從優秀到卓越讀後感範文（通用26篇）
品味完一本名著後，相信大家都有很多值得分享的東西，何不靜下心來寫寫讀後感呢？爲了讓您不再爲寫讀後感頭疼，以下是小編幫大家整理的從優秀到卓越讀後感範文，希望對大家有所幫助。
從優秀到卓越讀後感 篇1
"第5級經理人"是吉姆·柯林斯提出的一個非常重要的概念。柯林斯把經理人分成5級，就像一個金字塔，第5級經理人在塔頂，是經理人的最高境界。第1級是能力突出的個人，第2級是樂於奉獻的團隊成員，第3級是富有實力的經理人，第4級是堅強有力的領導者，能達到第4級的經理人已經是鳳毛麟角了。第5級是最高境界的經理人，他們能將個人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。前三個層次的經理人並不難理解，但對於第4級和第5級經理人，就難免會存在諸多疑惑。表面上看，第4級經理人同樣優秀，有着執着的內在驅動力、清晰的理想願景和非凡的執行能力，但他們有非常濃厚的功利色彩，往往拘泥於刻板的形式和不可侵犯的權威，有時候甚至呈現出自負的傾向，往往更加看重自己而不是事業本身。而第5級經理人更關心事業、運動、使命和工作，而不是他自己，所有卓越公司都有一個最大的共同點是：他們都是第5級經理人掌舵。
第5級經理人往往具有雙重人格：平和而執着，謙遜而無畏。這些人不事張揚，默默無聞，"都不愛拋頭露面，但同時又表現出不惜一切要使公司走向卓越的堅定意志"。林肯被公認爲是具備第5級經理人品質的總統。在別人眼裏，林肯有着謙虛、羞澀的個性和笨拙的舉止，但這絕不是懦弱，他有着鋼鐵般的意志力量，在他溫和的外表下隱藏着一種內在的強烈的情感，一種儘可能追求完美的獻身精神。正如里奧羅斯金所說"弱者纔會殘忍，強者纔會溫柔。"
第5級經理人還有一個重要的特點：他們永遠會尋找比自己更優秀的人，把培養接班人作爲任內的一項重要工作和重要職責。他們非常樂於看到別人的成功，永遠願意爲別人鋪上紅地毯。這些體現了他們具有的一項關鍵品質，公司的利益永遠是第一位的，公司的成功高於個人的財富和名譽，他們希望看到公司在下一代經理人的領導下取得更大成功。哪怕世人都不知道公司的成功是他們努力的結果，他們仍然甘之如飴。相反，在那些沒有從優秀成長爲卓越的對照公司中，有的經理人爲他們的接班人留下了隱患，或選擇無能的接班人，或兩種情況都有。他們離開之時，也是公司業務開始下滑走向分崩離析之日。
爲了形象地說明第5級經理人的謙遜品質，柯林斯用了"窗口與鏡子"的模式來表示。在成功的時候，第5級經理人向窗外看，把功勞歸於自身以外的因素，如優秀同事、接班人或前任。如果沒有特定的人或者事件，他們就把功勞歸於運氣。同時，如果事情不順利，他們就會朝鏡子裏看，主動承擔責任，而不是怨天尤人。相反，那些平庸公司的領導人，在成功的時候，向鏡子內看，功勞歸功於自己；在遇到挫折的時候，總是向窗外看，埋怨下屬、埋怨外部環境，埋怨運氣差。這是多麼鮮明的對比！第5級經理人往往會被創造業績的渴望所驅動、所感染，是一羣爲理想而願意獻身的人。只要能夠使公司走向卓越，"他們會賣掉廠房或者解僱自己的兄弟"。這又和中國的儒家文化推崇的外圓內方的個性和"修身、齊家、平國、治天下"的爲政理念有共通之處。柯林斯更加強調了領導必須"把謙遜的個性與職業獻身精神結合起來的能耐"，把兩個看起來似乎矛盾的東西作爲卓越領導的品質，這是過去的管理學沒有深入研究過的。但是，它經過柯林斯的"考古發掘"，成爲我們今天的重要財富。一方面，我們當然要追求我們的理想，永遠不放棄；另一方面，又要保持謙遜的心態與姿態，學會在成功時看窗外，在挫折時看鏡子，而不是相反。
第5級經理人修煉，永遠不是技巧的學習，而是心智的昇華。需要收起冰冷的面孔，用愛的力量去對待周圍的一切。愛家庭、愛工作、愛公司、愛事業、愛客戶、愛朋友、愛市場、愛對手，所謂真愛無敵，正是此理。這種平和而頑強的性格，不僅體現在公司的戰略決定中，也體現在純粹工人式的勤勞作風中，也體現在一種溫情脈脈的富有人情味的風格中。正如美國電器城首席執行官活澤爾所指出的，作爲企業負責人，不能做一匹表演的馬，而要做一匹拉犁的馬。這是典型的第5級經理人沉澱的價值觀。
從優秀到卓越讀後感 篇2
《從優秀到卓越》是美國超級暢銷書《基業長青》作者吉姆·柯林斯的又一管理力作，被亞馬遜網上書店譽爲“年最佳商業書，上億美元也買不來的研究成果”。柯林斯和其研究團隊對1965年以來《財富》雜誌歷年的500強企業進行了規模巨大的調查研究，篩選出11家取得巨大成功的卓越企業，並與未能實現跨越的公司對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。本書由《中信出版社》出版，俞利軍先生翻譯。
全書架構清晰，行文流暢，案例充分，圖文並茂，故事和分析相得益彰，是一本優秀的管理論著，作者在翔實的調研基礎上，表述了企業從優秀走向卓越的7個方面重要內容，分別是“第5級經理人、先人後事、直面殘酷的現實、刺蝟理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪”。下面我就感觸最深的五個方面談談讀後的一些心得體會：
一、卓越的企業領導人必然是品質高尚的人
書中將公司經理人分爲5級，分別是能力突出的個人、樂於奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人，第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創造、有所貢獻作爲人生的最大價值。這對我的感觸很深，因爲能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養，我國古代封建士大夫所追求的“修身養性齊家平國治天下”最高人生目標中，也強調了修身養性的重要意義。看來這也是做人，特別是做一個卓越的人的基本原則，我作爲控股公司下屬公司的一名年輕管理人員，將以此鞭策自己，加強學習，不僅僅在業務方面，更要在思想道德品質方面，從而培養謙遜、自信和堅定的內在品質，取得成績時朝窗外看，把成功歸於同事或他人;遇到挫折時看鏡，責備自己，勇於承擔責任。
二、優先組建優秀的管理團隊
作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人後事”，即卓越公司的領導不是先決定做什麼，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。這對於我們公司的現實指導意義就是優先組建優秀的管理團隊。任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘並留住優秀的員工，就是所謂的“讓合適的人上車”。在重要崗位上的管理人才更是如此，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。對待員工堅持事業和情感至上，擁有卓越的業績，同時互相友尊重，共同享受美好生活。
三、直面殘酷的現實
幾乎所有的卓越公司都通過面對殘酷現實爲起點，但他們無一例外的勇於面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。面對現實的關鍵首先要誠實，領導層要多傾聽員工的意見，創造一個讓事實說話的氛圍;其次是保持堅定的信念，並積極的採取行動。控股公司也面臨着因投資規模大，所投資產業回報期長所引起的現金流量不足的經營困難，但我們只要正視困難，堅信我們所投資的港口物流行業具有輝煌的前景，並不斷的努力，我們會取得豐碩的成果。
四、做“刺蝟”不做“狐狸”
“狐狸”借指頭緒繁多，總是想着應該做哪些事但變化無常的人或企業，“刺蝟”借指總是聚焦於自己最擅長的事的人或企業，他們具有一個簡單而清晰的理念。柯林斯發現，卓越企業都是刺蝟型的。刺蝟理念的核心就是以下三個環節：
1、你能夠在什麼方面能成世界上最優秀的，同樣重要的是你不能在什麼方面能成世界上最優秀的。
2、是什麼驅動你的經濟引擎。
3、你對什麼充滿熱情。這三個環節就好比是三個圓，如果你能向三環的重疊部分努力，把它轉變成一個簡單而明確的概念，你就得到屬於自己的刺蝟理念。這個充滿哲理的理念我認爲可以讓我們深思三個問題：我們最擅長的是什麼(以及我們最不擅長什麼)？哪些是對我們的經濟引擎推動力最大的經濟指標(利潤多少，現金流量多大)？我們的核心管理人員最熱衷於什麼？如果找到了這三個問題的清晰答案，我們也會形成一個關於自己業務方向的“刺蝟概念”，並以此確立公司的戰略目標。柯林斯的研究成果表明，從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，從優秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣，或靈光一閃而造就。相反，轉變的過程好像無休無止地推着巨輪朝一個方向前進，輪不停轉動，累積的動能愈來愈大，終於在轉折點有所突破，一躍而過。
五、飛輪效應對我的啓示是：
1、要有明確的公司戰略，並在戰略的指導下指揮所有的員工朝正確的方向用力，轉動“巨輪”，並持續用力，積累動量，加快旋轉速度，直至突破。相反，不確定的甚至是多變的公司戰略會使“巨輪”一會兒朝某個方向旋轉，過一會兒停下來改變方向，不多久又朝另外的方向旋轉，因而不能積累起持續不變的動量，最終陷入“厄運之輪”。
2、累積到突破是一個量變到質變的過程，公司的領導者要有足夠的耐心，不能把期望寄託在天賜良機上。從“飛輪”開始旋轉到實現突破，要持續不斷的積累動量，這一歷程的時間跨度難以估量，而且向卓越企業的轉變不會突然降臨，轉變過程中體現不出一種決定性的行爲，沒有一了百了的創新，沒有幸運的突變，更沒有奇蹟的瞬間。只有堅持不懈的推動“飛輪”朝同一個方向旋轉，最終“破繭化蝶”。
當然，這本優秀的論著也存在一些瑕玼，我認爲以下的二點是本書不應當忽略的：
1、所有的卓越企業或對照企業均來《財富》雜誌歷年的500強企業，那麼那些由行業特點所決定，他們中的佼佼者是否也遵循上述的規律？
2、柯林斯篩選出來的企業涵蓋了社會的廣泛行業，卻唯獨沒有it企業，如果說象微軟公司這樣的企業都不能算是卓越企業，那麼上述的觀點是否就具有侷限性，或者至少說明柯林斯總結出來的金科玉律不太適用於高科技企業。
從優秀到卓越讀後感 篇3
冰凍三尺絕非一日之寒，從優秀到卓越也絕非一蹴而就，他們都是經過大量的積累，在有充足準備的基礎上進行跨越。俗話說“臺上一分鐘，臺下十年功”，這絕非是一種誇張的手法，而是對所從事的事業不斷學習、創新、積累、沉澱的過程，如果沒有這樣的一個過程，我們怎能在更大的舞臺上綻放光彩。我們所看到的那些耀眼的光芒背後都包含了艱辛的磨鍊和艱難的過程。
我們一直都認爲優秀是卓越的前一步，沒有優秀哪來卓越。而作者在開篇就提出“優秀是卓越的大敵”的觀念。作者吉姆·柯林斯和他的研究小組把30年間出現在《財富》500強排行榜上的企業進行逐一分析，從1435家企業中篩選出11家取得巨大成功的企業，並與那些實現跨越卻並不能持久的企業和未能實現跨越的企業進行對照分析，他們發現了從優秀到卓越的內在機制和決定性因素。本書具體圍繞着訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行爲三個方面展開分析，以第三者的角度去分析，以數據和事實說話。
其實那些真正實現從優秀到卓越的企業並不是因爲他們比常人聰明，也不是因爲他們能想出好點子。可以說卓越企業的基因在很多企業身上出現過，所不同的是，卓越的企業能把最初的理念和原則堅持得更加徹底。追求卓越一定是每個企業家最初的夢想，那些已經成爲卓越的企業一直都是還未成爲卓越企業的參照物。從優秀到卓越是有規律是有軌跡的。當一滴水遇到大海時，它會感嘆自己曾經走過小溪和江河，有了比較它才知道大海的廣闊。從優秀到卓越也是如此，它是一種昇華。我們一般做到優秀就自己感覺不錯了，而當我們上升到卓越之後我們會說“還可以有所提升”，因爲認知和格局不一樣了。商界有句話叫“商場不相信眼淚，不同情弱者”，在這種弱肉強食的時代，只有不斷超越不斷創新，穩步去實現優秀到卓越的跨步，才能更加容易保持優勢，才能從遊戲的參與者走到遊戲規則的制定者。
