先進班組發言稿
在生活中，接觸並使用發言稿的人越來越多，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。那麼你有了解過發言稿嗎？下面是小編爲大家整理的先進班組發言稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
先進班組發言稿1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好，很快樂水解乙班被評爲先進班組，這無論對我個人還是班組成員來說，既是一種幸運也是一種挑戰。在此感謝領導的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持。
水解乙班從10年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責任重於泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質量是公司產品的命脈，在精製中起着至關重要的作用。我們只有謹記將以高度的事業心和責任心，嚴格要求自己，注重學習、善於思考、忠於職守、盡職盡責、埋頭苦幹、重實情、講實效。一方面需完成規定的生產任務，維持正常的生產秩序；另一方面將生產中發現的問題和出現問題與其它班組進行協調、調整，使本班組及時合理調整生產方案，保證正常生產順利進行。尤其在10年12月份超額完成公司下達400噸精醛的任務，同時班組衛生工作得到很大的改良，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的結果。
成績已成過去，11年工作任重道遠，糠醛生產工作在確保市場穩步上升的情況下，水解乙班團結8位員工，切切實實做好出醛的質量、產量，給我們公司領導交上一份滿意的.答卷，因爲我堅信在水解乙班全體員工團結協作下，一定會圓滿完成11年的生產任務。我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領導能繼續給水解乙班支持、鼓勵，我們更需要一個萬衆一心、團結奮鬥共同爲公司創造更好的成績、美好的明天而奮鬥。
先進班組發言稿2
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好！今天我有幸代表傳感器生產班組站在這裏發言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關心和支持我們工作的各位領導以及各部門的同事。
傳感器生產班組能夠獲得20xx年度＂優秀班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的'成績，是領導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助的結果。
20xx年是傳感器事業部銷售額攻堅之年，在面對着品種多，產量大的壓力下，爲了確保產品質量和生產效率，生產班組及時作出了調整，一是在工作中以產品質量作爲出發點和基礎，把產品質量作爲車間工作的重中之重，積極向員工灌輸質量意識，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產工藝，更要讓員工理解工藝。要求員工嚴把生產工序的每一道質量控制關，始終堅信質量是生產出來的，不是檢驗出來的。因爲只有車間的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量纔會穩步提高。二是提出車間精細化管理，從細節着手開展車間現場改善活動，定期收集合理化建議，羣策羣力，通過改善線平衡實現在製品最小化，生產週期最小化，生產效率最大化。此外還通過理順四大體系，來使人員動化，從而提升自主管理。當然成績只代表過去，我們還存在很多不足，在今後的工作中，傳感器生產班組將繼續發揚良好的工作作風，把“抓細節，做精品”作爲一項主要工作長期來抓，努力完成全年的各項生產任務。
謝謝！
先進班組發言稿3
各位領導、同事們：
借我段工班長培訓之際，我代表維修工區就XX年主要工作完成和XX年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要彙報。
過去的一年，我們維修工區以段工作方針目標爲指導，以開展“管理效益年活動”爲主線，不斷加強班組基礎管理，全面創新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，並配合各線路工區圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業、工程施工和鋼軌探傷作業等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障，爲提高線路維修效率和質量發揮重要的作用。
XX年工區自行加工焊接搗固機鎬板160餘件，焊補鋼軌、轍叉70餘棵次，還自行製作走行架4付，研製加工鋼製走形輪30套。
