思想大解放能力大提升工作大見效發言稿

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當前開展的“解放思想,改革創新“主題實踐研討活動，其目的是通過解放思想，打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題，就是使思想和實際相結合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是、創造性地工作。 “正確的路線確定之後，幹部就是決定的因素”，領導幹部思想解放的程度決定着本單位改革創新地力度，因此領導幹部必須做解放思想,改革創新的表率。

通過近期學習解放思想，改革創新的有關文件，特別是學習了XX集團XXX總經理和北重集團在“解放思想,改革創新“主題實踐活動動員會上的講話後，我深刻體會到，解放思想是適應形勢，搶抓新機遇，尋求新發展的客觀需要，是壯大集團公司經濟實力的必然選擇。因此，我公司組織開展這次解放思想、改革創新主題實踐活動的研討會是非常及時，十分必要，對於實現我公司輔業改制和經濟發展具有十分重要的意義。

解放思想、實事求是、與時俱進是改革開放以來我黨始終堅持的思想路線，是馬克思主義活的靈魂，是我們認識新事物，適應新形勢，解決新問題的根本思想武器。

思想是行動的先導，只有開放的思想纔能有效地指導各項工作的發展。實踐證明，每次思想的大解放，都會衝破層層禁區，擺脫種種束縛，從而推動各項工作向前發展。

從我公司目前發展來看，既面臨着乘勢而上的大好機遇，又面臨着很多的制約因素和巨大的壓力。

機遇是先天的北重物業管理地域優勢及集團公司對硬件建設的投入，制約因素是物業管理投入不足，歷史欠賬較多，搞好服務讓業主滿意對於我們來說揹負着巨大的壓力。

面對機遇和壓力，我們是因循守舊、消極畏難，還是解放思想、迎難而上，將決定着我們是否能夠繼續生存和發展。通過學習我認識到，思想解放、觀念更新和工作思路上的差距，對於我公司的生存發展起着至關重要的作用，通過這次研討活動尋求我們突破這個思想瓶頸的有效方法。

一、我認爲作爲一名領導幹部，要帶頭解放思想，帶頭轉變觀念，帶頭轉變作風，以實際行動爲廣大員工做出表率。正確思想的來源是勤奮學習，學習是我們提高工作能力和創造力的源泉。不但要學習政治理論，做到與時俱進，跟上時代步伐，更要學法律、學管理，學習市場經濟和現代科學知識，開拓視野，轉變傳統觀念。

只有持之以恆地學習，才能跟上時代的節拍，在工作中有所創新、有所創造。要學習好首先要把學習擺在重要位置，切實抓緊、抓好、抓實;其次學習要和整改相結合，做到邊學邊改，學以致用;第三學習要與實際工作相結合，在“創新實幹、快速發展”上做文章。二是善於思考。落後的管理總是同落後的思想，落後的觀念和落後的習慣相伴生的。解放思想，不是隨心所欲，胡思亂想，而是要解決實際問題，要緊緊圍繞如何加快公司發展這個主題，創造性地開展工作，適應新的形勢和任務的要求。三是勇於實踐。要始終保持一種開拓的精神，創新的銳氣和敢闖敢試的勇氣，要爭當創新的開路先鋒，不怕冒險，不怕擔擔子，要緊跟時代，勇立潮頭，大膽創新，敢爲人先。要樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將思想與行動結合起來，面對周邊同行的發展勢頭，敢與強的比，敢和快的賽，敢向高的攀，明確更高的目標定位，更高的發展水準，更高的工作要求，在實踐中實現自己的價值。四是敢於轉變。順應發展大勢，把握時代潮流，“敢於好高騖遠，善於實事求是”，以新的眼光來審視公司的現在，以新的思路來謀劃公司的未來，把創新意識滲透到自己的骨子裏，貫穿於工作的始終。既要靈活多變，又要把握好原則性，轉變思維方式，走出認識誤區，由過去習慣於順向思維轉向勇於和善於逆向思維，用逆向思維、立體思維來看待自己的工作，衝破“思維瓶頸”，掃除“觀念障礙”和“人爲障礙”。

腳步達不到的地方，眼光可以達到;眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中昇華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，公司的經濟一定能夠得到持續、快速發展。

二、我們要緊緊依託北重，搞好服務才能以業養業。我公司負責北重21個樓房住宅區、2萬3千多戶、143萬平方米，10萬職工家屬的物業管理服務工作。

物業、供熱是一項複雜的社會系統工程，涉及到千家萬戶，與我們的日常生活息息相關。我們服務的好壞，與企業的穩定大局密不可分，所以，時時牽動着集團公司幹部員工的神經。改制以後，我們的主要產品是服務。業主纔是我們企業生存的依靠。我們服務的好壞，直接關係到業主是否願意從口袋裏拿錢給我們，也就直接關係到我們企業的生存。所以，我們應該樹立“服務就是產品”的理念，只有不斷提高產品質量，才能達到以業養業，才能步入良性循環，使物業保值、增值。

一是“以人爲本，科學管理，規範服務”。以人爲本就是圍繞住戶、服務住戶。科學管理、規範服務就是對照行業標準實行對標管理。因此，我們要牢固樹立“業主第一，服務至上”和“全心全意爲住戶服務”的理念。逐步建立起以服務爲先導、寓管理於服務之中的新理念，這種服務不僅體現在對硬件設施的管理上，更要體現在對顧客提供的優質服務上。我們要重點解決好服務質量低、維修不到位、不及時，羣衆反映的熱點、難點問題。爲廣大業主創造文明優美、安全方便的生活環境。

二是加強小區硬件建設，用好用足集團公司的優惠政策。爭取在三到五年內將住宅小區建設成爲包頭市先進物業管理小區，使小區道路、綠化、亮化、美化、生活服務設施日趨完善，從而促進物業管理步入良性循環的軌道。

三是落實責任、明確目標，將工作目標分解到科室、班組，落實到人頭。將企業的經濟效益與員工的個人利益緊緊聯繫在一起，最大限度的調動員工的積極性和創造性。

四是建章立制，建立科學的考覈評價制、目標責任制和激勵機制。俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。企業要發展，制度要先行。

五是發展企業文化建設。俗話說：“人心齊，泰山移”。只有培育企業員工共同認同的價值觀，企業才能人心所向，勇往直前。

六是加強對員工的培訓。人力資源是企業的第一大資源。企業要發展，員工的技術、技能水平和管理水平就需要不斷的調整和提高，否則，我們就會落後於社會的發展，從而在市場競爭中被淘汰。

七是實施“品牌”戰略。按照“大物業”的發展思路，打造一支優秀的物業管理隊伍。相信在我們公司領導班子的帶領下，我們必將成爲本地區同行業的排頭兵。同時，我們要集中優勢在管道、鍋爐安裝等方面發展自己的主打產品，積累資本，爲企業快速發展奠定基礎。