同樣是一滴水，它經過小溪和江河最終流進大海，源於他對大海的渴望以及堅持不懈的追求。從優秀到卓越的路徑雖然是千變萬化的，但他背後形成的機制卻遵循着一定的法則。就像合縱應用式教育《成功法則》一樣，雖然通向成功的路徑很多，但最終獲得成功的方法卻是一致的，因爲萬事萬物都有它的成熟規律，而從優秀到卓越的企業最關鍵的一點就是從上到下都有一致的目標和追求卓越的決心。沒有哪一個實現跨越的企業是沿着別人走過的道路獲得成功的，追隨別人同樣的道路，永遠不能達到卓越，所以我們在實現跨越的過程中一定要有敏銳的洞察力和獨特的創新，而這些源於不斷的學習。
最後還是一滴水，爲什麼那麼多滴水，最終卻不是所有都流入大海？有的在途中乾涸了，有的經不住誘惑流進河中，通過本書對國外這麼多家企業的分析看我們國內的企業，優秀的不多，卓越的自然更少，但我們要找到一個共性，不論優秀還是卓越他們都離不開“人、思想、行爲”三大要素，而這三大要素都要是訓練有素的才能真正實現跨越，拿華爲來講，華爲能成爲卓越的公司不是因爲他有多大的背景，而是源於這麼多年來一如既往的堅持，這份堅持不是因爲上層的堅持，而是從高層到基層的堅持，在敘利亞戰亂時，華爲的基建人員依然堅持搭建而不是撤退。我不是說他們多麼無私無畏，而是他們所有人都有一種註定卓越的氣質和信念。
書中從爲什麼要卓越到如何做到卓越再到怎樣能做到卓越三個方面去分享，不難發現人才是卓越的必備因素，我拿自己現在身處的企業來對照，合縱一直都非常注重人才的培養，合縱今天的人才都是企業自身訓練出來的。而書中提到的“先人後事”也同樣體現在合縱這個平臺型企業中，就像我們每啓動一個項目時都把最合適的人放在最重要的位置上，從而實現價值最大化。合縱能做到今天並且不斷在壯大就是因爲我們一種貫徹“說我所做、做我所說”的理念，這也就是書中給我們傳達的觀念，而合縱與其他企業最大的差別就在於我們有自己獨立的教育體系，課件就是準則，課件就是我們每個人行動的指南，所以這就是合縱沒有白紙黑字的規章制度還能高速運作的原因。
從優秀到卓越的轉變是一個積累的過程，不是因爲一個好的項目，不是因爲某個人的靈感，而是一如既往堅持得到的積累，最終在一個轉折點上引爆，實現最後的跨越。
從優秀到卓越讀後感 篇4
最近一個極富爭議的社會話題：關於年輕人是否應該堅持996。所謂996就是從早9點到晚9點，週一到週六的一種不間斷工作狀態。爲此，馬雲、劉強東等互聯網大佬連續發聲，鼓吹996的多般好處。
之後，新華社、人民日報相繼發文對這些強勢觀點加以駁斥，也將他們推向了輿論的風口浪尖。
但站在互聯網利益方的CEO們紛紛站隊力挺996，而廣羅大衆、社會公知卻極力反對與諷刺這個道貌岸然的荒謬論斷。
996作爲進入21世紀以來，IT界已形成默認的加班文化，被視作中國互聯網人爲夢想奮鬥、拼搏的精神寫照。現如今卻被抖漏出來，背後反映出國民經濟疲軟，人力成本極速擡高，以及互聯網經濟發展增長乏力的客觀現實。
既可以解讀互聯網大佬們以自己奮鬥成功史爲標杆，鼓勵年輕人獻身創業的革命號召，也可以理解爲資本家貪婪無恥，口是心非，爲盡力壓榨員工的忽悠做秀。
馬雲對媒體發聲，認爲996是年輕人的福分，提倡趁着年輕就要不惜一切去奮鬥，因爲青春一晃而過，此時不奮鬥更待何時。此話乍一聽好像沒什麼問題，但細細琢磨好像又不是那一回事。
誠然，馬雲在創立阿里巴巴時將身價性命都搭了進去，通過艱辛奮鬥最終實現夢想成就卓越。但我們再往前鑿，馬雲之前只是一名英語老師，不知他在當老師時是否也遵循996的工作狀態。
既然馬雲經常說他最懷念教書的時光，卻又爲什麼毅然決然的在已非青春之時下海創業呢？其實很好理解，馬雲經過多年的教書生涯，認爲教書實現不了他內心的卓越定義，而棄師從商纔是他內心卓越的歸宿。
馬雲最終找到和確認了自己人生的終極目標後，投身其中並通過996般（實際更加艱辛）的工作狀態，才能在競爭白熱化的互聯網經濟中脫穎而出。
但成功後的馬雲，卻將自己的工作狀態方式強加在所聘員工身上就十分可疑了。這些年輕人現在在公司的身份好比當年馬雲教書育人時的身份一樣，都是一份安身立命的飯碗而已。
無論是馬雲還是別人都無法去定義每個年輕人自己對於人生夢想和卓越的定義。有的人夢想不是做一名IT男，他可能想當老師，想獻身國防，想回鄉務農，想投資賺錢，不一而同。
但只要這些夢想不是甘心爲了給一個資本家打工奉獻，那麼996的工作狀態就無需強加到他們身上。
“幸福是靠奮鬥出來的”。我們不反對奮鬥，但我們要搞清楚對於自己的幸福到底是什麼。這個幸福就是對於自己的夢想與卓越。
我想說，成爲一個卓越的人，必先成爲一個優秀的人。年輕人奮鬥的目標應該是實現優秀並邁向卓越。從大學畢業到工作多年是年輕人實現優秀的必然過程。
這需要從人生閱歷到工作技能都要獲得明顯提升。然而成爲優秀並不難，因爲只要甘於吃苦、善動腦筋大多數人都會實現。但優秀並不代表人生成功與卓越。
世間百態、芸芸衆生，可謂生死有命、富貴在天。每個人從出生到死去，都在塵世中愛恨交織的活着。但有的人活得精彩，有的人活得渾噩。
世間定義一個人是否卓越，往往以他取得的世俗成功來加以定義，例如達到官運亨通、學富五車、榮華富貴或榜樣擔當等人生目標。但我認爲一個人是否卓越通過本書能夠尋找到答案。
卓越的人應當具備書中提到的刺蝟理念——三環理論。每個人從智商、體力和性格不盡相同。對於世界和自己的認知也千差萬別。一個人最大的難點，也是最大的幸福在於瞭解自身真正的人生喜好和追求是什麼。
有的人理性、熱血擅長當兵從戎；有的人性格內斂，智商很高，思維縝密，卻物慾不高，這類人善於科研技術；有的人天生自由，感性隨性，這類人善於藝術創作。
作爲活在當下的年輕人，應當感謝這個偉大時代和國家。不再爲基本生存而掙扎，不再被專制教條環境所禁錮。能夠有機會去實現自己的夢想是多麼奢侈和幸福的事情。
一萬年太久，只爭朝夕。就算你和我一樣從各個方面都不屬於天賦異稟的奇才，可能在各個行業都無法做到卓越。但我們也有自己的生活，也有自己的家庭，還有下半輩子的生命去安度。
當我們對自己有了正確認知，不再奢望追求世俗卓越的時候。我們往往會隨遇而安，活在自己的小確幸裏。但柴米油鹽，養兒防老最終會打破自己沉靜。
我們這些世俗百姓，雖然離所謂偉大的卓越有點遠，但我們也應該去追尋屬於自己內心的卓越。
從現實角度講，我想對於提升我們自身財商水平，形成投資觀念，獲得抵抗貨幣貶值的能力就是一種追求卓越生活的最佳途徑。
因爲，作爲財商普遍爲零的我們，通過努力從零提升到60分往往比較容易做到。但增加的這60分卻往往可以改變自己和家庭的命運。
例如從堅決不買房、不貸款，到轉變觀念上車買房投資，放棄股票投機，你會發現人生觀念就此改變，實現財務自由不是夢想，有可能是實現自己卓越的唯一途徑。
但馬爸爸不會告訴你這些，他只提奮鬥，卻不告訴你奮鬥的目標是什麼。
一個人有什麼樣的夢想，就去追求什麼。不要怕失敗，年輕時的失敗就是人生資本就是經驗。
沒有挫折哪來的領悟，沒有領悟如何擁有刺蝟理念。當你想成爲卓越的人，無論是世俗的還是內心的，再來閱讀《從優秀到卓越》纔有足夠多的收穫。
從優秀到卓越讀後感 篇5
趁着短暫的假期，無意中在書店看到《從優秀到卓越》。這本書的作者是吉母·柯林斯。他曾經帶領21人的研究團對、花了五年的時間、作了大量的調查研究、定性和定量分析大量優秀和卓越的企業經營管理信息後，發佈出來的研究成果。
該書在開頭和最後都詳細介紹了其研究分析方法，比如卓越公司的判定標準是：連續15年間保持卓越、且在這15年間平均累積股票收益率是大盤股指的6.9倍。該書講述的從優秀到卓越的過程是：積蓄力量…。再實現跨越！具體是圍繞三方面展開分析：訓練有素的"人"，訓練有素的"思想"，訓練有素的"行爲"！
一、訓練有素的"人"：提出"第五級經理"的概念和"先人後事"見解。
"第五級經理"具有謙遜的性格和堅強的意志。堅強的意志即他們都有雄心壯志，爲使公司走向卓越，他們有決心做任何事情，不管這些決定有多幺重大，多幺困難，永不放棄的決心。謙遜的性格即迴避公衆的恭維，不吹噓，他們把公司利益放在第一位、而不是首先考慮自己的利益。企業成功的時候向窗外看，即把成功歸功於他人，歸功於他的管理團隊，歸功於運氣，歸功於大家的精誠合作；業業績不佳是看鏡子，問題歸咎於自己。
"第五級經理"積極培養接班人，爲公司取得更大的成功、可持續穩定地增長而工作。很少在媒體上曝光，關於卓越公司的媒體報道消息也很少，遠少於對照公司。把公司利益高於個人利益，表現出一種工人試的勤勞！
書中說：最具有破壞性的是選擇令人眩目的、神祕的名人做CEO；被作爲案例的11家卓越的公司，有10家的"第五級經理"是來自本企業的提拔，而對照公司則多是從外部來的"空降兵"。由此想到我們國有企業領導，常常從其它企業調來廠長經理，但成功管理好企業的並不多見。臺灣、香港的企業也常犯這樣的錯誤，CEO常從外面聘請來、結果CEO爲了鞏固其地位，大批換血，導致企業承擔巨大商業風險，成功的也不多見。城市管理也常走入這樣的誤區，比如原先深圳經濟特區最早的市長樑湘，在把深圳炒起來後，調到海南做省長，一下就把海南的房地產炒熱了，許多的內地銀行、企業到海南盲目投資，缺乏理智的結果，導致國家大量資金的浪費和損失；國有資產損失驚人！
二、先人後事"的觀點﹕"先人後事"的觀點強調﹐在走向卓越之前，先要找到合適的人，再向企業正確的方向前進。即：讓合適的人上車，組建卓越的管理團對，一旦有了合適的人選便選擇通往卓越的最佳途徑。也就是說﹕企業最重要的還是人才問題。﹐對不適合的人要果斷的放棄。用人要嚴格但不冷酷無情﹕11家公司失業率幾乎爲零。若無法找到合適人選時﹐寧缺勿濫﹗當機立斷清除妨礙走向卓越的人員﹗將傑出人才用於抓住天賜良機﹐而非解決你的難題﹗卓越的公司靠的不是頻繁的替換人員﹑而是高質量的替換來達到目的的。薪酬體系並不與公司的業績有任何直接關係。
三、練有素的思想。提出"直面殘酷的現實"和"刺猥"的概念。直面殘酷的現實但決不失去信念。對於國家領導人來說﹐沒有什幺錯誤會比誤以爲事情會自行解決的妄想更令人不可饒恕了。"由此想到非典爆發初期﹐有的地方有意隱瞞不報﹐最終釀成迅速擴散的惡果。卓越的公司﹐在遇到危機的時候﹐總是積極的面對困難﹐當作發展的契機﹐從而走向成功之路﹗
企業要從優秀到卓越，還必須有一條健康的，持續發展的道路。效益是企業健康、持續發展的基礎，沒有效益無從說起，而要取得良好的、穩定的效益，需要刺蝟的理念和三環理
論的支持，並引發出來的實際行動。而對於個人來說，從優秀到卓越，還有很長的道路要走。
從優秀到卓越讀後感 篇6
第五級經理人具備兩個特質，將各人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。所有卓越的企業都會擁有這樣的領導人，他們會拋開自己的需要，投身到建立卓越公司的宏偉目標之中。第五級經理人不是沒有自己或自身利益，只不過他們將自身利益放在公司利益之後。
“先人後事”也是一個重要的理論。我們需要把合適的人放在合適的位置上，不合適的儘早下車，選對了人，自然事情就會朝着目標而去。但要區別的事，先人後事並不是說要如何去構建一個合適的管理隊伍，而是說要決定目標之前，必須要有合適的人在車上。把合適的人放在合適的位置，這是成功的基礎。真正的人才，不需要去激勵，也不需要去管理。他只要認同了車子的方向（目標），就會發揮一切能力帶領團隊達成目標。
企業當中需要刺蝟理念的人，他們集中一個核心理念，或者一個核心價值觀，而不是發散思維，四面開花，堅持核心的事情並且努力做到行業內的最佳。但要達到成熟刺蝟理論，需要的不僅僅是堅持自己的個人意志，而是要明白自己對什麼充滿熱情，知道推動自己的經濟引擎是什麼，知道自己在什麼方面可以做到最優秀的，即需要全部的三環理論。因此，重要的是我們必須知道自己在哪些方面充滿熱情，在哪裏充滿潛力，並且可以持之以恆，形成一個閉合的三環。