XX年工區在新浪網成功創建了工區博客，被日照電視臺(社會零距離)欄目報道播出後，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領導的充分肯定，工區全年未發生任何安全責任事故，無任何違章違紀行爲，被授予山東省水運系統安全優秀班組稱號。XX年工區各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創建樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。爲此我們決心在新的一年裏繼續夯實班組基礎管理，創新管理理念，以效率創新年活動爲主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：
一、以人本管理爲重點，提升班組管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成爲一個團結的集體，這是班組工作的一項系統工程。人性化管理是在強調製度管理的前提下，注重關心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內心深處真正把班組當成自己的家來關心、愛護，使班組的規章制度不僅僅體現在牆上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海裏，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產、學習、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自願的去做，營造班組和諧工作氛圍。
二、以七小活動爲着力點，在創班組管理新提高。
XX年通過認真開展“七小”活動，工區的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在着一些不足，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯繫起來。XX年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規矩”；規範班組成員的思想和行爲，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統一編號註冊以便於統一維修管理。這些簡單實用的小規矩，對完善班組管理體現起到重要作業。XX年是我公司“效率創新年”，科技創新和技術革新是效率創新的不竭動力，工區將抓住機遇繼續開展自主創新和技術革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進效益創收。工區將組織對轍叉焊補技術繼續深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作爲今年的一項科技攻關課題，以增進節能降耗、降低成本、增加效益。繼續組織好鋼軌探傷作業，制定全面合理的探傷作業計劃，提高探傷作業人員的責任感、全面認真細緻的開展好線路探傷作業。班組是成本支出的直接關口，XX年工區將通過小覈算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養成精打細算的工作習慣，確保XX年工區的維修成本大大降低。
三、創新管理理念，搞好工區宣傳報道工作。工區將繼續完善和豐富工區博客的內容，在博客上發表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領域專業性較強的文章，以增進技術交流、增強博客的'點擊率，鼓勵職工積極向(港口鐵路)、(日照港口)及(日照日報)等報刊踊躍投稿，充分利用現場作業圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區的影響面。
XX年是創新發展的關鍵一年，同時工區也存在着一些困難和不足：
1.人員作業分散，安全難以集中管理。，配合工區搗固作業和鋼軌探傷作業流動性強，作業比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現場作業人員的安全意識。
2.業務技能還需要進一步提高，工區年輕員工比較多，掌握的業務知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。
3.作風紀律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強。
在新的一年裏，維修工區將以工務段XX年工作的方針、目標爲指導，以“效率創新年”活動爲主線，繼續教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創新活動，以 “七小”活動爲着力點，細化工區的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務。
先進班組發言稿4
尊敬的各位領導各位同事：
大家上午好！
今天能夠做爲先進單位代表站在這裏發言，我感到無比榮幸，首先我要感謝公司各級領導對我們掘進隊工作的認同和肯定，同時也要感謝在座的各位同事對我們掘進隊的支持與幫助。藉此機會我也向今天受到表彰的`先進單位及先進個人表示衷心的祝賀。
20xx年是我們程村礦井艱難而又不平凡的一年，做爲我礦主要單位，掘進隊在公司領導的帶領下，在各個職能科室的督促指導下，始終以“三抓一轉變”做爲全隊工作重心。認真貫徹落實礦領導對我隊安全發展的重要指示，以提升全體員工素質爲突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現場隱患排查，狠抓循章作業，夯實了我隊安全管理基礎，在保證安全的前提下圓滿完成各項生產任務。
