員工大會發言稿範文彙總八篇
員工大會發言稿範文彙總八篇
在快速變化和不斷變革的新時代，在很多情況下我們需要用到發言稿，發言稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀衆。相信許多人會覺得發言稿很難寫吧，下面是小編精心整理的員工大會發言稿8篇，歡迎大家分享。
員工大會發言稿 篇1各位員工:
大家下午好：
這天站在那裏，首先，我代表公司向大家表示衷心的感謝。沒有你們，就沒有這天的環亞。隨着11年的過去，20xx猴年的到來，新的一年開始了!我們要對過去有個總結，對未來有所展望!今年的目標十分明確，在海棉，複合，納米銀抗菌，高周波四個事業部的共同努力下，讓公司的銷售業績上到一個嶄新的臺階。
環亞在管理層的帶領下，在衆多員工的努力下，歷經市場的考驗，有了這天的規模，打造了環亞的知名度，使我們獲得了極高的社會美譽度和廣大客戶的認可!更讓我們成爲行業的龍頭企業。這一切都離不開大家的支持。我謹代表公司向大家說聲多謝!然而，應對成績我們不能驕傲!我們要反思，要苛求自我的技術，素質和服務意識。董事長把公司讓我來負責管理，在這樣一個很好的平臺，如果我沒有讓公司再上一個臺階，再持續發展下去，那我對不起董事長，對不起跟着我這麼多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟着拼，不拼我可在後面拿棍子盯着看。同時，在那裏我要做自我檢討。過去因爲很多原因。我們在員工大會和管理層這一塊一向做得不夠。所以從這天開始，我們會舉行一個月一次的員工總結大會和一個週一次管理層會議。讓我們的每一個計劃和制度都能夠完整的實行下去。期望大家監督我。我將同各位一道努力，將環亞發揚光大。07年進入公司負責生產管理，嘗試着進行很多改革，因
爲我們是行業的龍頭，沒有借鑑的地方，只能靠自我摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。當然，我也明白之前有很多的員工都說我，說我們環亞做事只做一半，我們的制度永遠都執行不下去等等之類的。但是，這天我要告訴各位的是：“此刻工廠的改革——是勢在必行!跟着環亞的，跟着我，接下來機會有的是。只要你是人才，我就給你們機會。
從09年以來，公司每年銷售額一向都有突破億元大關，但是我們此刻一向在這個坎上方徘徊不前。接下來我要告訴各位的是：“只要我們突破此刻的瓶頸，接下來我們就是大步發展。公司將給有潛力的員工更多發展的機會!”
你們可曾明白：“市場競爭是不會給任何人任何喘息的機會，所以我們全體員工要明白大環境的嚴峻性。只有公司發展了，我們纔能有更好的薪資待遇，自我獲得更高的發展空間!因此，我們要擰成一條繩，共同把環亞推向一個新的高度。”在那裏的各位很多都是在廠裏面做了很多年的，我明白大家都做得很好，但不排除有些人是在環亞混日子的。對於這些人，那我明確的告訴你，“如果接下來你們還是這樣的想法，那麼你們趕早自我回去。地球缺少誰都照樣會轉”。總之，我期望所有的環亞同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處，在簡單愉快的氛圍之下，開始新的征程。
今年一開工，我在老闆面前立下軍令狀，今年的銷售額突破1。5億。要完成這個任務，不單是銷售部的事，也不是生產部的事。而是需要我們環亞所有的人一齊努力。4月19晉江的鞋博會我們第一次去參展，到時我們將迎來更多的訂單和更多的市場。鞋博會之後，會有很多客戶會來我們的工廠參觀。但是，各位看看，以我們此刻這樣的環境，拿什麼給人家參觀。所以，要發展——就務必改革。
改革我們將從以下幾方面開始：
工廠的環境，此刻我們離5S還有一段距離，可能很多人不懂什麼叫5s(整理，整頓，清掃，清潔，素養)。那我們就從一步步做，從整理開始，直到我們能夠完全到達5s的要求爲止。大家可能有看到，這兩天我們開始做車間的環境衛生。有的人就開始說了：“他們都不弄，怎樣就我們車間弄。”那我告訴大家，我們每個車間都是一樣的，每個人也都是一樣的，這天開始，環亞沒有列外，沒有特殊，更不會像你們所擔憂的那樣半途而廢。之前很多人都說我們工廠環境弄不好是因爲大家的素質問題，我不太同意這樣的看法。那麼，接下來你們就證明給我看：你們的素質沒問題!“
一、生產這一塊，最近公司是淡季，可能很多時候事都比較少，因此，我們更要利用這段時光把我們的衛生環境和素質提上去。不然，過一段時光我們要是忙起來又沒有辦法做好這一塊了，又會出現之前的現象。