作爲存在於企業的個人來說，我也會秉承着刺蝟理念，堅定公司的核心文化理念，保持對於我從事的這份事業的熱情，努力使自己的責任感與自己的三環相吻合，我相信我會走向卓越。
“飛輪”和“厄運之輪”闡述了積累的重要性。卓越的企業必定是經過漫長的積累，飛輪一開始是緩慢旋轉的，所有推動的力量都是爲了將來的飛躍，這前期的積累是必不可少的。反之，“厄運之輪”忽視了積累，他們更多的是通過一個刺激點，一躍成爲優質的企業，但通過作者的調查不難發現，所有沒有經過積累的企業，雖然段時間內積累了大量財富，但之後也會快速得衰敗。積累是重要的因素，在哲學裏我們稱之爲“量變引起質變”，量是重要因素，沒有量的積累，不會有飛輪之後的質變。
從優秀到卓越讀後感 篇7
乍看此書名，令我十分疑惑：爲什麼優秀的公司還要邁向卓越？從優秀到卓越的意義是什麼？如果想要實現這樣的飛躍，到底該做些什麼？再看此書第一部分內容，令我倍感困惑：優秀是卓越的大敵？難道優秀還有錯？當我讀完此書，頓時倒吸一口冷氣，有多少優秀的企業因爲優秀而消失在人們的眼界之外，而又有多少企業走在從優秀到隕滅的路上…
“優秀者多，而卓越者少”，細究優秀消失的原因，主要體現在三方面。其一，優秀者的滿足感。優秀者滿足的心理經常告訴自己，優秀就可以了，比大多數人強。如果和卓越者比，其實相差甚遠。他們缺少一種上進心和進取心；其二，優秀者的畏懼感。優秀的成績不是說出來的而是要付出辛勤和汗水，來之不易。作爲一個優秀者如此之難，卓越者更是難上加難。而正是這種難上加難給優秀者造成了一種畏懼心理；害怕卓越，害怕挑戰；其三，優秀者的自負感。正是有了“優秀”這個保護傘，使一些優秀者自以爲是，沾沾自喜，過去的成績成爲了一種炫耀，自以爲是，不思進取，不求上進；這三個方面造成了優秀者的“安於現狀”的頑疾。隨着時間的推移，其他諸多優秀者出現便會使這種“安於現狀”的優秀者退出優秀行列，繼而消失不見。
絕大部分企業未能成爲卓越的企業，就是因爲絕大多數企業都是優秀的企業。當然，這不僅僅是一個經濟問題，也是全人類需要面對的問題，人類在自身的成長過程中，最大的敵人其實就是自己。《從優秀到卓越》，經過長期大量的實地調研，以自身獨特的視角，揭開了從優秀到卓越的黑盒子，得到了企業從優秀走到卓越的七個方面的重要內容，分別是：第5級經理人、先人後事、直面殘酷的現實、刺蝟理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪。
一、卓越的企業領導人必然是品質高尚的人
書中將公司經理人分爲5級，分別是能力突出的個人、樂於奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人。第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創造、有所貢獻作爲人生的最大價值。這讓我感觸很深，因爲能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養，我國古代封建士大夫所追求的“修身養性齊家平國治天下”最高人生目標中，也強調了修身養性的重要意義。這是做人，特別是做一個卓越的人的基本原則。
我們應該成爲怎樣的領導者呢？如果真的想讓事業邁向“卓越”，就要以“第5級經理人”的標準鞭策自己，加強學習，不僅僅在業務方面，更要在思想道德品質方面，培養謙遜、自信和堅定的內在品質，取得成績時朝窗外看，把成功歸於同事或他人；遇到挫折時看鏡內的自己，責備自己，勇於承擔責任。
二、優先組建優秀的管理團隊
作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人後事”，即卓越公司的領導不是先決定做什麼，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是尋找並留住優秀的人才，就是所謂的“讓合適的人上車”，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。
三、直面殘酷的現實——只要精神不滑坡，辦法總比困難多
幾乎所有的卓越公司都通過“面對殘酷現實”爲起點，但他們無一例外的勇於面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。面對現實的關鍵首先要誠實，領導層要多傾聽員工的意見，創造一個讓事實說話的氛圍；其次是保持堅定的信念，並積極的採取行動。
四、對狐狸say “No”
“狐狸”借指頭緒繁多，總是想着應該做哪些事但變化無常的人或企業，“刺蝟”借指總是聚焦於自己最擅長的事的人或企業，他們具有一個簡單而清晰的理念。作者發現，卓越企業都是刺蝟型的。
五、訓練有素的文化
實現跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責任。他們聘用嚴於自律無需管理的人，公司只需管理系統，而不需管理這些人。每個人都想成爲最好的，但大多數組織缺乏紀律，不瞭解自己，不清楚自己的最大優勢是什麼，憑藉什麼把潛力變成現實。他們缺乏嚴格的訓練有素的文化規範自己。
六、技術加速器
技術是發展動力的加速器，而不是創造者。合理地使用技術，技術就會成爲動力的加速器而非創造者。實現跨越的公司從來不在轉變初期開拓新技術，原因很簡單——只有當你知道自己需要什麼樣的技術時，你才能更好地應用技術。技術很重要，但技術本身永遠不是公司卓越或是衰落的主要原因。
七、飛輪和厄運之輪
作者的研究成果表明，從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，從優秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣或靈光一閃而造就。相反，轉變的過程好像無休無止地推着巨輪朝一個方向前進，累積的動能愈來愈大，終於在轉折點有所突破，一躍而過。
而這種轉變決不是一個突然的運動，它是從量變到質變的過程。這中間沒有單一的起決定作用的行動，沒有重大的方案，沒有一了百了的創新，沒有純粹幸運的突變，也沒有劇烈的革命。從優秀公司向卓越公司的轉變是一個累積的過程——循序漸進的過程，一個行動接着一個行動，一個決策接着一個決策，飛輪一圈接着一圈地轉動——它們的總和就產生了持續而又壯觀的效果。
此書不僅給所有處在優秀級別的企業敲了一記警鐘，同時還給從優秀到卓越發展的企業指明瞭方法與方向。上汽作爲國內最大的整車製造集團，已經躋身國內甚至是世界級的優秀整車企業，但跟卓越的車企相比，上汽還有很長的路要走。技術的掌握和運用保障了上汽在汽車行業的生存，但缺乏核心技術，特別是缺乏自主創新的技術日益成爲制約上汽發展的國際競爭力。當然，技術只是一個優秀企業走向卓越中的一個重要環節，其他環節的改進也是必不可少的。我相信：只要腳踏實地的走好每一步，上汽會離卓越車企越來越近。
避免優秀給卓越帶來的敵害因素，首先在工作上要有一種不知足的貪婪的慾念，消除滿足心理，在工作上向前看，而不是向大多數人看；其次要有一種無所畏懼的好奇心理，敢於吃苦，敢於挑戰，告訴自己“我行，我一定能！”，以一種超越自己，挑戰自己的信念投入到工作中，風險無所不在，關鍵是要想法設法戰勝風險和困難；再次是要發揚保持不驕不躁、謙虛謹慎的優良作風。消除自負、自以爲是的消極思想，樹立正確的優秀觀，優秀的成績是驕傲，但是不代表現在和將來，只代表過去，所以要謙虛謹慎。再造優秀，實現卓越。
從優秀到卓越讀後感 篇8
《從優秀到卓越》是美國作者吉姆·柯林斯所著。是繼《基業長青》後又一管理力作。柯林斯和他的工作研究小組從1965年至1995年30年間出現在《財富》500強排行榜上的企業進行逐一分析；找出了11家實現了從優秀到卓越業績跨越的企業，與未能實現跨越的公司進行對照分析。發現了從優秀到卓越的內在機制和決定性因素。讀後給我帶來了無限的共鳴和感悟。本書由中信出版社出版，俞和軍翻譯。
該書講述的從優秀到卓越的過程是：積蓄力量。再實現跨越!具體是圍繞三方面展開分析：訓練有素的"人"，訓練有素的"思想"，訓練有素的"行爲"！下面重點談談給我留下最深刻的地方。
一，對立統一的優良品性
"第五級經理"具有謙遜的性格和堅強的意志!堅強的意志使他們都有雄心壯志，爲使公司走向卓越，他們有決心做任何事情，不管這些決定有多麼重大，多麼困難，有永不放棄的決心！謙遜的性格使他們迴避公衆的恭維，不自己吹噓，他們把公司利益放在第一位、而不是首先考慮自己的利益。企業成功的時候向窗外看，即把成功歸功於他人，歸功於他的管理團隊，歸功於運氣，歸功於大家的精誠合作；業績不佳是看鏡子，問題歸咎於自己！這對我的感觸很深，因爲能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養，這是一個管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。我喜歡以出世的精神對待名利，以入世的精神對待事業。喜歡老子的清靜無爲，也喜歡孫子的功利主義，這二者似乎是風馬牛不相及，其實是並不矛盾的，融合極端才能不凡卓越。
二，先人後事
作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人後事”，即卓越公司的領導不是先決定做什麼，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。這對於我們公司的現實指導意義就是優先組建優秀的管理團隊。任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘並留住優秀的員工，就是所謂的“讓合適的人上車”。在重要崗位上的管理人才更是如此，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。對待員工堅持事業和情感至上，擁有卓越的業績，同時互相友愛尊重，共同享受美好生活。我一直以來，就對"先人後事"有過一些感觸，在讀完《從優秀到卓越》之後，這種認識更清晰了。企業的發展需要人才，但企業發展中也面臨着許多繁雜的各種問題，人和事之間必然存在一些矛盾和衝突。我認爲先人後事是基於長遠眼光來說的，先人後事的目的不是爲了解決眼前的某一個問題，而往往是爲了將來做一個打算。在去年的創業中，我的公司都是先事後人，都是由於崗位需要纔會進行選拔招聘，所以在後來的管理中非常被動。看了這本書後，思維上有很大的轉變，以後看問題都要多角度地去思考。
三，直面殘酷的現實，實現在現實中的蛻變
卓越的公司﹐在遇到危機的時候﹐總是積極的面對困難﹐當作發展的契機﹐從而走向成功之路﹗當面臨殘酷的現實時，實現跨越的公司使他們自己更加強大、更有彈性，而不是變得軟弱和喪失信心。一方面，他們的管理隊伍表現出極大的心理承受能力，平靜的接受殘酷的
現實；另一方面，他們對自己堅信不疑，相信不管道路如何險阻，前途一定是光明的。看到這裏，不由地想起前不久剛看到一個短片《鷹的重生》。據片中描述：鷹的壽命是70年，是世界上生存時間最長的鳥類。但是當它到40歲時必須做出困難而重要的抉擇。因爲那時，鷹的爪子、喙和翅膀都老化得很厲害了，嚴重影響到它的繼續生存，所以它必須在“等死”和“更新重生”之間做出選擇。於是，鷹會努力飛到山頂，在那裏築巢。在那裏，它先用喙用力擊打岩石，把舊的喙打掉，等待新喙長出來；然後，它再用新喙把舊的指甲拔掉，等待新的指甲長出來；最後，它再用新指甲把舊羽毛拔掉，以長出新的羽毛。這是150天的艱難歷練。看完這個片子，我很震撼，震撼於鷹的勇於面對現實的勇氣和在殘酷的苦難中堅強的意志。我覺得無論是公司、還是個人，都要勇於面對殘酷的現實，只有敢於面對，才能想辦法解決。
四，刺蝟理念
“狐狸”借指頭緒繁多，總是想着應該做哪些事但變化無常的人或企業，“刺蝟”借指總是聚焦於自己最擅長的事的人或企業，他們具有一個簡單而清晰的理念。刺蝟理念的核心就是以下三個環節：
1、你能夠在什麼方面能成世界上最優秀的，同樣重要的是你不能在什麼方面能成世界上最優秀的。
2、是什麼驅動你的經濟引擎。
3、你對什麼充滿熱情。