我隊在安全管理工作中，加強幹部員工培訓學習，利用班前會及學習日對我隊施工地點存在的安全隱患進行討論分析。始終將隱患排查工作放在首位，要求帶班隊長帶領班排長以及員工，在工作中都能嚴格按照質量標準化要求對施工地點的安全隱患進行排查，做到現場不安全不生產，確保了我隊在全年工作中實現零傷亡、零事故。
我隊堅持“以質量保安全”的原則，認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、查出問題責任追究，處罰到人。在施工現場要求做到“不安全不生產”，“不合格不生產”，確保我隊工程質量標準化有所提高。 9月份，16軌道下山平臺受礦井壓力影響，底鼓嚴重。在礦領導的指示下，經過各個科室研究決定，在16平臺嘗試底部打反拱支護巷道新工藝。在施工過程中，工序多、條件差，任務緊的情況下。我隊合理調整人員，在確保安全的條件下圓滿完成任務。
20xx年將是全礦面臨新的挑戰的一年，安全工作從零開始，向零奮鬥，我們團隊一定不會辜負礦領導，以及各科室得期望，堅決按照礦裏的安排與部署，腳踏實地，團結一心，努力在新的一年中圓滿完成礦領導交帶的任務，實現我隊新的奮鬥目標！
同時，也在此祝願我們公司更加繁榮昌盛，也祝願大家工作順利，身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
先進班組發言稿5
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好！
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日裏，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表XX公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝願大家在新的一年裏，身體健康，工作順利，萬事如意！20xx，我們走過了坎坷，走過了荊棘；20xx，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的.20xx年裏，公司有你們才走過了風雨，經歷了彩虹，見證了陽光！廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年裏戰勝了困難，收穫了豐碩成果！在過去的20xx年，作爲公司的飛躍階段，我們面臨着很大困難，外部市場的激烈競爭，內部質量技術攻關問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在各部門緊密協調配合下，還是取得了一個豐收的20xx！我們超額完成了生產年度計劃，爲公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我爲全體員工感到自豪，並向所有支持和配合我們的供應商、經銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！
新的一年，競爭與發展同在。我們將以追求、持續、改進的企業精神爲指導，堅持綠色新能源的企業宗旨，爲實現弘揚環保理念，助力健康生活的企業使命而不懈努力，力求實現XXX行業的領跑者的企業願景。爲廣大客戶提供更優質的產品和更高效的服務！20xx新年，新氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是可喜的。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。年，敲起了戰鼓，春，吹響了號角！我們把願望寫在今天，聽事業的號角響起，一起在明天的跑道上衝刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業夢想併爲此奮鬥到底！最後，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年！
再次祝願全體員工及家人新年快樂，萬事如意！謝謝大家！
先進班組發言稿6
尊敬的領導，同事們：
大家上午好，很榮幸能夠站在這兒代表“先進班組”發言，
首先感謝上級各部門領導，同事們在過去的一年中對電氣工段的支持和幫助，感謝各級領導對我電氣工段的肯定。在公司、各級領導的正確領導及全體電氣班組的共同努力下，克服了崗位新舊人員流動大，人員思想不穩定等多種困難，圓滿的完成了廠領導安排的各項任務，並多次受到公司的獎勵。
過去的一年，電器工段全體人員同心同德，頑強拼搏，攻堅克難，銳意進取，勤學苦鑽，勇於奉獻，積極克服各種困難和不利因素，緊緊圍繞厂部的工作重點，精心組織、周密部署、合理安排各項工作，在安全生產、班組建設、設備管理、技術管理、技術培訓等各個方面，都取得了新的進步和優良的成績，爲我廠安全文明”5s”生產和經濟穩定運行做出了重要而突出的貢獻。
（一） 立足以安全生產爲中心，毫不動搖
以安全生產爲中心，嚴把安全關和維修質量關，認真學習、提高認識，落實責任，大力夯實安全工作基礎；精心組織、合理安排、認真準備、嚴格落實，確保各項生產工作的安全順利完成。
對於技改、檢修、校驗、維護等各項工作，我們始終堅持嚴格的安全操作程序。
（二） 不斷夯實設備和技術管理的基礎
在20xx年初，我們就組織全班人力，對全廠電氣二次部分的圖紙資料進行了認真仔細的檢查和清理，對需要完善、重新裝訂的圖紙進行了彙總統計。
