中層危機讀後感範文（精選3篇）大綱

讀完一本經典名著後，想必你一定有很多值得分享的心得，需要回過頭來寫一寫讀後感了。那麼你真的懂得怎麼寫讀後感嗎？下面是小編精心整理的中層危機讀後感範文（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。

　　中層危機讀後感1

《中層危機》，以通俗易懂的語言、樸實無華的案例向我們說明了中層在企業中發揮了不可替代的作用，講述瞭如何做好一名中層幹部。作爲企業的一名中層幹部，有幸拜讀了餘世維博士的《中層危機》，讀後讓人耳目一新，醍醐灌頂，感觸頗多。

如何認識中層危機，《左傳》有言：“居安思危，思則有備，備則無患。”企業在不斷髮展，對中層的素質和能力要求不斷提高，只有具備化解危機的能力才能適應企業的發展。餘世維博士在書中提到了中層的三種能力：“必備能力、儲備能力、進階能力”。必備能力是上崗能力，儲備能力是完成各項任務的能力，進階能力是當主管的能力。我認爲，最重要的是必備能力，因爲必備能力是基礎，只有基礎打好了，才能去談儲備能力、進階能力。如何提升必備能力，結合工作實踐，個人認爲必備能力包括執行能力、帶隊伍能力和思考能力。

中層處於企業“金字塔結構”的中間環節，上有高層，下有基層。中層的作用就是上傳與下達，指導與監督。把上面的決策傳達下去，讓下面的人執行好。首先，中層要充分理解高層的決策與指示，領會精神實質。不是簡單的把高層的話傳達給基層，是要經過思考、分析，必要時還要與高層溝通，目的是把握內涵，明確目標的可行性。然後，再把決策與指示下達給基層，所以正確的決策是經過深思熟慮、反覆論證後下達的，基層並不需要完全理解決策，只要不折不扣的執行，遇到困難和障礙，由中層（或者高層）來協調、指導，共同完成任務目標。同時，中層需要把基層反映的共性問題、或者有代表性的問題及時向高層彙報，引起高層重視，有利於高層做出正確的決策和部署。

真正有能力的中層不是看自己做的如何好，而是要看他的團隊做的如何好。大家都知道一頭獅子帶領一羣羊能打敗一頭羊帶領一羣獅子的故事。火車跑的快，全靠車頭帶。中層就是企業一個個團隊的領頭人，把自己團隊打造成一羣羊還是一羣獅子，就看領頭的是誰。首先，中層要以身作則，起到表率作用，要求別人做到的，自己首先做到，不光自己做的好，還要把隊伍帶好。其次，中層要清楚自己的定位，明白自己的職責和權限，在其位，謀其政，重要的是不能越位。職責範圍內的事情，必須搞懂搞清楚，有思路、有觀點、有辦法，特別要有獨特的見解。中層可以指導下屬，但不能代替下屬完成工作。否則，下屬沒有學會怎樣開展工作，中層就會有做不完的工作，每個人的精力畢竟有限，這樣中層和基層都很累。所以只有教會下屬，發揮團隊作用，明確分工，統一協調，形成良性循環，才能更好的完成高層確定的目標。

學而不思則罔，思而不學則殆。中層處理問題不僅要關注結果，更重要的要思考如何做的更好。舉個例子，小王是公司的發圖管理員，負責向用戶提供公司產品的圖紙。有一次，寄給用戶的圖紙被退回給公司。部門主管知道後，要求小王把事情處理好，搞清楚是什麼原因。經調查，是郵局工作人員在計算機輸入過程打錯名字，責任很清楚，是郵局的問題，郵局負責把圖紙免費寄給公司用戶，到此爲止，這個問題處理完了。如果，中層主管就認爲沒有問題了。我認爲還是不夠的。第一，用戶沒有及時收到圖紙，我們應該向用戶致歉，不管是因爲什麼原因，誰的過錯，我們都要承擔這個責任。第二，如何避免類似的問題再次出現，要查找一下原因：在圖紙包裝、郵寄的過程中，我們的'程序是否有漏洞？是否有責任心疏忽的問題？第三，不僅要查找原因，甚至要舉一反三，在其他工作環節中是否也會出現類似問題。中層不僅學會思考問題、分析問題、解決問題，還要學會發現問題。這裏所說的發現問題，不是指已經暴露出來需要馬上解決的問題，是指潛在的問題，沒有暴露，但是存在隱患的問題。因此，中層還要學會“眼觀六路，耳聽八方”，深入基層，瞭解基層，橫向溝通，左右逢源，即便事不關己，也要常常想起。