二、產品品質這一塊，儘管此刻比較閒。但品質卻不能輕視，否則我們銷售前面所做的一切的努力都會隨之成爲泡影，達不到銷售目標老闆打我的板子，那我就只好打你們的板子了。
三、安全這一塊，我們做的是海綿，布料。這些都是易燃物，隨便一點貨源，都會給我們帶來災難。造成無比巨大的損失。所以，大家在這一塊必須要遵守規定，不要再車間裏面吸菸和玩火。同時像複合車間的機臺，下班之後車間主任務必監督安保人員關掉機臺，還有下班時平切地軌機臺上的粉塵要定時清理，否則一不留意將會引來大患。至於滅火器這一塊，公司接下來做衛生整頓的時候將會放在指定區域，指定地點，舊的或者不能用的我們將更換。
四、近期，公司電教室已經組建完成。接下來我們將定期的給大家做培訓。使我們自身的素養得到提升。公司將會給大家免費帶給更多的提升自我潛力和學習的機會。
五、以後我們在實行的同時，會有相關的制度出臺，更不會再出現特列，期望大家能夠相互配合。讓我們能夠更快的實現我們的目標。這段時光，我看到了又有很多新員工加入到環亞大家庭，你們給公司注入新鮮的血液，帶來新的期望。我衷心的期望發揮你們的聰明才智，讓環亞的事業邁向更高的臺階!期望老員工發揮模範作用!隨着新一年的到來，我們必須會努力的完成任務。藉此機會，我們要做好公司的人員優化配置。員工隊伍的素質不斷提升，團隊的優化組合，管理人員的精誠合作，一專多能德才兼備。這樣我們環亞的明天才能走的更快、更穩、更遠!
最後，在以後的.工作中，讓我看到你們每一天一點一點的進步，環亞也在進步。只要我們上下一心，何愁沒發展，何愁不加工資，又何愁企業不發展。平臺就在那裏，機會就在眼前。20xx年我們任重而道遠，還有許多工作等待我們去完成，還有許多高度等待我們去突破。讓我和大家一齊努力吧!
我的話說完了，多謝!
員工大會發言稿 篇2各位同仁：
大家上午好！時隔半年之久，這天，我們又齊聚一堂，共謀發展，內心激動十分，感動萬分！在此，我謹代表四川蓉藥集團和即將在重慶成立的玖信。健佳生物科技有限職責公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意！感謝你們在過去的一年裏，爲公司的發展不遺餘力，出謀劃策。可謂批星戴月，勞苦功高！公司能有這天的發展，與你們的努力是分不開的！同時，個性感謝大家對我的幫忙和關心！
蓉藥集團重慶營銷服務中心自去年成立以來，至今也一年有餘，在過去的一年裏，我們並肩作戰，同歡苦，共榮辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收穫和快樂！最爲寶貴的收穫是培養了一批公司骨幹人員，彙集了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手！看到你們，我就看到了公司的期望，不禁遐想起公司的未來，有你們在，我堅信！有任何的困難我們都能夠克服，有任何市場我們都能夠做好！公司的明天將充滿無限期望！
過去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當初來到墊江，我能夠說是一無所有，只有一名員工，幾千塊錢。有的只是堅信自我會成功的信念，以及一往如前的大無畏的勇氣。市場一片空白，營銷模式一片陌生，很茫然、很無助。一切都是從零開始。我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，我和郭麗娟在高安，爲了找到一個客戶，徒步走了5個多小時，從上午走到下午，沒有喝一口水，沒有吃一口飯，結果那個客戶還一盒藥都沒有定。短短兩個月，我走遍了幾乎墊江所有的客戶！最後把市場打開了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進入了良性循環，纔有了之後的長壽市場、忠縣市場。纔有了我們此刻坐在一齊的所有同事。回想往事，感慨頗多，爲了公司的發展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，此刻有的同事沒有在公司上班了，但是我依然懷念他們！依然感謝他們！
過去的一年中，我們有過太多的失敗，也有過很多的成功。總結過去，展望未來。我們需要的不是沉醉於過去的些許收穫，更不是懊惱於過去的點滴不足。我們需要的是認真總結，深刻反思！共同創造更加輝煌的明天！
下方，我將我們過去一年以來公司所存在的一些問題簡單作一下總結，期望大家共勉！
公司的收穫與成功：