這個環節就好比是三個圓，如果你能向三環的重疊部分努力，把它轉變成一個簡單而明確的概念，你就得到屬於自己的刺蝟理念。獲得刺猥理念的過程﹐是一個反覆的PDCA的過程。
這就好比聚焦原理。當你的精力只聚焦在一個有限的領域內，你纔會不斷的發現祕決，你才能看見周圍人看不見的東西！
比爾蓋茨爲什麼那麼早就能成功，因爲他很早就開始聚焦，誰能提前聚焦誰就能快速成功。所以我們要立足我們最想要的，最善於要的這一塊，然後想方設法聯合所有力量聚焦，去達到你想的結果。
從優秀到卓越讀後感 篇9
《從優秀到卓越》是美國超級暢銷書《基業長青》作者吉姆〃柯林斯的又一管理力作，講述了政府、學校、企業、公司等組織團體如何從優秀轉變爲卓越，描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。這本書在翔實的調研基礎上，從七方面進行了闡述：第5級經理人、先人後事、直面殘酷的現實、刺蝟理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪。下面我就感觸最深方面談談讀後的一些心得體會：
一、卓越的企業必須要有卓越的領導。
書中將公司經理人分爲5級，分別是能力突出的個人、樂於奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人，其中第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，是決定團隊從優秀走向卓越的關鍵人物，他的思想意識決定着下面人員的價值取向。因此，一個優秀的企業要想達到卓越的境界，其領導人必須做到永遠把企業的利益放在第一位，不計個人得失的，思想超越、品德高尚，常懷雄心壯志，善於開拓創新，努力使自己的企業從優秀開始，向卓越邁進。
二、卓越的企業必須要有卓越的理念。
書中闡述了一些新穎的理念，如“先人後事”的理念。強調做任何事情之前，要先擇定好人員，如果沒有適合的人選，寧可少人也不要讓不適合的人員濫竽充數；“做“刺蝟”不做“狐狸”的理念。強調做事情要向“刺蝟”一樣，朝着自己鎖定的目標不斷努力，奮勇前進，最終實現從優秀到卓越的遠大理想。這些卓越企業理念，對於做好我們企業有着極好的借鑑作用。
三、卓越的企業必須要有卓越的員工。
任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘並留住優秀的員工。只有優秀的團隊和優秀的員工，才能創造出卓越的企業。因此，企業要想邁向卓越，就應當善待員工，堅持事業和情感至上，關愛與尊重並存，共同享受美好生活。由此，我想到了我們圖書城這個優秀的團隊，雖然實現卓越是一個巨大的挑戰，但只要我們堅持“拓荒的豪放，守誠的細膩，賽跑中拒絕平庸”的理念，不畏艱難、勇於攀登，持續前行，只爭朝夕，我們就一定能超越自己，實現卓越的夢想！
從優秀到卓越讀後感 篇10
讀了《從優秀到卓越》，感想似乎很多，但要表達出來，似乎又覺得自己的語言是那樣的缺乏，不過我確確實實感覺到這是一本難得的好書，每次讀它，總是有些地方能引起我心靈的震撼，它默默改變着我的思維方式、行爲習慣……是的，改善思維，改變習慣，確實很難，常言道：江山易改，本性難移。但是我想只要認識到了，就是新的起點。一個人只有不斷的完善、挑戰自己，那麼他的人生纔是有意義的。《從優秀到卓越》就是你完善自己的良師益友。本月的學習心得：
《從優秀到卓越》這本書從各個方面分析、解讀了優秀員工的含義，包括工作態度、工作方法和工作道德等幾個方面，讓我對自己有了更爲深刻的認識，對自己以前的工作有了更多的深思和反省，爲我的成長指明瞭方向，對我的職業生涯產生了深刻的影響。態度決定一切。想要做好一個工作，首先就是要端正態度，包括對自己的，對工作的，對別人的。對自己嚴格要求。在自己的崗位上要踏實肯幹、愛崗敬業、力爭上游，對自己嚴格要求，時時鞭策自己，超越自己。同時要保持良好的心態，並在工作中尋找樂趣。“全心全意熱愛工作”“今天比昨天更努力”方能讓自己取得提高，做好工作。對工作負責。工作成果是考察一個員工的主要指標，對工作要積極主動、盡善盡美、善始善終並敢於承擔責任。接受一個工作的同時，就是接受了一項使命，要積極參與到這項工作相關的個個環節，保證個個環節的順暢無誤，將工作圓滿完成是最終的目的。不因爲工作中有困難而放棄，積極尋找解決辦法，對每一項工作都有圓滿的交代。如果工作中有了錯誤要勇於承擔責任，不找藉口推脫，並在錯誤中學習，不重複同一個錯誤。對工作夥伴親切友愛。繁重的工作對每員工的身心都會造成壓力，而壓力避免不了的同時，對工作環境的氣氛就有很高的期望。每個員工都希望自己能在一個和諧、友愛的環境中工作，而我們每一個人都是工作環境的製造者，所以，給別人一個微笑就是對別人的一種關懷，而這種關懷是相互的，最後的受益人還是自己，所以，微笑吧，微笑着面對自己，微笑着面對他人，微笑着面對生活。有了對各方面正確的態度，是爲了更好的投入工作，而工作能否做好，還取決於工作的方法是否正確。而依靠團隊的力量，具備較強的執行力，並用最好的方法提高工作效率是達到工作目標最正確的途徑。“沒有完美的員工，只有完美的團隊”員工再完美也就是一滴水，一個高效的團隊就是大海，任何一個員工都不能脫離團隊，而沒有團隊精神的組織就是一盤散沙。員工作爲團隊的一份子，要首先考慮團隊的利益，只有團隊的利益得以保證，員工的權益纔有保證。要與團隊裏的其他人員通力合作，互相幫助，優勢互補方能完成團隊共同的工作目標，也使員工的價值得以體現。與團隊成員的協作涉及到與上級和與同事之間的關係。其中與上級的關係要求員工要具備較強的執行力。
對上級的工作佈置，要求員工要有較強的執行力，因爲“沒有付諸實施的話，再周密的計劃也一錢不值”正確理解領導的意圖，明確自己工作的目標，貫徹始終的盡職盡責，工作中個個環節的把握控制，最後達到合乎要求甚至比要求標準更高的工作成果，該員工方可稱爲具有較強的執行力，並具有不可替代的核心競爭力。當然，專業的知識和技能是具備執行力提高核心競爭力的基礎條件。另外，在執行的過程中，要掌握方法“走捷徑”。勤于思考、積極學習、快速掌握就是提高工作效率的有力法寶。工作的方法不是教條的，也不是僵化的，將複雜的工作簡單化的程度越高，工作效率就越高，反之則越低。勤于思考就是不安於現狀，不受前人的思路約束，在工作的過程中，必須有積極尋找有效的“捷徑”提高效率的思想；積極學習就是努力挖掘自己本身的潛力，並向周圍的人學習，彙集所有人的智慧，致力於工作效率的提高；快速掌握就是在“捷徑”找到以後，快速吸收、掌握學習到的新知識，爲工作方法的進一步改進儲備知識力量。勤于思考、積極學習、快速掌握的有效運用就會使工作效率逐步的提高。無論是員工還是團隊所依託的強大後盾都是所在的企業，員工與企業是相互依託的，企業對員工來說就是最大的團隊，企業給了員工歸屬感，員工是企業價值的創造者，企業與員工是息息相關、榮辱與共的。對員工來講，應該將眼光放長遠，看到企業利益與員工利益的密切關係，不要只想着自己的利益，企業的利益有保證員工的利益才能保證，要熱愛自己的企業，維護本企業的形象，隨時保持高度的企業危機意識，時刻不忘給自己的企業提供有益建議，爲企業發展注入新鮮血液，員工的熱情，就是企業的活力。企業需要的員工不僅要具備工作的各項能力，還要擁有忠誠的品格。忠誠是人的寶貴品格，也是一個員工應有的最基本的職業操守，沒有忠誠的品德，即使有再強的工作能力，企業和社會也不會認可。沒有忠誠的品質、沒有良好的職業操守的員工，在企業中難以得到認可，敗德行爲得到的利益也只是暫時的。簡單說，就是要學會工作先要學會做人。
以上是我對《從優秀到卓越》這本書的讀書心得。我想如果我們都能按照書本上的法則“修煉”，我們每個人都向着卓越員工的目標邁進，一定能使我們企業和員工的價值共同實現！
從優秀到卓越讀後感 篇11
冰凍三尺非一日之寒，企業從優秀到卓越的跨越，都是經過了大量的積累，在有充分準備的基礎上進行的變革。“臺上一分鐘，臺下十年功”。沒有對所從事事業的不斷學習、創新、積澱的過程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，都不可能創造出奇蹟。我們所看到的美好瞬間，背後都包含了艱辛的磨練和艱難的過程。
《從優秀到卓越》是美國作者吉姆 柯林斯所著，這是柯林斯繼《基業長青》之後又一管理力作，是一本關於“成功之後如何更成功”的著作。柯林斯和他的21人工作研究小組運用半年時間把30多年間出現在《財富》500強排行榜上的企業進行逐一分析，從1435家公司中篩選出11家取得巨大成功的企業，並與那些實現跨越卻並不能持久的公司（柯林斯稱之爲間接對照公司）或未能實現跨越的公司（柯林斯稱之爲直接對照公司）進行對照分析，發現了從優秀到卓越的內在機制和決定性因素。作者具體圍繞訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行爲三方面展開分析。他並沒有以當事人的角度灌輸給讀者他自認爲的信條，而是以第三者的理性來看待這件事情，以數據和事實說話。公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否是朝陽行業沒有關係，跟合併、收購等企業重組沒有關係，跟技術變革沒有太大的關係，而與管理者及其決策有根本的關係。從優秀到卓越的答案“不受時間、地域的限制，普遍適用於任何機構”。
柯林斯爲我們撥開迷霧：那些業績卓越的公司之所以卓越，並不是因爲“他們比常人更聰明、更有魅力、更有創造力和有更高深的思想”，他們也“並不一定比我們更善於想出好點子”。卓越企業的基因或許在任何一個一般的企業身上都可能出現過，所不同的是，卓越企業能把這些理念和原則堅持得更加徹底。自工業社會以來，追求卓越註定成爲每個企業家的夢想，卓越的企業也一直成爲每個企業家效仿和追捧的對象。在這本著作中，作者詮釋了關於卓越的三個問題：
一、爲什麼要從優秀做到卓越？
當一滴水遇到海洋，慨嘆海洋的廣闊是因爲她走過了小溪、江河，有了比較才知道什麼是更大更廣。從優秀到卓越，是一個過程，一種昇華。做到優秀的時候，你感覺到“很好”；做到卓越的時候你纔會說“還可以更好”。當今的市場經濟，奉行弱肉強食、贏家通吃的準則，市場不相信眼淚，不同情弱者，競爭態勢是大魚吃小魚、快魚吃慢魚，只有不斷超越別人、跨越自己，穩步實現“從優秀到卓越”的目標，才能達到一定的成功高度和發展境界，才能更易保持優勢領域和強化馬太效應，才能從遊戲的參與者變爲遊戲規則的制定者，最終成爲引領待業發展的強者。
二、如何從優秀做到卓越？
海納百川，有容乃大。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地匯入大海，是源於水對海的堅定與不懈的追求。公司從優秀到卓越的模式雖然千變萬化，但其背後的形成機制卻遵循一定的法則。做到卓越的公司，至少需具備兩點：一是合乎“道”法，即真正把握本行業的實質，按照業內固有的客觀規律辦事，不犯或少犯錯誤，不走或少走彎路，不爲困難所屈服，不爲假象所迷惑，始終沿着既定的、正確的方向前進；二是獨樹一幟，奇兵制勝。做到卓越是要求企業的各個部門、所有人員、每一個環節都能把一種卓越的理念和堅定的信仰以及追求目標的決心加以融會貫通。沒有哪個實現跨越的公司是沿着別人走過的道路獲得成功的。追隨別人的道路，永遠不能做到卓越。
三、誰能夠從優秀到卓越？
水往低處流，但不是所有的水都能流向大海，有些中途乾涸，有些流向小水溝。縱觀國內企業，優秀的不多，而卓越的就更少，不論是優秀也好，卓越也罷，都包含“人、思想、行爲”三要素，而三種要素只有是訓練有素的、高水平的，才能實現公司質的跨越。真正的卓越公司與外聘的高級經理無關，與內部薪酬系統無關，甚至與技術、規模、環境都沒有必然的聯繫，他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創造轉變，不存在僥倖的突破和從天而降的奇蹟，唯一與卓越密切相關的是，選定適合的目標和路徑，堅定地走下去!