結合設備巡檢及維護，我們對全廠電氣設備，進行了一次全面、仔細、認真的排查檢修，對設備健康水平、故障率、運行狀況等情況，做到了全面掌控。通過這一系列設備和技術管理的舉措，大大的夯實了技術管理的基礎。
（三） 紮實推進班組建設
努力加強班組的文化建設、思想建設、作風建設，樹立頑強拼搏、勇於奉獻、認真負責、紀律嚴明的良好作風，保持班組團結和諧、積極向上、銳意進取的優秀風貌
1．充分發揮宣傳和思想工作的優勢，大力弘揚遵守紀律、熱愛學習、鑽研技術、積極主動、認真負責的良好風尚。在目前電氣值班人員管轄設備多、工作繁重的狀況下，爲保障各項工作安全、規範、順利的`進行，必須樹立敢於拼搏、勇於奉獻、認真負責的工作作風，電氣工段全體人員秉承和發揚了這一優良傳統。
2.根據班組標準化建設的5s指導意見，我們對值班室物品進行了全面整理，做到室內整潔、規範、統一。我們還對文件資料櫃、物品櫃的圖紙、資料、物品進行了分門別類的整理。現在，不僅物品擺放整齊規範，而且查閱圖紙資料十分方便迅速，明顯提高了工作效率。
回首過去，我們一路走來，無怨無悔；立足今日，我們求真務實，頑強拼搏；展望未來，我們任重道遠，信心百倍。電氣工段仍然會一如既往的更加努力，更加團結，以安全生產和人才培養爲工作重心，以建設一支技術精湛、業務過硬、紀律嚴明、作風優良的隊伍爲重要目標，繼續夯實安全生產的基礎，下大力氣強化技術技能培訓，進一步加強設備管理、技術管理及班組建設，認真完成各項工作任務，爲我公司20xx年的工作目標的實現作出積極的貢獻！
謝謝大家，我的發言完畢。
先進班組發言稿7
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表維護班在這裏發言。首先向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！
20xx年，我們班組人員不怕辛苦、團結一致，保質保量做好每項工作。先後完成了#2機組接力器行程調整，GIS隔離開關驅動電機燒壞處理，廠房、220KV線路接地改造，壩區供電系統改造，庫區欄污排安裝等檢修改造任務。
我們始終把安全工作放在第一位。嚴格執行各項安全管理規定，責任落實到人，互相監督，互相幫助。嚴格執行檢修規程和三級驗收制度，堅決杜絕無票作業，做好現場安全分析和安全防範措施。全年沒有發生過一次違章作業、人身險情、設備障礙及以上事故。爲提高工作質量，保證工藝，在檢修中嚴格執行標準化檢修，全年沒有一件因質量問題而返工的`工作。堅持完整準確做好設備技術記錄，嚴格遵守“工完—料盡—場地清”的文明生產要求。
雖然檢修維護班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團結向上，在工作中分工明確，互相協作監督，如有失誤，我們都及時提醒，及時糾正，確保了每項工作順利開展。 一年之計在於春，我代表維護班在此表態，在新的一年裏認真貫徹執行公司部署和要求，全力保安全、保質量、保進度，加強學習，努力提升班組技能水平，紮紮實實做好20xx年的設備檢修維護工作，爲公司安全穩定生產保駕護航。
謝謝大家！
先進班組發言稿8
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好：
今天帶着無比激動的心情站在這個講臺上，能夠獲得20xx年度先進班組的榮譽且代表先進班組發言，我感到無比榮幸，取得這樣的成績，首先感謝領導以身作則，帶領我們攻堅克難，正確的爲我們指引方向，感謝同事們團結奮鬥，感謝兄弟部門的大力支持，更感謝公司對我班的認可與肯定。回顧一年來的工作，內心不禁感慨萬千，現將20xx年的工作情況總結如下：
1.班組的建設與管理得到加強
採取了規範執行激勵制度的措施，對於班組表現較好、考覈分數高的組員給予獎勵，且可參與月度優秀員工評比，對於表現較差的組員則堅決扣除一定的考覈分。由於採取了這種獎懲分明、公開公正的考覈辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高，而且提高了班組員工的凝聚力和競爭力。
2.狠抓安全管理
爲了把住安全關，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人爲本，對公司的各項要求，抓細、抓實，班前會必講安全，本班員工都能對各自崗位的安全操作規程做到熟知，安全隱患點做到明瞭，消防設施檢查及時，防護措施落實到位，最終一年來從沒發生過安全事故。
3.保質保量
隨着市場的競爭越來越激烈，客戶對質量標準要求的越來越高，我班對質量的重視度也提到了一個前所未有的高度。作爲班長，深知自己的工作直接影響本班的工作質量。帶着肩負的責任，在質量控制方面一直不敢有所鬆懈，和班內同事對於生產過程中出現的問題從不放過，認真排查影響質量的各個因素，加強組員對質量重要性的認識及處理方向，做到班內每個崗位自檢、互查，確保質量，並在高質量的`基礎上提高產量。
4.加強自身學習，降低生產成本
通過這一年的努力，對生產工藝強化的學習，我班組員能夠從緊張的不知所措，到現在的鎮定有序，從而提高工作效率和工作質量，縮短了清模頭及破膜等非正常生產停機時間，減少了廢料的產出，降低了成本。
經過這一年的努力，感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容的處理日常工作中班內出現的各類問題。在班內管理上及綜合分析能力、協調辦事能力和文字語言表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本班各項工作的正常進行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的責任心。