一、在過去的一年中，公司產品在市場上從無到有，從滯銷到暢銷。知名度、美譽度不斷攀升。截止到6月30日，我們三個市場，共實現銷售回款160多萬元。客戶九千多家，其中，建立穩定供銷關係的近三千家。產品也有原先的16種增加到此刻的20幾種，並且以後還會逐漸增加！我們充分看到了市場的潛力，也看到了蓉藥集團和我們的發展。
二、在過去的一年中，公司員工隊伍從最初的一個人，發展到這天的幾十人，員工隊伍不斷成長，銷售額更是節節攀升。涌現出一大批的優秀員工和優秀骨幹，爲公司的後續發展帶給了可靠的人力資源保障。我們不僅完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業文化，並且還將不斷努力，不斷完善，努力爲大家創造一個好的平臺，一個快樂和諧的工作環境。
三、在過去的一年中，營銷模式從陌生到熟悉，從不瞭解到應用自如，並且，在大家的共同努力下，我們創新了很多營銷模式，墊江06年十月十日中秋感恩活動更是創下墊江之最、蓉藥之最。每每回憶至此，就不禁感到十分自豪，因爲我們有一個團結的團隊，創新的團隊，這也正是我們公司最爲寶貴的財富。
四、此刻的我們，更是得到了蓉藥集團總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫忙，公司總部不僅給了我們300萬的信用擔保，還給了我們更多的市場。我們有蓉藥集團這樣一個好的平臺，有總部大力的扶持，是沒有理由做不好的。
過去的輝煌都也成爲過去，人的眼睛是長在前面的，不是長在後面，此刻的我們，最就應做的是做好以後的工作。保證我們以前犯過的錯誤不在出現第二次，有鑑與此，我跟大家開誠佈公的總結總結我們過去的一年來所犯的錯誤，也許，這些錯誤在大多數人看來都是情有可原，難以避免。也有人說職責不在員工，在領導。是的，我也很認同這種說法，過去的所有錯誤，職責的確不在員工，也不在經理，而在於我自我，如果我不出差，不擔擱這段時光，所有的錯誤是不是都能夠避免呢？所以，這天把這些過去的失誤指出來，並不是要追究哪一個人的職責，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯誤不能再出現了，絕對不允許出現。
員工大會發言稿 篇3各位同仁，
大家下午好！
一個月的時間又過去了，在過去的一個月裏，我們芭芘酒吧究竟又有了哪些方面的成長與變化呢？那麼，現在就讓我來爲大家逐一列舉，讓我們一起見證芭芘的成長：
首先在六月份裏，我們完成了一次成功的改革。我們的外聯轉客服取得了初步成功，雞尾酒售賣業績成爲六月份整體營業額中不可或缺的一筆。這一成功案例也啓示我們要勇於創新，只有源源不斷的推成出新才能保證公司始終充滿着年輕的活力。同時公司也本着人盡其才的原則，希望大家爲公司的成長多多獻計獻策。
其次，我還要肯定六月份大家在開源節流方面所做的努力。我希望大家能認真貫徹徐總所講的“部門物品申報制度”，對於常用物品“用多少，怎麼用”要做到心中有數。在節約方面，我希望大家要立足於公司整體而不只是本部門，對於兄弟部門的物品也要協助節約。例如用餐時，大家就不能浪費糧食，做到“吃多少，打多少”。在開源方面，上個月我們做的並不成功，營業額較五月份有所降低。但是，這與世界盃也是有一定關係的，所以請大家不要灰心，不要懷疑自己的能力和芭芘的實力，讓我們一起再接再厲。
接下來，我要向芭芘全體員工道一聲“感謝”，感謝一直以來的相伴，尤其是芭芘的一些營銷們。我們很多營銷在陪伴芭芘走完了一段征程後與芭芘首次籤首先我在此表態：芭芘永遠是歡迎你們的！對於願意繼續留在芭芘的營銷們，公司將提供更多新的發展機會與成長平臺，我們將爲優秀營銷提供升職爲“副總”的機會，並且特別設立年終獎以茲鼓勵。
說完成長，接下來讓我們一起看看成長中的問題。我們的員工大會不是爲了自吹自擂，而是真正的要和大家一起發現問題解決問題。
剛剛我們講到了外聯轉客服售賣雞尾酒已取得初步成功。爲什麼我只是說“初步成功”，那是因爲客服部成立不久，很多方面有待完善。第一，互動方面。我們有些客服員工在工作中工作指標偏廢其一，只關心業績不注重互動。第二，部分員工的工作態度不夠端正，藉口喝醉不去工作的現象也不在少數。第三，部門之間的默契配合有待加強，希望各部門多多支持新成立的客服組，客服組也要更加投入的幫助其他部門維護好客人。
此外6月份還有一點不盡人意的是：節目部的工作有點懈怠。7月份我們要重點解決這個問題，重拳出擊“節目創新”和“音樂改革”兩大項，希望我們的節目部做好準備，在下屆員工大會上能向公司交上一份滿意的答卷。