通讀全書，可圈可點之處實在太多，並非三言兩語能夠表達讀後的感受。大道至簡，學以致用。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我願意以身作則，與同事共勉，共同進步。

　　中層危機讀後感2

本階段通過學習餘世維主講的《中層危機》，學習了中層管理人員基本素質及能力要求、執行高層指令的方法、對企業鏈支持、對自己與下屬人員的提升等方面的內容。感悟和心得頗多，下面從中層管理者的作用及輔導下屬這兩個方面談談心得體會。

一、中層管理者的作用

根據中層管理者的在管理鏈中所處的位置，主要是起到兩個作用，首先是要執行上級下達的各項指令，因爲上級指令是方向性，中層管理人員要將其具體化、方案化後，佈置、督導下屬人員完成；其次另一個不可忽視的作用是要推動基層的工作，要通過“聽、問、說、做”去落實基層的各項工作，深入基層的好處有利於發現問題，解決問題，就如培訓中說到的“貼近現場，才能更瞭解情況。”

二、輔導下屬

輔導及培訓下屬，是每一位中層管理者的職責之一，這也有利於人才隊伍的梯隊建設，我認爲可以從以下幾個方面着手此項工作：

1、明確輔導的目的。

輔導或培訓下屬人員，根本目的在於使其具備能力從事本職工作，服務好客人；但每個員工所處的階段不同，培訓前要充分做好培訓需求分析，瞭解他們處於哪一個具體的能力階段，是必備能力階段？還是儲備能力階段？亦或是進階能力階段？這樣，培訓才能因人而異，因材施教，培訓內容可以根據不同而情況設計，增加培訓的實用性和針對性。

2、採用多種輔導手段，珍惜每一個輔導機會實施輔導行爲。

制定培訓計劃實施專門的培訓計劃，好像看起來纔是真正的輔導，但是實際上工作中的跟進和督導、點評也是很好的輔導手段，比如：指出工作中的偏差，及時糾正；觀察工作的過程，指出技巧點，通過多次輔導，讓其逐步達到流程及標準。培訓後的實際督導跟進是輔導下屬的一個很重要的方法。

3、兼顧業務知識、技能、外語、態度到品格的全面輔導內容。

對能力不足的人員加以輔導，目的在於擴張他的眼界，即提高他的制高點，這樣才能培養他全面思考的思維習慣，能周全考慮的處理問題，我們輔導的結果應該是具有專業知識、嫺熟技能、良好服務意識，具備職業道德，能獨立思維的人才，而不是隻會照葫蘆畫瓢的人。爲此，在輔導和培訓的過程中，要在業務和技能培訓的同時，兼顧外語、態度、服務意識、職業道德及品格的培訓，注意分析曾發生的案例來增加他們處理問題的能力，促使其能力得到全面鍛鍊和提高。

　　中層危機讀後感3

中層，顧名思義即中間層次，世間萬物皆以中間穩固爲第一要務，以樹木爲例，根部紮根於大地基礎，因中部豎直、堅挺，根部水分及營養可以在整體中自由暢通，樹頂才能升高，若樹幹扭曲，整個樹必然彎曲不整。體現在企業等各類機構中是:中間力量，向上是機構戰略戰術的直接執行者;向下是基層具體操作部門的領導者。