從優秀到卓越讀後感 篇12
在介紹這本書之前，先來聊聊作者其人。吉姆·柯林斯，管理專家，先後任職於麥肯錫公司和惠普公司。從企業人的利益視角來看，我給他的標籤是管理諮詢行業的先鋒。
在閱讀這本書之前，我對作者、書的定位一無所知，一直到看完，纔算弄清楚了幾件事。
第一，作者做的是管理諮詢。做諮詢的風格是，做大量的研究，自己得出結論，在表述的時候並不需要把各類信息一一道來，給客戶的是明確的結論，要講出來的信息都是經過篩選之後的、可以用來支撐這個結論的信息。這也就不難理解爲什麼書中每個章節的標題都是一個明確的結論，再輔以各類事實佐證。如，第二章的“第5級經理人”、第三章的“先人後事”、第四章的“直面殘酷的現實但決不失去信念”，等等。
第二，作者對自己所剖析的這些企業，遠非我們平時所認爲的學術研究或是簡單的面對面訪談那麼簡單，作者曾服務於大量的名企。從書中，我們更多能看到的是作者對於企業管理的見解，作者並未做背景資料介紹。企業管理是一個很大的概念，脫離具體的市場運作，空談企業管理，很容易掉進“只講大道理，實際行不通”的陷阱。以作者及其研究團隊的經歷，可以判斷，書中的觀點並非空中樓閣。
弄清楚這兩件事，才能更好地理解“這本書堪稱管理經典”，更好地去接受作者的觀點。
一、看作者如何做調研
1、確定研究對象
本書的研究團隊花了6個月的時間做“財務分析”研究，選定研究對象。選定條件異常苛刻：第一，其累積股票收益率在15年內相當於或低於市場平均水平，此後有一明顯的轉折點，在隨後的15年中其累積股票收益率至少是市場平均水平的3倍;第二，一個公司表現出的從優秀到卓越的模式必須獨立於本行業，若整個行業都是如此，就放棄該公司;第三，保證根據附加標準作出選擇時不會帶入個人的偏見，任何可能給研究帶入個人偏見的選定條件都不予採納。
花6個月的時間、以如此之高的標準作一項研究的準備工作，態度之嚴謹令人佩服。磨刀不誤砍柴工。我們平時言必及執行力，但是正向的執行力，應該是把對的事情徹底地做好。
2、大量資料的收集與系統的分類
整個團隊閱讀並系統整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，並將這些資料歸入戰略、技術、領導等類別。3、全面的分析方法：定性+定量
4、如何從千頭萬緒中提煉出明確的理念
“先得出一些觀點，再用數據對其進行檢驗，然後修改原有的觀點，構建一個理念框架，看它能否承載住事實的重量，一直到所有的觀點都能融合彙集成一個前後貫通的理念框架。”如果你需要經常寫報告，你就能理解這句話的價值。事事求完美的結果常常是寸步難行，寫報告亦如此。
二、最有啓發的幾點
1、第5級經理人
書中對於第5級經理人的描述，與我們平時生活中、媒體中見到的成功領導有點差別。相對於能高效地朝既定目標前進的第3級經理人、執着追求願景的第4級經理人而言，第5級經理人具有雙重人格：平和而執着，謙遜而無畏，甚至能夠爲了公司利益犧牲個人利益。
看這一章的時候，腦子裏想起一個人：馬化騰。一直沒有關注過這個人，只是記得一段訪談，大意如下：馬化騰說自己是個很不習慣公開演講的人，但是現在因爲公司需要，才經常會在媒體露面。就這麼一個細節，始終記得這個人，看到這一段的時候第一時間想起。
2、先人後事
“卓越公司的主管們不是首先確定目的地，然後才把人們引向那裏。相反，他們首先讓合適的人上車，然後才決定去向何處。首先，如果你是從‘選人’而不是‘做事’開始的話，就更加容易適應這個變幻莫測的世界;第二，如果你有合適的人在車上的話，那麼如何激勵和管理他們就不再是問題。合適的人是不需要嚴加管理或勉勵的，他們會因爲內在的驅動而自己調整，以期取得最大的成功，併成爲創造卓越業績的一部分;第三，如果車上坐的是不合適的人，不論你是否找對正確的方向都無關緊要，因爲你還是不能擁有最卓越的公司。”
3、刺蝟理念的三環圖
這個沒看懂啊，長期以來，我一直試圖弄懂“我對什麼充滿熱情，在什麼方面能夠成爲世界上最優秀的”，但是木有找到啊!!
從優秀到卓越讀後感 篇13
在我拿到這本書的時候，我在想：什麼是優秀、什麼是卓越，二者有什麼區別？我特意去百度查了：優秀不是樣樣滿分，也不需要天生好資質，但一定要有自律的基礎。例如並非是享受單調的工作，但是能夠做到自律，這就是優秀。在工作中不斷學習，保證進步。卓越，是另一種優秀，就是高超出衆，非常優秀，超出一般。卓越往往是一種由夢想支配的戰略境界、地位。一個人、一個企業，只有立非常之事方可能稱之爲卓越。他們堅持自己的原則，少走尋常路，銳意進取，勇於變革，常常引領一個時代、一個行業乃至一個國家的價值取向、思維方式和行事標竿。一句話，卓越是能夠在實現自己超出常人獨特價值的同時，還能主動的幫助別人實現夢想。
那麼作爲採購員的我們是屬於5級經理人的第幾級呢，1級是能力突出的個人，用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風作出巨大的貢獻；2級是樂於奉獻的團隊成員，爲實現集體目標貢獻個人才智，與團隊成員通力合作，我們工作中會遇到這樣一類人常說：我做好自己本職工作就行，不需要管別人怎麼樣，這樣的人可能永遠停留到1級經理人甚至不能稱其爲經理人；3級是富有實力的經理人，組織人力和資源，高效地朝既定目標前進；4級是堅強有力的領導者，全身心投入，執着追求清晰可見、催人奮發的願景，向更高的業績標準努力；5級是將個人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。
那麼從優秀到卓越到底應該怎麼做呢？當我們取得了傑出的業績時，我們要學會謙遜，迴避大家的恭維，做到不自吹自擂，把傑出的成績持續下去，戒驕戒躁；爲了長遠的目標，不管有多大的困難，都要有勇往直前的決心和毅力，遇事冷靜從容，分階段制定好目標，建立標準去執行解決困難；當遇到問題是首先要想是否是自己的問題，不應推卸責任埋怨別人，或者說自己運氣不好，凡事自省後方可找到問題所在，古語說吾日三省吾身就是這個道理；成功時不能將功勞全部歸結到自己身上，要將結果歸功於團隊的努力，大家的協助。
這對我的感觸很深，因爲能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養，這是一個管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。
從優秀到卓越讀後感 篇14
這本書主要講了要想在人生的道路上取得成功就必須要搶先一步，抓住時機，先下手爲強。當今世界競爭激烈，企業想要脫穎而出，站穩腳跟，就必須要善於抓住時機。通過舉北大荒的知青李曉華在20世紀80年代成爲百萬富豪的例子和日本索尼公司創始人井深大的例子告訴我們要學會創新，速度是成功的助推器！有速度纔有優勢。
書中日本索尼公司的創始人井深大的事例令我印象深刻。一次偶然的機會，他看到一臺美國錄音機，便搶先買下了專利權，並很快生產出日本第一臺錄音機。1952年，美國研製成功“晶體管”，他又搶先買下這項專利，回國數週後便生產出日本第一臺晶體管收錄機，銷路一直很好。從井下深的身上我看到了速度，看到了先下手爲強的精神。他之所以能去的成功是因爲他善於抓住機遇，善於抓住時間，速度很快，不亞於其他人。並且他還有一顆聰慧的頭腦，善於思考，善於創新。我認爲現在許多的企業家們都應該向他學習。
現實生活中，學生們在學校學習，在學習上努力、勤奮、刻苦的學生在考試中常常能取得較優異的成績也同樣在於他們善於抓住機遇。他們知道考試臨近，於是在考前努力地複習，抓住這個考試的機會考取優異的成績，向老師以及同學們展現自己的能力。這樣就能得到許多人的支持，甚至可能能在未來找到一份好的工作。我覺得在學習中我們至始至終都應該傾盡全力，來不得半點偷懶，只有這樣才能取得優異的成績。
從優秀到卓越讀後感 篇15
《從優秀到卓越》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司向卓越公司跨越的宏偉藍圖。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊"卓越氣質"？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
本章講述作者在經過研究後發現實際情況與人們一直以來“將一個公司從優秀到卓越的第一步是爲公司設定一個新的方向、新的願景和戰略，然後找到合適的人，再朝這個新的方向前進”的認知恰恰相反。在確定方向之前，挑選合適的人才是最重要的，要把精力放在組建合適的管理隊伍上，人力不是最重要的財富，合適的僱員纔是。
一、什麼樣的人是合適的人實現跨越的公司組建管理隊伍不能遵循“1個天才加1000個助手”的模式，雖然舉足輕重的天才是公司最大的財富和成功的原動力，但是一旦天才離開，公司沒有完整的管理系統很快會變成一盤散沙。要挑選合適的人在合適的崗位組建卓越的管理團隊才能將公司引領到正確的道路上。
在挑選人才上，看重的是品質的好壞、價值觀是否統一，而不是高學歷背景、實際技能的掌握、特殊的知識和工作經驗。實現跨越公司的管理隊伍是由這樣的人員組成的：一方面，在尋求最佳解決方案上，他們會爭論不休堅持己見，另一方面，一旦有決定了，他們就會服從決定，絕不計較個人得失。真正合適的人都想成爲偉大事業的一份子，他們不是爲了計較一時的回報而是會在力所能及的範圍內爲創建偉大的公司竭盡力。
二、如何挑選合適的人
沒完沒了的重組和隨心所欲的解僱，從來不是實現跨越公司的成功之道，在人力篩選上要做到嚴格但不冷酷無情，如何做出嚴格的人事決定，有三個基本原則：
第一，若無法確定，則寧缺毋濫，保持觀望態度；
第二，一旦發覺換人之舉勢在必行，就當機立斷；
第三，將傑出人才用於抓住天賜良機，以圖發展，而不是解決你的最大難題。
如何挑選合適的人，其中作者有提到“在徹底否決之前會花上一番功夫研究是不是隻是職務不合適的問題”，這一點我覺得在我們的工作中很適用。正所謂“金無足赤，人無完人”，每個人都有擅長的領域和不完美的地方，在經過一段時間的考覈和工作歷練後，要能夠發現每個人的長處和傾聽他們自己的意願。有的人認真細心適合嚴謹細緻的工作，有的人靈活多變適合與客戶溝通交流，要將合適的人放在合適的崗位上，使人力資源得到最佳的配置，這樣才能組建一支卓越的團隊。