以上是我對上月工作的簡單總結以及對本月的工作初步計劃，更多的時間留給大家去自我總結、自我挑戰、自我突破，最後祝願大家在7月份裏都能收穫清涼好心情。
員工大會發言稿 篇4各位董事、各位員工、同志們：
大家好！
瑞雪消融，春風送暖，ktv員工大會發言稿。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位**人的臉上都洋溢着喜慶的笑容。今天南京**建設工程有限公司第一次全體員工大會在這裏隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來爲公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區**有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京**有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵鬥志的大會。新集團公司的成立給**人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的**人，一定要團結起來，爲開創**輝煌的未來而竭心盡力！對於公司未來的發展，我相信我們每一位**人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位**人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：
一、轉變工程項目的經營和管理方式。
對於利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用於對內部分公司、項目部的管理。對於利潤孝工程體量小的項目，實行工程風險責任管理。這種模式主要用於對分進，以勇於創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，爲實現我們**人共同的美好的願望而努力奮鬥;我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，着眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創**輝煌的未來！最後我在這裏祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂，發言稿《ktv員工大會發言稿》。也祝福我們**的事業蒸蒸日上。各位董事、各位員工、同志們：
大家好！
瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢着喜慶的笑臉。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會在這裏隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來爲公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建築安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵鬥志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的HY人，一定要團結起來，爲開創HY輝煌的未來而竭心盡力！對於公司未來的發展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：
一、轉變工程項目的經營和治理方式。
對於利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用於對內部分公司、項目部的治理。對於利潤孝工程體量 小的項目，實行工程風險責任治理。這種模式主要用於對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。
集團公司下轄九個分公司，爲了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考覈與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考覈，對項目部項目經理爲代表的班子進行責任目標的考覈。項目工程以內部競標的方式，把突出項目治理力量和人員作爲重點，上繳的利潤作爲依託，其他目標保證措施作爲依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。