若是中間層次不穩，即便有極強領導魅力的高層和操作能力熟練的基層，其整個機構必定運轉不良，資源不能合理配置。曾經有人研究過，爲什麼二戰時期德國的軍隊會在短時間內完成迅速的擴員，並且擁有強大的戰鬥力。大家第一想法就是德國擁有很多好的將領，即高級軍官，因爲“將勇兵猛”是我們所熟知的。但深層次的原因遠不止如此。儘管在一戰後，德國的軍隊總的數量被英法要求削減絕大部分，但是德國削減的主要是士兵，而留下了全部的優秀中下級軍官，加以着重培養。當戰爭來臨之時，這些軍官可以迅速地培訓自己的團隊，使“將勇兵猛”的作用達到最大化。同樣的道理，在一個企業或是單位，擁有優秀的中層人才是非常重要的。

高層所關注的方面是全局的發展戰略，而不是具體的戰術。其戰略意圖如何去實現？是中層的具體執行。正如湘軍的領袖曾文正，其自身指揮能力有限，故有“屢敗屢戰”的典故。但正是這樣一位領袖，蕩平東南半壁江山，卻成爲清末中興之臣。那是因爲他牢牢把握住了中層，即非常注重中層將領的培養與提拔。李鴻章，左宗棠，彭玉麟，曾國荃等湘軍中堅人物纔是衝鋒陷陣的主力。事情發展的規律總是類似，在於其中人物、環境不同而已。聽餘教授的課，讓我們更加明白中層的作用，高層傳遞的戰略思想或思路是簡練、精髓的，中層所要做的就是正確體會上面傳遞過來的思想或思路。用心去聽、去看，剖除表面的理論外衣，結合自己的實際工作去解析，並加以實例化。簡單的講，中層所要的關注的是將高層的思想具體化、實例化，才能更好使思想或理論浸透於具體工作的骨髓中。同時，中層又直接面對基層，基層即團隊中具體事務的執行者，中層必須清晰、準確傳遞上級意圖，才能使執行人員能夠正確、合理完成任務。只有在上中下各層次中思想、路線、想法等能夠有效交流，團隊的能力才能得到最大程度上的發揮。中層不僅要向基層準確傳遞具體工作信息，而且還要成爲基層信息的中轉站，向上提供基層的真實面貌。這就是我們經常所強調的要“深入基層”，即要真實體驗基層所關心的內容，才能真正瞭解真正問題所在。只有正確解決基層所關注的問題，才能真正提高其積極性及工作熱情。對於上層，正是由於中層正確體現了基層情況的真實面貌，可以爲其戰略或指導思想提供更多的實踐參考依據。

所謂“中層危機”，指中層不能符合上下兩方面的要求，向上不能提供準確基層信息，向下不能傳遞正確思想和具體操作方法。要改變這一現象，就要從這兩方面着手。由於上層所站角度相對高，同時根據個人知識庫不同，對於事物把握及總結方式多樣。培養中層領會意圖，並不止聽，而且還要想，並且要結合實踐正確解釋被上層精簡壓縮過的意圖。簡單的講，就是要先思後行。對於基層，中層首先要提升所屬團隊的凝聚力，只有將團隊的力量集中起來，才能辦成事。具體來說，要使基層個人能夠站在合理崗位發揮最優的作用。其次是培養自身的親和力，威而不兇，嚴而不苛，使基層能在良好的激勵條件下成長。最後要擁有創造力，這是個人自身的能力素質，我們要從各方面提高這一能力。知識結構、工作經驗及人生價值觀都是決定一個人是否有創造力的因素。要成爲一個優秀的中層管理人員，首先要優化其知識結構，這裏知識結構不單單指科學文化知識，同時包括生活知識、與人協作藝術等等。其次要自我選擇合理的人生價值觀。最後，是工作經驗。因爲經驗可以培養，經歷的多、總結的多自然經驗隨之而來。

中層的問題，世界任何地方都存在，只是種類、方式、表現形式不同而已。當然，問題並不能直觀體現在人們面前，只有當問題積重難返時，大家才能發現，但是已無力迴天。需有心之輩細細體量及早才能察覺，才能及時提出合適的解決方案。我們對待問題，一定要透過現在，抓住其背後的本質。我們一定要以良好的機制、方法給予中間充分的支持，使之爲整體運轉提供強大的力量。