適應公司發展發言稿範文

面對企業內外環境的變化，市場競爭的壓力，以及“十一五”發展戰略的實施，我們需要堅定的執行力。幹部在企業發展中的作用決定了幹部要不斷加強學習，完善自己，增強各項工作的執行力，貫徹企業發展戰略，適應企業發展。

幹部是戰略的執行者。對於管理團隊來說，重點是企業的發展方向、總體規劃、濾布布局和企業戰略或發展戰略。

但是，如何把戰略轉變爲部門戰略和工作計劃，並嚴格執行和認真執行，需要幹部們超前思考，周密規劃，大力推進。

如果幹部對戰略的理解與決策計劃不匹配，執行力不強導致計劃無法實施，那麼最好的戰略、戰略和計劃就會變成空談。

幹部實現企業戰略目標的能力是企業成敗的關鍵。企業能夠保持快速發展。一個好的決策團隊，一個好的發展戰略，一個好的管理體系，更重要的是對企業中層的理解和執行。

幹部是團隊的粘合劑。企業的發展依賴於每個團隊的凝聚力。作爲團隊的組織者，幹部要善於將員工與自己的思想和行爲結合起來，調動團隊成員的積極性，使團隊績效最大化。

統一思想必須使用企業戰略目標，善於團結、激勵士氣，自負責，專門的.工作，通過整合團隊資源，充分利用現有的人來說，金錢，資源，做好規劃，高效的組織運作，並根據環境變化，及時調整策略方法，實現最優的資源匹配和集成，以確保目標的實現。

要引導和激勵員工將個人奮鬥和成功融入到企業的發展中，提高企業的向心力和責任感，提高團隊績效，更好地滿足企業的發展需要。

在實際工作中，把問題解決好，既要主動提出問題，發現問題，尋找問題；又要下一番真功夫，找出辦法，制定計劃，切實解決。只有勇於面對困難、善於克服困難和困難的幹部，才能創造新的工作局面，才能贏得員工的信任，才能得到展示自己的平臺。

作爲組織戰略的執行者、團隊凝聚力和問題解決者，工作中的不當行爲會影響組織的發展，這就要求幹部團隊不斷加強學習，不斷提高理論素養和個人素質及專業知識，改變思維方式。

學會站在更高的角度，站在企業發展的要求中觀察問題，思考問題，提高處理各種突發事件的能力，勇於承擔責任，敢於負責，堅定不移地實施企業戰略，跟上公司的發展步伐，共創輝煌的成就。