（1）、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作爲重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流於形式。
員工大會發言稿 篇5尊敬董事長，親愛的各位同仁：
大家好！
作爲一名新加入的成員，掐指算來已經和大家相處有兩個多月了，今天藉此酒店員工大會我謹向XX 表示真摯的敬意，並向在坐的同仁們對我工作的支持表示衷心的感謝！也藉此機會向大家拜個早年！
回望XX賓館走過的這麼多年，大家在XX董的帶領下，我在這裏看到了全體員工羣策羣力，克服了種種困難完成每天的工作任務。今天的大會與其說是鼓勵員工的大會，倒不如說是一家人的聚會。這兩個月相處中我看到了，不管是經理還是員工都是手拉着手克服了一個又一個的困難，迎接了一個又一個新的挑戰，像一家人一樣團結，互助，這也讓我看到了你們對酒店發自內心的熱愛。榮幸的是我們的隊伍各個部門有優秀敬業的帶頭人，他們熱愛事業，勤奮工作；自豪的是我們的團隊有那麼多優秀的員工，我在這樣的心情和氛圍中迎來了20xx新的一年。我相信未來的日子會成爲我職業生涯中最美好的記憶和感動的一段歷史；我相信在未來我們將擰成一股繩，以更飽滿的熱情和激情去投入到工作中。
其實酒店效益來至於會議的成功接待和散客的滿意率，因此贏得良好口碑是重要途徑，在20xx年的各項工作中，我們要總結過去經驗，取長補短，共同打造出自己的品牌。
對於我們餐飲來說，主打婚宴市場，明年我們餐飲部的工作思路是鞏固原有的市場優勢，同時積極開拓新業務。在婚宴市場上，力求做精、做細，使得婚宴呈現出火爆的場面。在控制成本上積極探索、勇於開拓。餐飲部全體員工平時積極開展節約、節支活動。在原材料
的使用上，在不影響賓客的滿意度的基礎上，做到了邊角料的回收再利用。儘量減少一次性用品的使用。另一方面，帶動廚房廚師外出進行考察交流，確保菜品質量和新菜餚的推陳出新。餐飲部的員工着重是做好廳面服務工作，因此服務水平尤爲重要，積極參加酒店組織的各種培訓，並結合實際操作程序，不斷提升自身的服務理念和水平。遇到重要或大型的接待任務時，廚房和廳面更要相互協作，積極完成任務。
20xx年我們要加強對客房部的規範化管理，重點開展對工作人員進行了多次專業培訓，包括服務意識、客房介紹與電話接聽技巧等各項具體工作；堅持每天對樓層服務質量、效率進行監察。平時仔細檢查房間設施，發現問題及時報修；隨時利用淡季時機，對各樓層每間客房的設備設施進行了全面、仔細盤查，並對存在的問題登記造冊，集中與工程部聯繫維修，進行統一備料更換，以給客人營造方便舒適、細節完善的居住環境。
我想我和大家一樣都是爲了自己的理想和懷揣着對酒店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這裏，團聚在這個大家庭裏面。年終旺季即將來臨，希望我們都站在同一個起跑線上，做好自己的本職工作，發揮出專業水平和服務技能。
20xx年讓我們要緊跟XX董的步伐，團結一致，開拓進取，銳意創新，實現經濟效益的突飛猛進，爲建設二期工程奠定堅實基礎，爲永葆XX酒店的品牌而努力奮鬥！
員工大會發言稿 篇6尊敬的各位董事、嘉賓、親愛的兄弟姐妹們：
大家好！
在這個春光明媚、充滿期望和夢想的日子裏，我們以滿懷激動和喜悅的情緒迎來了匯金池酒店20xx年度首屆員工大會的好日子，這標誌着我們酒店即將步入一個全新的管理起點，一個新里程碑正在我們手中樹起。回首匯金池籌備階段，雖然經歷過波折，但在酒店董事及兄弟姐妹們的配合與努力下，全體同仁上下一心、團結一致、努力拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，用心主動地將各種困難一一化解。在此，謹代表董事會及我個人向戰鬥在一線的兄弟姐妹們表示衷心地感謝！在今後做好日常工作的基礎上，我們將一如既往地地不斷鑽研服務技能，努力提高業務管理水平，在思想上嚴要求、在工作上求實、務真，全方位提升對客服務質量。
1、嚴抓服務技能，樹立核心競爭力
