春節後收心會交流發言稿大綱
在現在社會，發言稿與我們的生活息息相關，發言稿在寫作上具有一定的格式要求。爲了讓您在寫發言稿時更加簡單方便，下面是小編整理的春節後收心會交流發言稿，希望能夠幫助到大家。
春節後收心會交流發言稿1
愉快的春節長假已過，相信仍有部分員工沉浸在節日的餘韻中，希望大家認真閱讀，儘快從節日的氛圍中走出來，從節日的放鬆中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態。
用榜樣收心。春節期間，恆翔集團仍有很多領導及員工，默默的堅守在自己的工作崗位，走的比大家遲來的比大家早，節日期間，依舊記掛着自己的工作。這些員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業精神，就是身邊值得學習的楷模。我們應該以這些普通員工爲榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不苟，在度過一個歡樂祥和的春節長假後，儘快收拾心情，全身心投入工作，讓節日裏蓄積的能量充分發揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。
用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思想統一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。xxx年，是嶄新的一年，在這一年纔剛剛開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，比競爭對手領先一步，我們需要有着眼於未來的戰略眼光。“挑戰未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備;需要創新，不斷突破陳規;需要實幹，把目標落實於行動中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己;需要團結，全體恆翔人擰成一股繩，同心同德，爲了恆翔集團輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮鬥!挑戰未來!
用務實收心。常言道，“一年之計在於春”。在這萬物競發的大好春光裏，開好頭、起好步顯得尤爲關鍵。爲此，每個員工都應該理清思路、儘早打算、統籌安排、務實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年後工作有機銜接起來，又要將各項工作措施儘早啓動、及早推進、趕早努力、務求實效，纔不會延誤全年的工期進展，纔會使工作呈現出新的氣象，使全年工作再上一個臺階。
新年已過，讓我們每個人都學會用榜樣收心、用責任收心、用務實收心，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局，來迎接新的一年的工作，同時，也相信在全體員工的共同努力下，我們xxx年的戰略目標一定能夠實現。
春節後收心會交流發言稿2
同志們：
我們在春節後組織召開集團公司中層以上領導參加的收心會，主要目的有兩個，一個是動員大家從春節的放鬆狀態迴歸到正常的工作中來，二個是進一步強調新年度的工作，要求大家做到收假收心，立即進入工作狀態。
集團在春節前的元月的31日召開了xxx年的工作總結大會，並對xxx年的工作計劃和“三五”規劃進行了很好地安排部署。會議開得很圓滿、很成功。我們確定了xxx年要在以下幾個方面凝心聚力，共謀發展大計：
一是要全力以赴做好文旅項目。
二是要突出重點實現經營目標。
三是要千方百計提高員工素質。
四是要上下一心共謀發展大計。工作任務已經明確，
發展思路非常清晰。常言道“一日之計在於晨，一年之計在於春”。大好時光已經來到，我們要正確地把握機會，以時不我待的精神，很快展開各項工作。
一是要全面落實好年度計劃任務。xxx年我們安排各項重點工作任務比較繁重，要求大家馬上從假期的氣氛和狀態裏走出來，按照已經確定的思路、目標、方案、路徑、方法、時限，立即啓動各項工作。在這裏，我想給大家鼓好“四股勁”：
一、拼勁。
發揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神，稍有鬆動，就可能導致進度滯後、標準降低。工作上要不怕辛苦，鍥而不捨，確保把目標變爲現實。
二是闖勁。要善於運用靈活的辦法、創新的思路，創造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。
三是狠勁。工作的圓滿完成還要“嚴”字當頭，敢於較真，在工作落實的各個環節上要動真的、來實的，碰硬的，在工作標準的把握上要嚴要求、摳尺度、不鬆口，在工作責任的擔當上要敢於帶頭、勇於擔責、賞罰分明。
四是韌勁。完成全年的工作，除了決心大、信心足、辦法多、措施硬之外，還要有點韌勁，不管遇到什麼困難和問題，都一如既往，堅持連續抓、經常抓、持之以恆、一抓到底，不達目標，決不罷手。
二、要進一步加強作風能力建設。