“先進不易，保持更難”，20xx年我班將繼續爭取工作的主動性，繼續發揚不怕苦、不怕累的精神，繼續強化班組人員的責任心，堅持“安全爲天”的理念，力爭班組全年零事故，保質保量完成領導下達的各項任務，盡最大所能爲公司增光添彩。
最後，我代表我班組全體組員祝各位領導、各位同事，新春愉快，幸福安康。
謝謝大家！
先進班組發言稿9
世界上沒有完美的人和事，我們只能高標準、高起點的要求自己，使我們的工作接近完美。
衆人拾柴火焰高，一個部門的業績與部門每個人的努力是分不開的，但更重要的是部門的團結精神。比如，6月份下旬，在我們訂單有點緊的情況下，是酒精的.兄弟姐妹們放棄了休息時間，伸出友誼之手幫助了我們，使我們順利的完成了訂單，避免了拖單現象。在這裏我代表製造二組的全體成員向你們說聲‘謝謝’。
當然，我們的生產工作離不了領導的關心和支持，在生產車間經常會看到領導熟悉的身影。換個角度講，縮短了領導與下屬之間的距離。比如說“劉總從一個非常可怕的形象轉換爲一位大哥形象。你們看。。。”劉總笑了。劉總的笑容是我們大家最希望看到的，也是我們所期待的，因爲劉總一笑，會變得更加年輕，更加和藹可親。
我們班組被評爲本季度的‘優秀班組’，我認爲某些方面做的還不夠完善，離領導要求還有一段距離，這些不足之處還請領導多多批示、多多指點，以便把工作做的更好。用你們的思想來感化我們每一個人。
最後，祝願我們製造部隨着時間和空間的推移，生產工作在原有的基礎上做的更加完美。
謝謝大家！！！
先進班組發言稿10
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天，我作爲班組長代表在這裏發言，向各位領導和同事們彙報自己的工作，感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的集團公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、並肩奮鬥的同事們致以崇高的敬意！
我是新巨龍公司運輸工區膠輪車隊的一名膠輪車班長，從事膠輪車班長工作至今已有五六個年頭，通過這些年的工作我深深體會到作爲一名煤礦班組長的重要性。班組是我們企業的最基層組織，是落實生產、安全、質量、效益等工作最基層的生產和管理單位，是企業管理的基礎。班組長又是我們企業的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！只有班組充滿活力，企業纔會有勃勃生機，企業纔會安全穩定發展。
下面就我就談一下我對班組長工作的幾點認識：
一、安全爲天，做好安全守護神
班組長站在現場管理的最前沿，肩負着指揮控制安全生產的重任。是生產過程管理的主體，是現場安全管理的第一責任人，是安全生產的守護神。作爲膠輪車隊的班長，更要抓好安全工作，因爲這不僅關係着一個人的安全，更關係着所載礦工兄弟的安全。每班運人前與運人後我都會對每輛機車進行巡檢，重點檢查機車轉向、制動等方面，確保行車安全。
有一次運人前我按照慣例檢查車輛。當檢查到新K0022號中巴車時，我發現機車儲氣罐存在漏氣現象。於是立即聯繫維修工進行處理。司機卻跟我說：“氣罐漏氣又不嚴重，機車發動後還能自己充氣，沒事的。”面對這個說法我很是生氣，對司機進行了嚴厲的教育：機車氣罐漏氣，平巷運行可能沒問題，但是如果機車運行到-950延深輔一下山，連續下山，就會出現氣量不足的現象，機車制動就會失靈，這會誘發非常嚴重的問題，必須要將這個問題解決才能開車。作爲司機我們不僅要注意自己的安全，更要注意車內礦工兄弟的安全，絕不能馬虎大意。在等到維修工處理完後，我才允許22#中巴車運行。
日常工作、生活中時刻注意員工思想動態，注意與班組成員交流談心，班組內有一名職工的孩子得了腎病，職工思想波動很大，不能完全投入的工作中。瞭解到這個情況後我主動與他談心，並且建議他申請了礦上的“困難職工補助”，儘可能幫助了他的家庭，幫他解決了後顧之憂，使他能全身心投入到工作中。
二、提高服務意識，做好本職工作
新巨龍公司作爲千米深井，在山東省內首推無軌化運人模式，提出了“半小時運人圈”概念，大大方便了職工上下井。作爲無軌運人模式的先行者，我們無跡可尋，只能在摸索中前進。隨着礦井的開拓延深，膠輪車運行距離越來越長。能否確保“半小時到達工作地點”成爲膠輪車隊面臨的最大問題。特別是掘進區隊，上井人員集中，常常因爲膠輪車到達時間晚造成延點上井。掘進工區對我們的意見很大。針對這個問題，我優化膠輪車發車輪次，對掘進區隊集中的地點實行集中發車，兩輛中巴車同時發車，解決了掘進區隊坐車難的問題。
由於膠輪車隊的工作性質和特點，職工都是單人單崗，工作地點分散，運輸時間難以控制，運輸質量難以監督。爲了更好的提高我們的服務質量，我們每隔一段時間就會對用車單位採取調查問卷的形式進行走訪。對於做的好的地方我們繼續堅持發揚，對用車單位不滿意的地方積極進行改進。根據使用單位的要求增加了乘車站點，規範了司機文明禮貌用語，提高了用人單位的滿意度，同時也提高了我們的工作能力。我常跟班內成員講“運輸工區最重要的就是做好兩件事，一是運料，一是運人。我們應該不斷提升自己的服務水平，工人滿意，就是對我們工作的最大肯定。
三、敢於擔當，人人爭做經營者