目前本地區市場混沌低迷沒有行業標杆的格局，作爲市場挑戰者的我們唯有在服務技能創新，並逐漸聚集起本酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、並逐漸搶佔市場份額。今後，我們將嚴抓技師手法及服務技能，並樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“這天的服務就是明天的市場”，讓員工把自我的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自我爲賓客帶給的優質服務就是在支持營銷，從而使全體員工在思想上高度持續一致，保證各項工作能夠落實到位。以此來不斷提高顧客滿意度，提升酒店整體形象，構成獨有的市場核心競爭力。
2、廣州新珠江國際公寓規範服務用語，提高對客服務的專業性
針對各崗位服務用語存在不規範、不統一的現象，部門將蒐集各崗位專業服務用語進行留精去粗、統一規範，作爲我們對客交流的語言指南，同時也作爲我們培訓的教材。相信規範服務用語執行以後，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。
3、加大培訓力度和培訓方式，提升服務質量
由於時光緊任務重及員工自身素質和綜合潛力不盡相同，或者從未做過酒店行業，理解潛力和操作潛力不一而足，給管理帶來必須的難度。爲此，酒店已經詳細制定了結合本酒店地區市場客人需求的員工培訓計劃和培訓資料，將由我本人負責培訓、監督，並且對每一次的培訓資料進行專項考覈使培訓工作得到深層鞏固。今後，酒店每週召開一次管理例會、每月召開一次月度總結例會使服務和管理上存在的問題得到良好的剖析並一一得到解決。
4、建立與健全酒店各項規章制度
規章制度是加強酒店管理的重要保證。今後將全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續完善各種規章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎金拉開檔次”爲主要資料的獎罰激勵管理機制。對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規定。做到了對每項工作、每個工作環節都有章可循，有規可依。
5、準確定位，轉變觀念，加大營銷力度。
提高酒店的知名度和培植自我的固定客源，是一個酒店生存和發展的基本前提。根據不一樣季節制定營銷計劃，注意穩定老客戶，發展新客源，同時建立全員營銷的大營銷網絡以及相應的營銷獎勵機制，以最大限度地調動每一個人的工作用心性。
6、明確績效目標，全員努力。
送大家兩句話：“謀事在人，成事在天”也許此話給大家的感覺這還不是把期望寄託於天嗎，是不可預知的因素很不靠譜。那麼下句話送給大家也許大家就會明白。“努力不必須成功，但不努力必須不成功”。我們參考結合科學的數據制定科學的績效目標，傳達給一線員工，希大家瞭然於心，時刻謹記效益第一，我們要時刻爲企業創效增值，只有這樣才能合作雙贏。
未來新的歲月帶來新的期望，新的歲月帶來新的夢想！在今後酒店平凡的日子裏，我們將用創造性的工作把期望變成現實；把夢想掌握在自我的手中。我期望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，總結經驗創造出一條匯金池酒店自我的路。從酒店整體發展戰略入手，明確經營目標，找準市場定位，走一條以市場爲導向，以經營標準爲目標，以匯金池酒店自身特色爲資料的道路。
員工大會發言稿 篇7尊敬的各位領導以及全體同事：
大家下午好！
我是來自餐飲部的仇xx。
今天，我們在會務中心首次召開xx公司員工大會，首先請允許我代表餐飲部以最熱烈的掌聲向各位領導表示衷心的感謝！接下來，以熱烈掌聲歡迎新成員加入我們這個大家庭，我堅信，在我們餐飲部全體同仁共同努力下，我們必將成爲一個高效，團結，上進的優秀團隊。
今天，我們召開員工大會的目的是和大家一起探討一下近期內餐飲部的工作目標、讓大家對工作職責有進一步認識。目前，針對部門的實際情況，我們將必須做好下幾點：
一、分工明確，每位同事搞好自己的本職工作；相互團結，相互幫助；多學習，不懂就問，踏實工作。
二、遵守餐飲部所有的規則制度，我們應當知道自己的崗位是什麼，工作職責是什麼，出了事情改向誰彙報？
三、現在是夏天，特別要注意食品衛生用電，用氣安全，包括上下班交通安全，注意公共衛生，個人衛生。
四、在同行，同事之間，掀起“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮，對優秀員工，必須要有獎勵的，將來遇有相關的烹調比賽，我們要組隊參加，吸取別人的經驗，學習別人的精華菜品，同時我們制定每週的創新菜計劃。
