打算成立夜校，分期分批地對管理人員和員工開展不同級別、不同類型的培訓，使華通的培訓實現經常化、制度化、規範化。