挑選合適的人，與自己尊重的人一起爲自己喜愛的事業共同拼搏，這將成爲人生中一段美好的經歷與回憶，堅持先人後事的觀點，是擁有卓越公司和美好生活的關鍵。
從優秀到卓越讀後感 篇16
社會科學因爲本身環境的複雜性和人類社會的動態變化，社會科學的結論本身並不像自然科學那樣久經考驗。如何從紛繁複雜的社會中找到顛簸不破的真理並加以運用最終達到成功是很多企業者和社會學者畢生追求的。隨着中國社會主義經濟的發展越來越多的人對經濟上取得成功有着濃厚的興趣，經濟與管理類的圖書層出不窮。就像流行小說不管是從種類還是銷量都遠遠高於經典文學著作一樣，經濟管理類的圖書也面臨同樣的境地，如何挑選一本好的經濟管理類圖書成爲能否準確把握相應規律的重要選擇。
《從優秀到卓越》是柯林斯先生繼《基業長青》之後又一力作。儘管《基業長青》本身受到很多非議，隨着時光飛逝一些在當時看起來“無敵”的企業現在風光不再。那麼涉及到一個很有趣的問題：是管理學研究本身的理論失效了還是執行者在執行的層面上因爲做錯了事情而導致公司的衰退呢？
這個問題顯然是爭論不出確定的答案，因爲社會科學的多變性導致我們可以從任何一個角度闡述相當多看似合理的理由。但是值得肯定的是書裏所論述的大多數理論在廣泛範圍內引起了企業家、管理學者的共鳴。這些共鳴顯然是對日常經營有着強烈的指導作用的。
瞭解、掌握並運用這些共鳴能幫助我們更好的去認知商業社會並取得成就。就像張無忌拿到九陽神功之後發現最後一層的心法是錯的，按照自己的理解重新修煉方纔成功。再經典的書籍總有不切合當前實際的情況，如何運用以便成功挑戰着管理者的能力。
其中最吸引人的地方在於，書中將公司經理人分爲5級，分別是能力突出的個人、樂於奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人，其中第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，是決定團隊從優秀走向卓越的關鍵人物，他的思想意識決定着下面人員的價值取向。如何一直成爲一個像書中這樣所倡導的領導人，是我們不斷學習和追求的目標。
從優秀到卓越讀後感 篇17
《從優秀到卓越》一書講訴了吉姆·柯林斯和他的研究小組歷經5年的研究工作，試圖探索從優秀公司到卓越公司成長爲卓越公司的內在機制。
研究人員在書中提供了一個整理理念框架概要，並把這一過程想象爲積蓄力量，接着實現跨越，然後進入更廣闊的階段：訓練有素的人、訓練有素的思想，訓練有素的行爲。環繞整個框架周圍的是被稱爲“飛輪理念”，它囊括了從優秀到卓越全過程的整體特徵。
第五級經理人：第五級經理人的領導並不等同於“公僕式的領導”。他們都被創造可持續業績的內在需要驅動和感染。爲了使公司走向卓越，他們有決心做任何事，不管這些決定多麼重大，多麼困難。第五級經理人朝窗外看，把成功歸於其他因素，而非他們自己。當業績不佳時，他們看着鏡子裏，責備自己，並承擔所有的責任。
先人後事：實現跨越的公司的領導者首先要設法找到合適的人才（不合適的人請下車），然後決定將汽車開向何方。在用人決定上要嚴格要求做到：若無法確定，就寧缺毋濫；一旦發覺換人之舉勢在必行，就立即行動。要記住人不是最重要的資產，合適的人才是最重要的資產。
直面殘酷現實、決不失去信念：要創造一個讓事實說話的大氣候，注意4個基本點：多提出些問題，少要求些答案；要對話，要爭執，但不要強制；做徹底的時候分析，不要相互指責；建立“紅旗機制”，把信息轉化成無法被忽視的信息。
每個實現跨越的公司，都認同“斯托克代爾悖論”：不管遭遇什麼困難，我們都必須堅信自己一定能夠並最終會獲勝；與此同時，不管現實有多麼殘酷，我們都必須具有與之對抗的素質。
刺蝟理念：不管世界多麼複雜，刺蝟都會把所有的挑戰和進退維谷的局面壓縮爲最簡單的，甚至是過於簡單的刺蝟理念。刺蝟理念是一個簡單、明確的概念，它來自下面三環的交叉部分。
訓練有素的文化：訓練有素的文化具有雙重性。一方面它需要人們遵守一貫的制度；另一方面，它賦予人們在制度框架下的自由和責任感。擁有訓練有素的員工時，你不必在公司設置等級制度；擁有訓練有素的思想時，你不需要在公司設置層層科室；擁有訓練有素的行爲時，你不需要進行過多的控制。
技術加速器：對於任何技術來說，最關鍵的問題是這種技術是否直接服務於你的刺蝟理念。如果答案是肯定的，那就要堅持不懈的使用這種技術。實現跨越的公司把技術當做發展勢頭的推動力，而非創造者。
飛輪和厄運之輪：要記住，可堅持到底的轉變遵循一個能夠預測的模式——從積累到突破。從優秀到卓越的轉變從來都不是一蹴而就的，這一過程酷似將一個沉重的矩形飛輪朝一個方向推動，一圈又一圈，積蓄勢能，一直到達突破點，並完成飛躍。
從優秀到卓越讀後感 篇18
作爲牧場管理人員，我們必須要有清晰的頭腦和遠大的理想，牧場的發展規劃及人員是一位牧場管理者的核心理念，他的言行舉止決定牧場的一切。所以說，《從優秀到卓越》這本書爲我們每位管理人員指明瞭道路，奠定了基礎，在學習的過程中我有以下幾點體會：
其中一篇“先人後事”，讓我震撼。作爲管理者，平時在牧場管理中，由於把大部分精力放在生產工作中，忽略了員工的思想工作，缺乏與員工的溝通，總是自以爲是的責怪這沒幹好，那沒幹好，從未與員工進行心平氣和的交流，也就是“先人後事”沒有做好。
通過這一節的學習，我深刻的體會到，要想贏得他人的總重，必須優於他人。作爲管理者，首先我們沒有發揮帶頭作用，不懂得如何去溝通，使得員工與我們之間有了代溝。要想從根源上解決問題，我們必須從現在起嚴格要求自己，及時掌握員工的思想動態，以德服人，使大家齊心協力，圓滿地完成今年的各項工作。
作爲管理者，我們還要具備誠信公平的原則。對每一位員工誠信，對每一位員工公平，從而增強團隊的互助性和團結性。從目前的情況來看，在團隊建設方面，我還有很多不足之處，整個團隊缺乏活力，沒有激發每位員工的潛力......學習這本書之後，我覺得作爲管理者首先要慧眼識人，根據員工的性格和技能來安排具體的工作，這樣才能做到人盡其才，才盡其用。
其次是牧場的發展方向，我們必須緊跟公司的步伐，落實公司制定的管理制度和發展規劃。例如錯峯生產，對於不同的牧場來說，牛羣結構決定錯峯生產的效果，不能說我們的牛羣平均胎次已達3.5，還要錯峯，那是不科學的，也會不可取的。隨着牛齡的增大，相應的泌乳性能及產犢能力均有所下降，但是盲目的錯峯，必將爲公司帶來虧損。所以，我們要結合牧場的實際情況，具體問題具體分析，只有這樣牧場纔能有更好的發展。
同樣，生產計劃如何實施，就需要管理者提出具體的實施方案，及時反饋公司高層領導，不能盲目的跟風，也不能盲目的求發展，求效益。穩紮穩打，努力前行，纔是我們前進發展的必經之路。
從優秀到卓越，是我們每位管理者所追求的，也是我們每位管理者的終極目標，那麼怎樣做？如何做？是我們目前要解決的首要問題，通絕不能有好高騖遠、大而浮誇的思想。
此刻，我更加清楚自己的定位。從零開始，一步一個腳印的夯實基礎，把工作幹實、幹穩，在實際工作中磨練自己、鍛鍊自己、完善自己，不斷地更新自己的專業知識，平時多問幾個爲什麼，用發展的眼光看待問題，明確自己的優缺點，用事感化他人，用事引領他人，讓我的團隊快速成長，讓大家逐漸優秀，最終順利完成從優秀到卓越的蛻變。
從優秀到卓越讀後感 篇19
最近讀了一邊由吉姆·科林斯寫的《從優秀到卓越》，該書用對比方法比較卓越公司與對照公司如何從優秀轉變爲卓越，描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越。在大量調研數據的基礎上，從七方面進行了闡述：第5級經理人、先人後事、直面殘酷的現實、刺蝟理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪。下面我就感觸最深方面談談讀後的心得體會：
一、卓越的企業必須要有卓越的領導。
書中將公司經理人分爲5級，分別是能力突出的個人、樂於奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人，其中第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，是決定團隊從優秀走向卓越的關鍵人物，他的思想意識決定着下面人員的價值取向。因此，爲使公司走向卓越，其領導人肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事，面對成功具有令人折服的謙虛保持低調，面對利益始終把公司放到第一位，面對困難有魄力採取積極行動。
二、卓越的企業必須要有卓越的理念。
“先人後事”的理念。強調卓越公司的領導者在人員選擇上嚴厲但不冷酷無情，如果沒有適合的人選，寧缺毋濫。金錢是一種商品，但人卻不是。如果缺乏資金，往往可以通過時間和人才來彌補，但如果缺乏合適的人，金錢卻是不能彌補的。把每一個人放到合適的崗位上，發揮每一個人的價值，纔是最重要的；創造讓實事說話的大氣候理念。創造人們有無數機會被傾聽的文化氛圍。做到有對話，有爭執，但沒有強制。作徹底的事後分析，不要相互指責。“做“刺蝟”不做“狐狸”的理念。強調做事情要向“刺蝟”一樣，用滿腔的熱忱專心做好“一件大事”，並且堅持不懈的向成功努力，最終實現成功。刺蝟的理念很簡單，但應用於實際卻很難。平時也知道專注於一兩件事的功效，但人的慾望，社會的複雜，往往讓人處於一種浮躁，如果能靜下心來，實實在在，腳踏實地地做一兩件自己喜歡又有意義的事，也是很成功了。就像《射鵰英雄傳》裏面的郭靖，雖然天生愚笨，資質平平，但勝在思想單純，心無雜念，做每件事都很專心致志。終究也能成爲一代武學宗師。
三、卓越的企業必須要有卓越的員工。
實現從優秀到卓越轉變的公司，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘並留住卓越的員工。只有優秀的團隊和卓越的員工，才能創造出卓越的企業。因此，企業要想邁向卓越，就應當得當用人，淘汰不合格人選。培養訓練有素的文化。訓練有素的文化是創建卓越組織的基礎，就是要找到訓練有素的人，有這訓練有素的思想，執行者訓練有素的行動，成員在責任的框架內享受自由。在這種文化背景下，人們承擔的不是工作，而是責任。由此，我想到了服務中心這個優秀的團隊，雖然實現卓越是一個巨大的挑戰，但只要我們不要寄希望於奇蹟，腳踏實地，不畏艱難，持續前行，積累實績，總會看到彩虹，實現卓越的夢想！