現階段煤礦正處在前所未有的困難時期，我想大家比我更清楚。面對嚴峻形式，集團公司採取了一系列措施。作爲基層的班組長，我帶領班組成員認真學習公司各種文件制度，通過班前會在全面學習董事長署名文章《聞罄鼓而思良將》等文件的基礎上持續開展班組形勢任務教育，樹立員工的擔當意識。
危機面前人人都要學經營、懂經營、爭當經營者。20xx年膠輪車對實行單車考覈制度，在包機制的'基礎上，對機車的燃油消耗也分包的個人，通過對機車運行距離與油耗進行對比，進行獎罰到個人。剛開始工人經營意識較差，不注重機車運行距離的填寫，導致運行距離少，用油多，很多人受到了罰款。針對這種情況我組織班組成員認真學習了單車考覈制度，樹立班組成員的經營意識，每個人都是自己的經營者。通過班組學習工區節約意識增強，20xx年班組共節約柴油10萬元，班組成員不同程度的都受到了獎勵。20xx年公司將實施突破工程，深化“輕資產、精用工、市場化、均量高”的生產經營理念。面對這種情況膠輪車隊定要積極應對，全面掌握各種車型的操作，實現了一人多崗、一崗多責。
四、勇做無軌運輸的排頭兵
新巨龍公司作爲省內第一大礦，也是最先進礦井，在輔助運輸方面積極探索新模式，提出無軌化運輸模式。膠輪車隊必定成爲輔助運輸模式轉變的排頭兵。這意味着自己肩上的擔子更重了，在做好運人工作的同時，也要全面的考慮礦井物料運輸工作，合理調度，保證礦井物料的正常運輸。公司在-950邊界採區進行了無軌化運輸試運行。試運行期間我發現無軌運輸的主力車型WC10E集裝箱車存在問題較多，如機車動力差，液壓油管漏油，配件跟換無法滿足要求等。將這些問題進行整理、總結，彙報給了專業領導，也算爲無軌化運輸的推進，盡了自己一份責任。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今後的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，不斷提升自己的業務綜合素質。認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終保持着旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產工作中。
謝謝大家！
先進班組發言稿11
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好！
今天我有幸代表傳感器生產班組站在這裏發言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關心和支持我們工作的各位領導以及各部門的同事．
傳感器生產班組能夠獲得20xx年度＂優秀班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助的結果．
20xx年是傳感器事業部銷售額攻堅之年，在面對着品種多，產量大的`壓力下，爲了確保產品質量和生產效率，生產班組及時作出了調整，一是在工作中以產品質量作爲出發點和基礎，把產品質量作爲車間工作的重中之重，積極向員工灌輸質量意識，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產工藝，更要讓員工理解工藝．要求員工嚴把生產工序的每一道質量控制關，始終堅信質量是生產出來的，不是檢驗出來的。因爲只有車間的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量纔會穩步提高。二是提出車間精細化管理，從細節着手開展車間現場改善活動，定期收集合理化建議，羣策羣力，通過改善線平衡實現在製品最小化，生產週期最小化，生產效率最大化。此外還通過理順四大體系，來使人員動化，從而提升自主管理。
當然成績只代表過去，我們還存在很多不足，在今後的工作中，傳感器生產班組將繼續發揚良好的工作作風，把“抓細節，做精品”作爲一項主要工作長期來抓，努力完成全年的各項生產任務。
謝謝！
先進班組發言稿12
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表先進班組在這裏發言。首先向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！
20xx年，我們班組人員不怕辛苦、團結一致，保質保量做好每項工作。先後完成了#2機組接力器行程調整，GIS隔離開關驅動電機燒害處理，廠房、220KV線路接地改造，壩區供電系統改造，庫區欄污排安裝等檢修改造任務。
我們始終把平安工作放在第一位。嚴格執行各項平安管理規定，責任落實到人，互相監督，互相幫助。嚴格執行檢修規程和三級驗收，堅決杜絕無票作業，做好現場平安分析和平安防範措施。全年沒有發生過一次違章作業、人身險情、設備障礙及以上事故。爲提高工作質量，保證工藝，在檢修中嚴格執行標準化檢修，全年沒有一件因質量問題而返工的工作。堅持完整準確做好設備技術記錄，嚴格遵守“工完—料盡—場地清”的文明生產要求。
雖然檢修維護班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團結向上，在工作中分工明確，互相協作監督，如有失誤，我們都及時提醒，及時糾正，確保了每項工作順利開展。一年之計在於春，我代表維護班在此表態，在新的`一年裏認真貫徹執行公司部署和要求，全力保平安、保質量、保進度，加強，努力提升班組技能水平，紮紮實實做好20xx年的設備檢修維護工作，爲公司平安穩定生產保駕護航。
謝謝大家！
先進班組發言稿13
尊敬的各位領導、各位同事：
你們好!
