《請給我結果》讀後感範文（精選7篇）
《請給我結果》讀後感範文（精選7篇）
認真品味一部名著後，相信大家一定領會了不少東西，是時候抽出時間寫寫讀後感了。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？以下是小編收集整理的《請給我結果》讀後感範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《請給我結果》讀後感1
我利用業餘時光，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關於如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統好處上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置於一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較爲枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。
作爲一個社會人，每一天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不一樣、結果各有不一樣，這都取決於每個人的性格、態度及各人思路，而不一樣的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作爲一箇中層管理人員，既要做好自我部門的管理工作，又要爲部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤爲重要，如果工作在我那裏脫節，就會造成一系列的惡性循環，如何做纔是有執行力呢?
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自我負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。也許此刻我並不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向着這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待着你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味着你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過職責的磨練，才能成爲成功的執行人才，成爲一個有職責感的人。
其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注於工作中的重點，行動時不要給自我太多借口，當結果出來後，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時光完成的人。只有行動，纔能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因爲時機的延誤，而失效。
最後，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會應對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，並善於利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應對這樣或那樣的失誤，有時會礙於面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇於總結工作中的經驗與教訓，在以後的工作中取長補短，才能取得最後的成功的結果。
每個人對成功結果的渴望，貫穿於整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自我結果，做個有執行力的人。看了這本書後，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的高峯。最後，引用該書作者對執行力的精闢概括，作爲我工作時的左右銘，並願我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二；結果提前，自我退後；
鎖定目標，專注重複；決心第一，成敗第二；
速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
《請給我結果》讀後感2
書本第四章，重點寫了結果心態三要素，特別喜歡。
吃了才知道梨子的滋味：結果心態的第一要素行動思維。很多人喜歡信口開河，說我要怎麼樣怎麼樣，但很多人只是光說不練假把式，沒有實際行動。所以說，任何事情我都要先行動起來，再說應該怎麼樣做。
用80美元周遊世界：結果心態的第二要素是合作。文章講了一個似乎不可能實現的目標，但是通過合作羅伯特克里斯托弗在這裏實現了他的目標。是因爲他不把結果僅僅定義於自己的能力上，而是把結果定義於他人的合作上。對於大部分目標來說，靠自己的力量，大多是不可能完成的，但超越自己，借力打力，我們就可以創造奇蹟。看到這裏，想起同事給我說的一句話：盡力不如借力，借力不如借智。
成功需要百折不饒的心：結果心態的第三要素是永不放棄。史泰龍、肯德基經歷過1855次、1099次的失敗才成功，也許只要我們堅持，不需要那麼多的失敗，就能成功，所以爲什麼不堅持、不努力呢？所以成功的祕訣之一，就是擁有一顆堅強的百折不撓的心，勇敢、堅持不懈地遊向成功的彼岸。
《請給我結果》讀後感3