從優秀到卓越讀後感 篇20
長期以來一家了不起眼的公司，現在它的業績卻超過一些世界一流的公司。它是怎麼樣完成這一轉變？機會均等條件下，爲什麼這樣公司能夠獲得跨越式發展而同行業公司卻不能？我們有一系列的疑問我們需要找出一個問題答案，一家優秀公司能否轉變爲卓越公司，如果可以，怎麼樣轉變，我們希望尋求的答案，不受時間，地域的限制，普遍適用於任何機構。
在這裏我們尋找的不是實現跨越的公司之間的有什麼共同點，而是這些公司有哪些共同點令他們區別於對照公司。
作者先得出一些觀點，再用數據對其進行檢驗，然後修改原有觀點，構建一個理念框架，看它是否承載住事實的重量。發現了從優秀到卓越的沒在機制和決定性因素：
（1）訓練有素的人：
第五項經理人：個性謙遜，但又表現專業。
先人後事：首先請進合適的人選，請出不合適的人選，並令合適的人選各就其位，然後再考慮下一步該怎麼走。
（2）訓練有素的思想：
直面殘酷的現實：斯托克代爾孛論，不管遭遇什麼困難，必須堅信自己一定能夠並最終會獲勝，與此同時，不管現實多麼殘酷，都必須具有與之對抗的素質。
刺蝟理論：（三環內部的簡化）如果你在主營業務上不能做到最好，那麼這項業務就不能成爲一個卓越公司的基石。必須有一種理念來取代它，這種理念既簡單又能反映出對三環相交部分深刻的理解。（你對什麼充滿熱情，你在什麼方面成爲世界最優秀的，是什麼驅動你的經濟引擎）
（3）訓練有素的行爲：
訓練有素的文化：把訓練有素的文化和企業家的職業道德融合在一起時，得到神奇的能創造卓越業績的鍊金術
技術加速器：不把技術當做引發轉變的首要工具，但與之相矛盾的是，他們都是運用技術的先鋒。技術本身從來不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。
（4）厄運與飛輪：
從優秀到卓越的轉變從來都不是一蹴而就的，在這一過程中，根本沒有單一明確的行動，宏偉的計劃，一勞永逸的創新，也絕對不存在僥倖的突破和從天而降的奇蹟，相反這一過程酷似將一個沉重的巨型飛輪朝一個方向推動，一圈又一圈，積蓄勢能，一直到達突破點，並完成飛躍。
無論公司還是組織甚至是個人行爲，書中的道理均有很大的實戰意義。因爲所謂戰略根本一點就是以奇用兵，出奇制勝。追隨別人的道路，做到最好，也只是一流的`二流子，流行的時候一哄而上，往往趕上個潰爛的尾巴。相反戰略定位意味着採取與競爭對手不同的行動，或以不同的方式從事相同的行爲。因此這本書比流行的課程給予我們更多的意義，值得我們神思多讀。
從優秀到卓越讀後感 篇21
優秀或許不難，但要做到卓越，除了個人的工作能力外，我相信意志、心懷和性格至關重要。
樂觀且現實，自信又自知，謙虛而堅定，厚積薄發，至少得做到這些吧，說起來總是很容易，可是真正在面對困難時，在享受成功中，在生活、工作、或每一時刻中，做起來卻太難。
人總是容易浮躁，容易膨脹，容易動搖，容易死腦筋，容易在比較中得幸福，得痛苦，卻來不及思考自己究竟想成爲什麼樣的人，又能成爲什麼樣的人。
以前總覺得人生的路好長好長，一次決定，一次選擇可能無足輕重，大不了從頭再來。可是生活好像並不是這樣，今天的每一步都很重要，每一天，每一小時，每一分，每一秒，每一個決定，每一個成功和失敗都非常重要，或許現在你看不到，可是蝴蝶效應下，終有一天你會發現當初的一個小小的失誤，一個小小的選擇，都決定了今天的高度與深度。
令死神望而卻步的，是永無止境的好奇心；優秀是卓越的大敵；實現跨越的公司不僅僅關注做哪些事才能成爲卓越公司；它們同樣也關注哪些事不該做，哪些事應該停止做；只要你不計功利，就能做成任何一件事······近日通過伏案細讀，收穫頗多，這些金句在我腦中揮之不去，對於事物的成長軌跡又有了深一層次的理解。成功不可複製，但成功的經驗可以吸收，只有無止境的學習、吸收、轉化，才能幫助我們站在巨人的肩膀上，實現更加輝煌的成就。
這本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的祕訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？
柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，"只要採納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成爲卓越公司"。
作者柯思林通過對世界500強進行嚴格篩選，最終確定了11家實現從優秀到卓越的跨越公司，並從三面六點總結了從優秀到卓越的核心因素，三面爲：訓練有素的人、訓練有素的思想和訓練有素的行爲。六點爲：第5級經理人、先人後事、直面殘酷的現實、刺蝟理念、訓練有素的文化和技術加速器。通過研究的分析總結，他們認爲不管你對於公司的業績如何界定，這三面六點的規律都將指引你將一個優秀的公司變爲一個能持續創造非凡業績的卓越公司。
三面六點，我們將其簡化爲：主體、思想、執行，這樣對於事物的發展就有了一個更加清晰的思路。某個事件的發展結果，一定是A主體在B思想的指導下，發生了C行爲之後才產生的。比如我們從實習生成長爲註冊會計師，就是主體（我）在思想（我要成爲行業精英）的指導下，產生行爲（努力學習，考取證書），然後實現的。所以對於從優秀到卓越我們也可以從這三方面去理解。
只要具備共同的目的、利益就可以稱之爲主體。對於企業發展來講，企業要實現利益價值、社會價值，所以企業是一個主體；對於企業內部管理來講，各個部門實現不同的職能目的，所以部門是一個主體；對於員工來講，要出售自己的能力獲取報酬，並實現自己的事業價值，所以員工是一個主體。
書中認爲從優秀到卓越離不開最重要的一主體：訓練有素的人—第5級經理人，也就是企業的直接管理者CEO。CEO作爲企業的管理者，決定了企業的走勢，所以他的重要性毋庸置疑。金佰利—克拉克公司在史密斯的領導下成功從低谷走向輝煌，更印證了第5級經理人的重要性。俗話說“一個好漢三個幫”，套用我們上述的主體概念，企業、事業部、部門等每個主體都應該產生自己的第5級經理人，只因爲一個領導者產生的輝煌，終將走向衰落。自下而上，逐級建立循從積累到突破的發展模式。通過步驟逐步實施，飛輪逐圈轉動這樣一種累積的過程來實現突破；感覺像是一個有機的進化過程。勇敢地面對殘酷的現實，更清楚地認識到爲了積累動量還需要採取什麼樣的行動。連貫性貫穿於整個清晰的刺蝟理念中，堅定地保持在三環之內。遵循首先培養訓練有素的人，其次形成訓練有素的思想，再次採取訓練有素的行動這樣一個模式。使用適當的技術來實現刺蝟理念，並加速動量的積累。實現突破之後纔開始進行重大的收購行爲以加速動量積累。花費很少的精力激勵員工或與員工結盟；飛輪旋轉的動量很有感召力，讓結果去說明一切。連貫性的原則貫穿始終；新一代人的工作依賴於前一代人創造的成果；飛輪持續不斷地積累動量。處於厄運之輪裏面的特徵的穩固金字塔領導者結構才能保證企業的穩定上升。
從優秀到卓越讀後感 篇22
這本書說的是一所公司從80分怎麼做到100分。
所以是已經立足於一家相對完善的企業的提升，而非從0開始的創造。
其實，看多了，覺得其實關鍵都是那些，
找到一個核心的概念，合適的人，堅持去做。
當然，這本書特殊之處在於它的結論都從相對嚴謹的數據分析而來。
雖然書中沒有提及，但是我認爲在這個作者眼中，喬布斯並不屬於作者所定義的第五級經理人。
喬布斯是天才型的，極具個人魅力，但作者因爲能夠領導卓越公司的人而應該是更內斂紮實的人。
不是說不優秀，只是距離卓越有距離。
書中定義的卓越放在較長的時間去定義的，卓越公司往往是要經歷至少兩代領導人的情況下，還能保持飛速增長趨勢的企業。
而有點類似喬布斯這類第四級經理人，往往可以在一段有限時間裏面將公司利益最大化，但是當經理人裏去，企業會開始日益後繼無力。因爲，很有可能這類企業建立在一個天才1000個助手的基礎上。這是比較危險的。
但當然，如果你不考慮企業的長遠發展，僅從個人產出上看，第四級經理人絕對是極爲優異的。反而第五級經理人是較爲默默無聞，難以被大衆稱之爲英雄的。
而關於員工，作者認爲應該是要找到對的人，而不可以將就。如果能將適合的人放在適合的位置上，那麼公司用於激勵員工的預算應該能大大降低。因爲適合的人本身就能驅動自己，如果出現問題，也有可能是位置放不對。其實一個人的能力真的很有限，要想做更多，必須有自己的團隊，要找到合適的人，讓各自各司其職。
其實，做事很簡單，處理人事纔是最麻煩和複雜的。因此，之前的我很長一段時間，根本不想理會其他，一味想把自己的事情做好。後來，在百度發現，低頭做事，你會很容易忽略局勢，走偏了，很多努力根本是無用功，因此學會了要多看看旁邊。現在，在攜程，每天都有做不完的事情，我開始學會考慮局面的時候，就必須會用人了。因爲，單憑個人之力太多千絲萬縷的事情是不能顧全的。
另外，作者還提出要想做出正確決策，必須真正面對局面。利用客觀數據，建立起能夠獲取信息的渠道，而不像現在一些上司從表面看堵住了下屬的嘴，梳理了權威，但是卻也讓自己無法看到真相，如此一來，就不能全盤把握到局面，就像開車的時候，玻璃蒙了，意外就很容易隨之而來了。
書中有一個理念，很對我味也很能安撫我。
就是作者明確的說到，要真正找到一個核心的理念，起碼要有個4、5年。並且沒有一個優秀企業成爲卓越企業的明確轉折事件。
我們很容易被報道誤導就是一家企業因爲某一件事情起來了，其實那件事不過是像最後一根稻草那樣的存在罷了。人員的選定，企業文化的建立要是沒有這些重要因素，無論多麼了不得的一個計劃，都不過只能是曇花一現。真正要達到卓越會是一個漫長的過程。
沒有瞬間的奇蹟，儘管看起來很像。
剛畢業的大學生很容易心很高很急，很希望一下子能夠到達怎樣怎樣的高度，很想找到一個快捷的方式，一蹴而就的成功，或者是像我這樣給很大壓力自己，處處逼迫自己出成績。
但慢慢會發現，很多事情真的急來沒用，快不了多少，什麼事情都需要一個過程。
雖然現在在攜程還是會忍不住對自己急，但冷靜下來之後，還是會提醒自己，我的目標是放5年的。
