職代座談會上發言稿大綱

尊敬的各位領導、職工代表、同志們：

20XX年，在省公司和廠黨委、黨部的正確領導下，在各兄弟部門的支持和幫助下，設備管理處認真貫徹落實上級確定的各項決策部署，踐行科學發展觀和“兩個至上”行業共同價值觀，嚴格按照“捲菸上水平”的行業基本方針，緊緊圍繞新的“123”和“3個500億”的發展戰略任務和“強化設備管理，保障生產運行”工作目標，努力提升設備保障、動力運行、能源計量、備件採購等管控水平，將各項工作與對標和創優活動緊密結合，圓滿完成了20XX年既定的各項目標任務。

全面推行全員維修、預防維修理念，強化設備日常保養和現場一線點巡檢制度，積極開展科技攻關，組織實施了GDX2小包透明紙自動拼接裝置、煙庫剔除煙支自動複選回收裝置、小包緩存裝置等改造項目，提高了設備可靠性，促進了設備運行效率穩步提升。20XX年，中速機捲包設備有效作業率95.22%，同比提高5.2%；制絲線故障停機率1.19%，同比下降34.3%。萬元產值綜合能耗6.53千克標煤，萬支捲菸綜合能耗3.79千克標煤，同比分別降低18.4%、4.0% ，圓滿完成了省公司下達的控制目標。積極做好高速捲包設備改進和消化吸收工作，順利完成了FXS軟包機組捲筒式封籤以及

輸送系統的改造，努力完善高速機組操作、維護保養規範，設備效率日趨穩定並逐漸提高。相繼完成2組PROTOS-M5卷接機組和GDX6S軟盒包裝機組的安裝、調試與設備交驗，1組PROTOS-M5機組的設備安裝定位工作。截至20XX年底，共有5組高速機組投入使用，全年高速機組平均設備有效作業率77.21%，單機組、單班產量最高超百箱。

在肯定成績的同時，我們更應該清醒的認識到，企業的發展猶如逆水行舟，不進則退，我們必須牢固樹立危機意識和爭先思維，正確認識和解決企業在新的發展中所面臨的問題。深刻理解和認真貫徹宣總在工作報告提出的基本思路，對於設備管理處做好當前和今後一段時期的部門工作具有十分重要的意義。20XX年，設備管理處將在省公司黨組和廠黨委厂部的正確領導下，堅持以科學發展爲主題，認真貫徹行業“捲菸上水平”的總體要求，緊緊圍繞全系統“十二五”時期新的“123”和“3個500億”的`目標任務，不斷加快優秀捲菸工廠創建步伐，全面推進蘇煙品牌的“百萬箱工程”，以提高效率、注重自律爲重點，不斷提高設備管理工作的能力和水平，充分履行部門職責，求真務實，踏實奮進，全力做好以下幾方面的工作：

一、加強設備改造和引進工作，爲蘇煙品牌“百萬箱工程”提供充足設備產能能力。根據省公司“十二五”時期蘇煙品牌發展規劃要求，今年蘇煙產銷量將達到58萬箱，到

2015年，蘇煙產量將達到100萬箱的規模。現有設備產能與蘇煙產量發展規模存在較大缺口，如何解決蘇煙品牌逐年擴量所帶來的產能壓力，實現產量與產能的無縫對接，保證生產計劃任務順利高效完成，是我們當前需要面對的一個現實問題。

當前，設備管理處將全力以赴、切實做好改造後的GDX1軟包中速機組的調試運行工作，力爭已到廠的一臺X1軟包機組2月20日之前完成設備交驗，一臺軟包硬化X1機組3月份投入生產，積極與上海菸草機械有限責任公司保持密切聯繫和有效溝通，保證3月底之前兩臺X1機組到廠，5月底之前完成設備交驗，緩解現有軟包機組產能壓力。要在確保5組高速機組發揮最大效能的基礎上，切實抓好FX-2高速硬盒包裝機組生產線的安裝與調試，努力促進先進技術向先進生產力的轉變。

同時，還要積極做好後續高速機組引進的各項籌備實施工作。隨着5組高速機組的陸續引進投產，企業的卷接包裝技術已經達到世界領先水平。在此基礎上，我廠今後將再新引進5組M5高速卷接機組，目前已完成合同簽訂，與之對應的5組FXS軟包高速機組也將在本月中旬開始合同簽署工作。20XX年，與中國菸草技術中心、上海煙機簽訂了ZB28型高速包裝機組（國產GDX6S）樣機試用協議，預計2013年10月，樣機設備可以到廠進行安裝調試。今年，將完成與之對應M5

卷接機組的計劃申報和合同簽訂工作。待樣機通過鑑定後，將再購置4到5組M5-ZB28高速卷接包機組。

二、結合對標創優活動，開展設備管理相關工作。

1、繼續做好三標一體體系的運行和完善工作，及時制定部門年度分目標，細化分解，制定相應保障措施，落實執行。及時對部門相關的環境因素和危險源進行辨識，更新法律法規和文件、記錄清單，開展自評改進活動，通過體系運行促進部門各項工作質量提升。

2、要以提升設備有效作業率爲抓手，進一步規範設備保養、點檢內容、模式，切實做好設備日保、輪保和維保工作；進一步加強設備運行分析，健全完善設備操作、維修信息檔案，實現資源共享，提高設備維護效率。努力加大對高速卷接包裝設備的技術應用、消化與吸收，繼續加大高速機組操作、維修隊伍培養力度，通過國外理論培訓和崗位實際操作相結合的方式，切實提高設備故障快速診斷和排除能力，儘快培養出一支本領過硬的操作、維修隊伍。深入挖掘高速機組等先進設備潛能，真正將技術裝備優勢轉化爲生產效率和生產水平的持續提升。20XX年要實現中速機的作業率保持在93%以上，高速機作業率實現進一步提升，努力達到88%作業率水平。通過提高設備有效作業率，進一步減少空耗，降低綜合能耗。

3、重點推行TnPM（全面規範化生產維護）體系建設，

着手建立全系統的預防維修體系，全員參與，通過6S、6H、可視化、定置化的現場四要素方法開展工作，實現樣板車間、樣板機臺管理模式的突破，建立符合我廠實際的人-機系統管理體系，實現從現場管理到設備管理，再到員工績效評價的全閉環控制體系，實現可持續的良性循環，爲企業設備管理上水平，經營效益再上臺階注入新的動力。

4、繼續做好全廠能源管理統計和考覈工作，通過加強宣傳，細化目標，落實考覈，提高獎懲力度，積極利用新能源、新技術等方式，進一步降低企業綜合能耗，向行業先進水平邁進。

5、繼續重視測量管理體系運行的管理完善工作，嚴格按照公司相關測量體系運行管理文件，對全廠測量設備進行分級管理，週期校驗，做好測量設備臺賬、檔案管理工作。

6、進一步規範和完善備品備件的各種採購流程，不斷優化備件管理程序，消化現用機型的庫存備件；適當提高高速機組進口件的庫存水平，加快高速機備件國產化的進程。

7、繼續做好動力設備和特種設備的管理工作，完善和提升公用工程設備運行質量，確保安全無事故。重點做好全年冷水機組、冷卻塔、空壓機、變配電、鍋爐等動力設備設施的維保工作。做好新增真空泵及輔助設備改造項目的開展工作，確保負壓供氣能力提升。