圓滿地完成新年度的工作任務，關鍵還是要靠一流的幹部隊伍作保障。實踐證明，我們的員工隊伍素質整體是好的。但也存在的一些不容忽視的問題，有的同志團隊意識不強，習慣於蒙着頭、關着門幹工作;有的同志作風煥散，對自己要求標準不高，遲到早退，鬧無原則糾紛等等，雖然問題發生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰鬥力。在今後的工作中，每位同志都要堅持高標準、嚴要求，重點要講紀律，嚴守各項制度要求和工作紀律。特別是嚴格上下班、請銷假紀律，切實保證正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。
三、要鼓足幹勁。
工作是價值之體、作爲之現、成果之標，只有實幹纔有出路，只有實幹纔有前途。對於新年度的任務，我在年前的總結會上進行了詳細的安排部署，集團還與班子成員和各子公司簽訂了目標考覈責任書。我們要堅持以市場需求爲導向，以經濟效益爲目標，以文旅項目爲龍頭，以其他產業爲支撐，互爲依託，抱團發展，整合資源，擴張規模。我們公司發展到今天，一路風風雨雨，凝結着全體班子成員和管理層的心血汗水。勁只可鼓不可泄，我們猶如負重前行的攀登者，向後退是萬丈深淵，唯有繼續前行纔是光明的頂點。我們每一位員工都要十分珍惜公司目前的發展形勢，同心同德，攜手並肩，共謀公司創新發展大業。我相信，有我們集團公司多元發展、優勢互補的產業基礎，有“務實進取、團結拼搏、勇於進取”的企業精神，有“想到，做到，服務天下人家”的一諾千金，有我們董事會和班子成員的堅強領導，有中層管理人員的同心同德，有全體員工的共同努力，我們集團的各項事業一定能夠取得更大的發展。
春節後收心會交流發言稿3
同志們：
春節已經過去，節日期間網絡運行平穩，離不開網絡線同志們的辛苦付出，同時，一線營維人員春節期間辛苦工作，保證了公司經營維護工作正常進行，抓住了春節期間營銷的機遇，向大家表示感謝和慰問。針對節後的工作，我強調以下幾點：
1、1月份已經收口，從當前測算的數據看，收入同比環比正增長。
完成了省公司下達的序時進度，利潤也完成了省公司下達的月度目標，基本實現預期。我們要按照既定的.進度和步驟推進工作，我們的最終目標是完成省公司下達的目標，取得應有的激勵資源。
2、全區工作會和各專業線的工作會都已經結束。
大家要圍繞會議上確定的工作任務，列出重點工作清單，明確標誌性事件、責任人和分管領導，以及完成時間。要把工作會的思路落實到具體的實際行動中，否則只是浮於紙面，落不到實處。會後綜合部會給大家下發個表格模板，由市場、集客、建設、運維、人力、財務和客服這七個職能部門牽頭制定工作進度表，其他的相關的按照專業線分別放到這7個部門去。分管領導審覈後，我要逐一看。
3、全年收入與利潤目標即將下達，大家要圍繞預算目標，結合重點工作清單。
把怎麼實現目標，要做哪些工作，哪些動作進行明確。只要按步驟、按時間節點做好規劃的事，就能夠實現收入與利潤目標，這裏特別是市場部與運維部圍繞利潤目標如何進行落實要細化考慮，也要落實到具體工作中去。
4、要特別關注幾項重點工作的推進：
一是動存量用工工作要按照集團及省公司的要求抓緊時間推進。
二是綜合網格打造工作要在下週上會，在2月底前完成。
三是集客幾個行業項目要加快跟進，要形成自己的口碑。
四是零話務基站整理、公安局的視頻監控，大額欠費的回收等工作都要及時推進。
5、服務工作要系統性的思考和推進：
在集客線，客戶經理走到客戶中去，不能只是圍繞關鍵人，不能只盯大項目，大項目下的4G，即使是移動的集團網，我們也可以讓用戶日常使用聯通業務，要做好他網集團用戶的反搶營銷工作。聯通的集團網中，移動的客戶經理日常在營銷。要建立一套客戶經理走訪客戶的考評反饋機制。在公衆側，網絡問題和系統問題引起的客戶投訴是實際存在的，這一點我們應該正視。其實除了惡意的投訴外，客戶抱怨的無外乎兩點：時間和態度，我們修復障礙的時間，和處理問題時的態度很關鍵，相信如果我們能做到及時修障，態度和藹，就能夠解決大部分的投訴。即使修復時間慢一點，客戶都能夠理解。客戶服務部要牽頭系統性的思考這些問題，建立一套覆蓋全體系的服務提升改正方案。
6、中層幹部要切實承擔起責任。
中層管理人員對企業尤爲重要，定生死，是關鍵，是組織的脊樑，是組織發展壯大的基礎。推薦大家看一篇微信公衆號的內容，叫做《員工因公司而加入，卻因中層管理而離開》。這篇文章裏詳細的說明了一箇中層幹部在企業中應該起到什麼樣的作用，希望大家都認真學習一下。結合我公司的實際情況，在這裏我對中層提幾點要求：
第一，要加強對本部門員工的管理，要對員工進行思想宣貫，耳濡目染，形成認知，正確引導員工思想，將員工思想統一到一個方向上去，樹立核心意識與看齊意識。同時要加強對員工的考覈激勵，強化員工的執行能力，二者缺一不可。
第二，中層幹部要時刻注意自己的言行對員工產生的影響，無論是工作中還是私下裏，在各種場合都要嚴格要求自己，要以身作則，爲員工做出忠誠、乾淨、擔當、敬業的表率。
第三是加強部門之間的溝通協作，要直面問題，正確認識與對待，打破部門壁壘，經過節前幾次溝通工作，我們的基礎管理還比較薄弱，流程還不太清晰，導致一些工作推進緩慢，互相推諉，20xx年修訂一些影響企業發展的流程，進一步明確部門職責，打破部門壁壘，有效的促進各部門之間的配合。
最後，春節已經過去了，大家要立即從休假的狀態中走出來，我們是做企業的，做的是競爭性企業，時間不等人。各條戰線、各個部門、每個崗位都要立即啓動工作模式，及時根據市場變化確定動作，開始衝鋒陷陣，開始緊鑼密鼓的做我們應該做的事。