作者有一句話我覺得說得很好的是，倘若董事會沒有5到10年的眼界去經營股票，就很容易混淆價格與價值。真的沒必要去一下子撐死個價格出來，要做有價值的東西。
這個世界沒有那麼多奇蹟，
要想達到目標必須下苦功，能夠排除干擾，專注做好一件事。
從優秀到卓越讀後感 篇23
《優秀到卓越》一書中，還有一個觀點我很有興趣，那就是有關技術的在一家卓越的公司裏的位置。總的來看，沒有一個第5級經理人是把技術放在首位的，甚至很少把它排進前5位。但是於此矛盾的就是這些卓越的公司又是最新技術的開創者。合理的利用合適的技術，而又不懼怕新技術的挑戰，技術不是第一位的！
最後的“飛輪與厄運之輪”讓我重新思索了自己以前制定的某些東西，讓我覺得自己太過於急躁了。只有在前期的慢慢積累，纔會有以後的飛速發展。1945年山姆。沃爾頓以一家單一廉價商品店起家，7年以後纔開了第二家店。接着又開了一家又一家的商店。他用了25年，將一家單一的廉價商品店發展成爲擁有38家沃爾瑪店的大型連鎖公司。從1970年到2000，沃爾瑪抓住突破契機，一躍成爲擁有3000多家商店，收益達1500億美元的大公司。相比之下，自己以前制定的10年計劃，則顯得那麼的不成熟和穩重。
總的來說，如果你想成就一家卓越的公司，首先就是要有耐心。找到第5級經理人，然後招聘到合適的人才，讓這些人才個就其位。也就是給他們安排合適的職位。再就是耐心的找到自己的刺蝟理念，並堅持它。培養出訓練有素的企業文化，同時要利用好合適自己的技術，不盲目跟風。注重積累。本書中一直貫穿其中的詞語，應該是“合適”這個詞吧。合適的領導者，合適的員工。合適的制度，合適的方向，合適的技術。一切的一切都是以合適爲前提。有時我也會暗自的誇一下自己，因爲發現以前自己的一些想法和書中的理念相吻合，比如專一的理念，比如合適的人才，合理可學的制度，再比如公司的利益爲第一位的！
“度”這個字很難運用，通常是在合適的時候做合適的事才叫做“度”。其實看似簡單的“合適”也是最難得，畢竟人就是複雜的動物，管理很難！不管怎麼樣，要有耐心纔可以，不然的話，即使是現在站在巔峯，遲早也會滅亡的！
從優秀到卓越讀後感 篇24
在閱讀完柯林斯的《從優秀到卓越》之後，我受到了很大的啓發，其中的很多觀點比如，第五級經理人、先人後事、刺蝟的三環理論、核心策略等都給我留下了深刻的印象。然而，無論是在閱讀過程中，還是閱讀完整本書之後，我都隱約的感覺到一個問題，許多作者的觀點我都覺得很有道理，但是不知道爲什麼，仔細思考一下之後，我又會覺得作者的觀點貌似有什麼問題，所以，我想講一下我的感受並且同時表達一下我的疑問。
首先，我想講我認爲貫穿整本書的一個問題。《從優秀到卓越》這本書中講到的例子都是那些在過去的30多年的時間裏股票市值大漲的公司，作者和他的同伴們從1000多個案例中選了11個，從股票市值上來看，這些公司無疑都是非常成功的，他們業績的增長幅度都高於大盤的3倍以上，儘管從數據上來說，這些公司都是非常卓越的，但是或許是出於人類天生的對於數據的懷疑，我總感覺有什麼問題在其中。雖然很多人認爲真實的數據告訴我們的真相一定是正確的，但是我一直認爲既然數據是認爲採集的，那麼這個所謂正確的數據就一定會帶有一定的立場。比如說棒球比賽中存在的一些諸如盜壘、保送、上壘、策略性放棄等人爲的因素會干擾比賽的數據統計。因此，我認爲，市值高的公司不一定是一家卓越的公司，比如說中國的中石化，30年前中石化也許連一家優秀的公司都算不上，但是，現在他確實世界500強，事實上在中國諸如中石化這樣的公司數不勝數，他們之中真正意義上實現了從優秀到卓越的寥寥無幾，絕大多數都是靠着壟斷、官方背景、以及百年難得一遇的機遇。還有，也許某一家公司他完全做到了《從優秀到卓越》這本書中所介紹的各種管理措施，但是就是沒有完成卓越（請原諒我無法舉出具體的例子，但我認爲一定會存在）。所以，我會覺得會有這個問題，就好比如先有雞，還是先有蛋，因爲作者在選擇案例時很自然的排除了諸如中石化以及那種擁有成爲卓越的一切條件但就是沒變得卓越的公司，而且，作者在選擇對照公司帶有一種很明顯的傾向性，即通過對比來證明，作者觀點的正確性。因此，我一直很迷惑於是因爲卓越的公司所以有卓越的市值，還是因爲這家公司的卓越市值，從而來說明這家公司在某方面來說是卓越的。
其次，我想講一下我既覺得很正確有覺得有失偏駁的刺蝟理念。《從優秀到卓越》這本書中所強調的刺蝟理念是把複雜的世界簡化成單個組織性的觀點，一個基本原則或一個基本理論，發揮統帥和指導作用，這個觀點我很認同，但是對於書中柯林斯認爲的即應該把這種觀點當作實踐方法，用應該將這種觀點奉爲追求的目標的思維，我很難認同，儘管我同樣認爲這個世界的本質也是簡單的，但是我更認爲爲了追求簡單的本質，我們可以採取不同的方法，通過不同的途徑，只要可以獲得簡單的本質。即我認爲柯林斯堅持用“一”的方法去追求“一”的結果，而我則覺得可以用“多”的方法去追求“一”的結果。同時，對於同樣在這一節中所講的內部三環觀點我認爲非常非常正確，對此我將它們簡化爲三點，熱情（你對什麼充滿熱情）、能力（你能在什麼地方成爲世界上最優秀的）、動力（是什麼驅使你的經濟引擎），我想，如果一家企業能夠完整的認識並貫徹這三點，就算不能成爲一家卓越的公司，成爲一家優秀的公司也綽綽有餘了。
最後，我想講一下關於本書最後一節中的關於在維護核心意識的同時，並不斷改變策略和方式這一觀點。可以說，我完全認同這一觀點，甚至完全打消了我在最開始閱讀這本書時想到的一個擔憂，如果這是一家卓越的企業，但他拋棄的原本的核心思維，這還算的上是卓越的公司嗎？就好比是懷着改變中國互聯網的百度公司，因爲業務需要去做了房地產，縮小甚至放棄的互聯網業務，這還是百度公司嗎？？（舉了個誇張的例子，現實中不知道百度做不做房地產）幸好，書中的在維護核心意識的同時，並不斷改變策略和方式這一點給了我一個答覆。但是隨之而來，我又有一個新的疑問，到底什麼程度的改變策略和方式是維護核心意識容忍的極限，改變策略和方式到底是爲了更好的維護核心意識，還是單純的試圖獲得更高的利潤，亦或是兩者兼而有之。比如說書中舉例的迪士尼公司所恪守的給成百上千萬人帶來幸福和對創意的追求，但是他在80年代採取的國際化策略和90年代的遊輪策略，讓我很懷疑迪士尼的動機，到底是恪守核心，還是爲了賺更多的錢。反正就我所知的並且是我認爲的，在當今迪士尼公司估價不斷上漲的同時，迪士尼的動畫片反而喪失了以往的純真、美好和感動，現在只有現在被迪士尼收購併任保持獨立製作的皮克斯動畫所出產的動畫片才能讓人回想曾經的迪士尼動畫。
以上所以這樣都是我讀完《從優秀到卓越》這本書在之後的一點不知對錯的想法，有什麼錯誤的地方或者是荒謬的地方希望指導老師能夠見諒，謝謝。
從優秀到卓越讀後感 篇25
《從優秀到卓越》是一本能帶給人靈感和思想以頓悟的書籍。作者對世界上衆多大型公司進行了深入的研究，得出許多寶貴的財富，非常值得我們去不斷理解與消化吸收，使我們認識和了解了從優秀到卓越的七個重要因素。這本難得的好書，能爲事業指明一條路，並把一個人從“優秀”引向“卓越”，帶上另外一個高峯。
什麼是卓越？很多人和公司企業，當做到優秀的時候，總會感覺到“很好，維持現狀就可以了”，一旦做到卓越的時候往往都是感覺 “其實還可以更好”。這也就是人們常說的“只有更好、沒有最好”。希望自己力求做的更好，僅做到優秀是不夠的，應該追求卓越的突破性進展和長久的可持續發展。另一方面，當領導不計個人得失時，其必然能發揮出超人的能力。就像杜魯門所說的“只要你不計功利，就能做成任何一件事”。明確每個管理人員的責、權、利是非常重要的，也是直接影響公司發展的主要因素。
殘酷的現實，正如眼下正在發生的國際金融危機，只所以稱之爲“危機”，其中既包含有“危險”，也包含有“機遇”。對於一個卓越的公司和個人來說，都是通過一次又一次的危機中不斷超越，通過面對殘酷的現實爲起點，從而走向成功。我認爲對於一個企業來說，首先要誠實，領導層要多傾聽員工的意見，創造一個讓事實說話的氛圍；其次是保持堅定的信念，並積極的採取行動。
看完本書感覺自己距離卓越還很遙遠，需要學習和實踐的東西還很多。同時通過這本書，我感到，或許再過5年、10年後回過頭來再度閱讀這本着作，還會發現其他更深層次的內涵。
從優秀到卓越讀後感 篇26
學了《從優秀到卓越》一書，儘管很粗糙學了，但也有很多感想，特別是從縱觀中國的企業，優秀的不多，而卓越的就更少，不論是優秀也好，卓越也好，需要人—思想—行爲三要素，而三種要素是訓練有素的，高水平的，是一種力量的積蓄，才能實現質的跨越，才能從優秀到卓越。下面我重點談一下對刺蝟理念的理解和感想：
刺蝟的理念源於格林的寓言故事，狐狸和刺蝟。狐狸同時追求很多目標，把世界當作一個複雜的整體來看待，伯林認爲狐狸的思維是“凌亂或是擴散”的，在很多層次上發展，從來沒有使它們的思想集中成爲一個總體理論或統一觀點。而刺蝟把複雜的世界簡化成單個有組織性的觀點，一條基本原則或一個基本理念，發揮統帥和指導作用。不管世界多麼複雜，刺蝟都會把所有的挑戰和進退維谷的局面壓縮爲簡單的——實際上幾乎過於簡單的——刺蝟理念。要想完成從優秀到卓越的轉變，就必須超越僅僅是稱職這一侷限。如果因爲某項業務是你的主營業務，或僅僅是因爲你在這一行已經幹了好幾年或幾十年，就認爲自己在這一行能做得最好，那就大錯特錯了。關鍵是要找到自己擅長的業務，只有心醉神定的事業纔是你的前途所在。
刺蝟的理念，告訴我們要專注一、二件事。把複雜的世界簡單化，但從企業經營和發展過程中，真正要做到刺蝟的理念，是有很大難度的。我們公司是新成立才二年多的新公司，是一家醫藥物流配送企業，去年深圳市醫藥招標，我們取得了較好的業績，去年配送量3億元。當企業經營業績較好，想在短時間做大的思想越來越急切，
在這時候，去年下半年收購了一間酒廠，但效果很差，現在的產品還沒有正式面市。因此，在現實中，企業經營得好，思想容易膨脹，企業經營得不好，總想用各種方法去嘗試，結果大都不好。因爲，沒有認真分析，企業的核心競爭力在哪裏？是否具備在這個行業做好的條件（客觀、主觀）？什麼是驅動企業引擎的力量？也就是說，要用三環理論來分析企業或個人的現狀和未來。根據企業的實際情況，找出企業的定位，從而制定中長期的企業戰略，組建一支素質優秀的團隊，逐步形成有個性的企業文化，企業才能從優秀到卓越。