五、當務之急，我希望全體員工珍惜這次機會，積極配合適應新的環境，不管是菜品還是經營管理，都要認真對待，服從指揮，服從分配，以大局爲重，不可以敷衍了事，應付差事。
員工朋友們，xx實業有限公司的前景和大家的利益是息息相關，“公司興我榮，公司衰我恥”期望在工作中，我們能夠學以致用，在以後的工作中以“公司爲我搭舞臺，我爲公司添光彩”的企業格言，時時刻刻鞭策自己，只有我們團結一心，纔可以具備強大的競爭力，纔可以在激烈的競爭中處於不敗之地，員工朋友們，讓我攜起手來，爲xx的美好明天而共同努力吧！
我們要踏實工作，不怕苦、不怕累，從基層做起，任何一個人進入餐飲業，都必須從基層鍛鍊，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態問題，既要有長遠眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。餐飲業是個很辛苦的行業，怕吃苦、怕勞動，就不要做餐飲；怕吃虧、怕付出就做不好廚房。永遠都不可能成爲一個好廚師，更當不了明星廚師。
面對同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛鍊”，“把困難留給自己，把輕鬆留給別人”。人總是成長在逆境中，成長在惡劣的環境裏。這裏我們不是說要大家生活在集中營，廚房工作需要良好的環境，良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、相互掩護、相互包庇。任何人在沒有監督、沒有壓力的環境裏，都會變成喪失上進心。
拿破崙說過一句名言“一頭獅子帶領的一羣羊，能打敗一頭羊帶領的一羣獅子”。希望我們餐飲部各部門負責人就要做那隻領頭的獅子，以身作則，積極配合，帶領自己的部門爲企業的發展承擔起應盡的責任和義務。我們要把被動工作變成主動工作，忙得時候努力工作，空的時候苦練本領，每天能夠有進步“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”。從現在開始，我們每一個人要“把時間用在工作上，把心思用在工作上”，“把工作放在第一位”，“把爲領導服務是光榮的，爲一線服務是應該的”......時時刻刻記在心裏。
“當然，羅馬城不是一天建成的。”我們每個員工一定要從點點滴滴做起，從身邊小事做起，日積月累做好自己的本職工作，“逆水行舟、不進則退。”如果沒有與時俱進的發展眼光，沒有艱苦樸素的工作精神，沒有“始終不變、以客爲尊”的服務信念，我們將被市場淘汰、被客人淘汰。
員工朋友們，讓我們一定以主人翁的姿態投入到工作中去，讓我們懷着萬分的熱情一定把xx公司建成高水準、高效益的一流品牌而不懈努力吧！
說了這麼多我還想感恩一下：一要感謝各位領導和各級管理人員，爲xx公司經營方向奠定了堅實的基礎；二要感謝xx公司全體同仁，因爲有你們辛勤的付出，纔有我們現在的成績。最後我想說的是，夥伴兒們讓我們攜起手來同甘共苦，共同爲xx的明天而努力奮鬥。
祝大家快樂工作，工作快樂、週末愉快，謝謝大家！
員工大會發言稿 篇8各位員工：
今天，我們很高興聚集在一起，召開20xx年浙江金萊勒電氣有限公司全體員工大會。在這裏，我們大家一起去總結過去，展望未來。 過去的20xx年，經濟環境複雜，市場萎靡，尤其是下半年經濟狀況更是窘迫。但是，在公司的正確決策下，我們的產品銷售持續增長，生產量穩定。特別是年末我們完成了以往難以完成的兩個大的外貿訂單和一個天正集團訂單。這是值得我們歡欣和驕傲的。這些成績的取得，無不滲透着公司全體員工的智慧和汗水，在此，我能有機會向大家道一聲：謝謝大家，大家辛苦了!
20xx年，是新的一年，我們公司增加了新員工，設立了新部門，有了新氣色。今年，公司將更加註重規範管理，要編制相應的規章條例；主動銷售開拓市場，設立自己的外貿業務；着力明確生產工作流程，保證生產無瓶頸；細化推行6s管理實施細則；設備保養維修做到良好；安全消防做到無事故；集中採購管理，評定供應商，倉庫實現賬物一致，達到財務稽覈要求；關注市場動態，積極開發新產品，技術提前儲備；達到品質管理要求，做出優質的產品，做好3c複審和iso9000體系認證工作；控制成本和應收賬款，提高資金週轉率；釐清各部門人員職責，加快開展工作；不斷增強公司發展的內動力，努力向現代化公司穩步發展。
各位員工，公司的不斷髮展催人奮進；讓我們更加統一在公司管理團隊周圍，以更加飽滿的熱情、更加旺盛的幹勁、更加腳踏實地的作風，努力開創公司更加美好的明天。！
最後，祝願大家在這一年裏身體健康，工作歡樂!
謝謝大家!