今天我能夠站在這裏向諸位彙報東四棟先進樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團領導對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績，與領導們的鼓勵和關懷、同事們的幫助是分不開的。
在剛剛過去的XX年，我們本着一絲不苟地工作態度，全心全意地爲教學、科研及廣大師生服務，東四棟員工們與學工處和宿管會緊密聯繫，組織、動員學生們袋裝化，做到走道無垃圾、紙片、牆面磚無污點，在宿管會成員的配合下，說服學生不要在宿舍內用火鍋、不要在寢室內喝酒、大聲喧譁等，對個別晚歸或不歸宿同學登記後，值班人員耐心說服和教育，幫助學生們改掉壞習慣，給學生們創造了一個乾淨、舒適的.學習環境。
總之，宿管工作是一項細緻、又複雜的工作，任重而道遠。
新的一年已經來到，作爲後勤服務集團宿管中心東四棟，我們一定恪盡職守，再接再厲，不斷改進工作方法，提高工作效率和服務質量，爲把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮鬥。
最後祝各位領導及同事們新年愉快!身體安康!萬事如意!
先進班組發言稿14
各位領導、同事們：
借我段工班長培訓之際，我代表維修工區就08年主要工作完成和09年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要彙報。
過去的一年，我們維修工區以段工作方針目標爲指導，以開展“管理效益年活動”爲主線，不斷加強班組基礎管理，全面創新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，並配合各線路工區圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業、工程施工和鋼軌探傷作業等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障，爲提高線路維修效率和質量發揮重要的作用。
08年工區自行加工焊接搗固機鎬板160餘件，焊補鋼軌、轍叉70餘棵次，還自行製作走行架4付，研製加工鋼製走形輪30套。（現已安裝使用），
08年工區在新浪網成功創建了工區博客，被日照電視臺《社會零距離》欄目報道播出後，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領導的充分肯定，工區全年未發生任何安全責任事故，無任何違章違紀行爲，被授予山東省水運系統安全優秀班組稱號。08年工區各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創建樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。爲此我們決心在新的一年裏繼續夯實班組基礎管理，創新管理理念，以效率創新年活動爲主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：
一、以人本管理爲重點，提升班組管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成爲一個團結的集體，這是班組工作的一項系統工程。人性化管理是在強調製度管理的前提下，注重關心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內心深處真正把班組當成自己的家來關心、愛護，使班組的規章制度不僅僅體現在牆上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海裏，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產、學習、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自願的去做，營造班組和諧工作氛圍。
二、以七小活動爲着力點，在創班組管理新提高。
08年通過認真開展“七小”活動，工區的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在着一些不足，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯繫起來。09年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規矩”；規範班組成員的思想和行爲，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統一編號註冊以便於統一維修管理。這些簡單實用的小規矩，對完善班組管理體現起到重要作業。20xx年是我公司“效率創新年”，科技創新和技術革新是效率創新的不竭動力，工區將抓住機遇繼續開展自主創新和技術革新活動，通過在實際工作的`小革新活動，提高工作效率，增進效益創收。工區將組織對轍叉焊補技術繼續深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作爲今年的一項科技攻關課題，以增進節能降耗、降低成本、增加效益。繼續組織好鋼軌探傷作業，制定全面合理的探傷作業計劃，提高探傷作業人員的責任感、全面認真細緻的開展好線路探傷作業。班組是成本支出的直接關口，09年工區將通過小覈算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養成精打細算的工作習慣，確保20xx年工區的維修成本大大降低。
三、創新管理理念，搞好工區宣傳報道工作。工區將繼續完善和豐富工區博客的內容，在博客上發表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領域專業性較強的文章，以增進技術交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日報》等報刊踊躍投稿，充分利用現場作業圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區的影響面。
09年是創新發展的關鍵一年，同時工區也存在着一些困難和不足：
1.人員作業分散，安全難以集中管理。，配合工區搗固作業和鋼軌探傷作業流動性強，作業比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現場作業人員的安全意識。
2.業務技能還需要進一步提高，工區年輕員工比較多，掌握的業務知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。
3.作風紀律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強。
在新的一年裏，維修工區將以工務段20xx年工作的方針、目標爲指導，以“效率創新年”活動爲主線，繼續教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創新活動，以“七小”活動爲着力點，細化工區的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務。
先進班組發言稿15
尊敬的各位領導，各位同事：
上午好！20xx年，我們一車間機嵌班被評爲先進班組，公司6S的評選也名列前茅。作爲機嵌班的代表，能有機會在今天這樣的一個年終一個會議上，向大家彙報我們所做的工作，我感到非常的榮幸，也感到十分的激動。感謝公司各位領導和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。
我們機嵌班現有員工20人，主要擔負責電器車間139定子機嵌和部分￠120、￠124機嵌。今年共嵌線207850臺，佔總產量的近2分之1，比去年同期增長25％。在平時工作中，班組堅持發揚嵌線工的特能吃苦，連續作戰的優良作風。不斷推進6S工作，提高全班的整體素質。
“6S”是首先在日本興起的一種旨在增強企業競爭力的企業管理方法，它在提高產品品質方面起到了重要的作用。此前我們的6S也是一直在做，但基於對其真實意義的理解具有一定差距，僅停留於簡單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費，提高生產率及降低產品不良的6S精髓，做的不徹底。
公司自從今年6月份開始開展6S活動，組建6S委員會組織。事業部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的理念，對人員從培訓入手，明確6S管理要求。對於現場的基礎管理，推行區域管理定片定員，責任到人的管理模式。員工所在班組內部也相互進行有序競爭，發揚趕、幫、超的氛圍，6S工作得到很好落實。配合公司定期檢查，對實施效果進行監督。我們對每次檢查時每提出的意見或建議，及時糾正並舉一反三，以確保持之以恆。
圍繞“減低浪費提高生產率、降低產品不良的6S宗旨”，活動開展以來，圍繞6S的小改小革也不斷。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉車等都有明顯的區域和標識區分，特別是外觀相似的'零部件更是有明顯的區分。6S活動開展以來沒有一臺零部件用錯。在設備的保養與清潔方面：堅持每天下班時都做到現場的清潔與設備的清潔與保養，每天早上都要做好所用設備的點檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產量穩步增長，質量也一直很穩定，全年包括很小的事故爲0。
爲了使現場保持完美和最佳狀態，我們一直秉持三個觀念;(1)、只有在整齊、乾淨的場所才能生產出高效率、高品質的產品;(2)、6S是一種用心的行爲，千萬不要只在表面下功夫；（3）、6S是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。學習6S之後，班組的每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作臺面，將所要用的工具、材料等歸類並整齊擺放，力求做到更合理、更科學。現在通過這半年的努力，大家已經把6S當做一個習慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強，現場環境日新月異。
積極推行6S，要將整個6S管理深入人心，最終成爲公司企業文化的一部分，不但要本班組內要學好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學習，共同探討、共同交流，形成一個好的學習環境和氛圍。只有我們大家都共同努力了，我堅信，祥明這艘巨輪一定會劈波斬浪，
駛向更輝煌燦爛的明天。最後祝祥明的每一位員工在新的一年裏健康、平安、快樂的生活！謝謝大家！
電器車間
20xx.11