這一星期姜汝祥作者的《請給我結果》我讀了第四章和第五章，分別是如何建立一個強大的中層，鎖定責任，才能鎖定結果。
我很同意他說的那句“找準位置，決勝於中層。”確實，我們在生活之中都要找準自己的位置，我們在不同的場景中扮演着不同的角色，每一個角色都應該找準自己的位置。比如說在公司我們的角色就是一名員工，開始一份新的.工作都是從基層做起，基層也爲上層建築打好基礎，但是關鍵還是在於中層，當我們通過日積月累的經驗慢慢適應自己的工作熟悉自己的工作，就相當於走到了中層階段，在這個關鍵期如果能夠奮發圖強那麼更能夠在工作中得心應手。相反的，如果這個環節沒做好，可能前面的工作也成了徒勞。如果你是乘客，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發現你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。文中也提到了松下幸之助的管理之道，在松下幸之助創造的商業奇蹟中，就體現了這種基本的中層原理。
在第五章中提到鎖定責任才能鎖定結果。我們都肩負着形形色色的責任，特別是作爲一名老師，肩上的責任更重，不僅承擔起提高學生成績的責任，還承擔着教育學生培養學生的責任。所以，我們要做好每一件事情。如果把責任比喻成一隻猴子，當你進辦公室之前所有應當完成的工作都應該是佈置好的。每人有每人的工作，每人有每人的責任，所以我們要提前做好自己該做的。完成任務不等於結果，我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些企業的通病，並不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果公司就發展不好，這是很多企業人士走出來的道理。
《請給我結果》讀後感4
毋庸置疑，這是一本好書。“請給我結果”，聽起來像是公司或者領導蠻橫無理的要求，其實包含了很多值得我們思考的東西，敘述了很多需要我們身體力行真正去做的事情。
我上次寫的讀後感是《照料好自己的猴子》，因爲我覺得“做一個負責任的人”纔是這本書的真正開始。因爲我們首先要對自己負責，知道我們的工作不是爲了別人，而是爲了自己。我們現在所做的一切都會在未來某一天得到回報，我們得到的經驗和知識在某天也會幫助到自己。
其次是要告訴我們，當我們遇到形形色色的問題的時候，我們的思考方式以及行動方法可以有不同的“頭腦風暴”，不同的方式去解決當下的問題，努力去思考更快達成目標的方法，並且實施它。
比如三年級現在陸陸續續開始了一些考試，各種現實及個人因素影響，成績效果不是太理想，但是家長普遍表示難以接受或者態度不好，我一直覺得壓力有點大。因爲家長覺得平時作業做的挺好的，一考試怎麼差了。我就意識到，我們在這裏每天給家長呈現的孩子的作業都是我們輔導過後的，基本都是全對的，家長就不瞭解情況，我都是晚上和家長面談會提到，誰誰誰哪裏掌握的不好，需要加強，但是家長可能沒有重視起來不太當回事，我也一直很苦惱。
昨天週四的語音課堂學習中，湯老師在分享晚輔時常出現的問題及應對策略的時候，提到把孩子做錯的題直接拍下來發給家長！我一聽到這句話猛一機靈，真的是個好辦法，我之前想了各種方法去解決這個問題，但是湯老師一句話就用簡單並且有效的方法能夠去解決這個問題。
所以我覺得我們在遇到問題時，要多考慮一些解決問題的方法，也要多請教身邊的人，無論是誰，都可能會給你幫你找到開鎖的鑰匙。
《請給我結果》讀後感5
《請給我結果》這本書，帶給我許多無法形容的震撼，裏面每一個小故事都有一個大人物，帶給你不一樣的力量。剛開始讀書的時候，最大的感觸就是我們常常說的一句話：沒有功勞也有苦勞啊。我們經常爲自己抱不平，可是想一想，如果我們辛辛苦苦創造的結果，而不是老班想要的，這個苦勞，會讓老闆爲難，員工難過。所以既然做就要做到最好，過程很重要，結果也同樣重要。
窮人，永遠有着一千個窮困的理由。我們做不好的時候，往往會給自己找許許多多的理由，以求安逸。我們很多人都有過致富的夢想，甚至有過很多機遇，盼望着成功，也付出過一定的行動，但是仍然窮，主要是因爲當我們找到了放棄希望的理由或者藉口的時候，證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命。
文章《窮人：一千個窮困的理由》就告訴我們，一旦堅持你要做的事情，就要堅持不懈的努力下去，列如：戴爾、比爾蓋茨，表面上看，我們與他們的差距是財富，但比財富差距更大的，是我們的勇氣與執著。當你什麼都想做，那大多數結果是什麼都做不好。與其這樣，還不如干脆只做一件事，慢慢地累積力量，總有一天會聚沙成塔，走向成功。
作爲一名輔導老師，更需要我們這種認定一件事情，就堅持不懈努力下去的精神。對待學生，我們更要認真負責，不能敷衍了事，家長的反饋，就是我們是否努力的結果。
《請給我結果》讀後感6
以前喜歡《阿甘正傳》裏勵志的阿甘，雖然他沒有聰明的頭腦，但他專注、堅韌、不言棄，這也是他獲得成功必不可少的要素。如今想來，我們很多人看起來比他“聰明”，但是爲什麼最終卻碌碌無爲，毫無成績呢？《請給我結果》回答了這個疑問，本書通過寓言、身邊的故事、生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但又意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是要結果。
行動思維，行動決定結果，結果來自行動。商業底線告訴我們一個重要的“結果原理”：我們靠結果生存。沒有結果的努力是無用功。沒有結果，意味着我們將重新回到起點，一切都要從零開始。只有抓住結果，才能實現我們的預期。結果從哪裏來？行動不一定有結果，但是不行動就一定沒有結果。如果你想要中彩票，那麼提前是你必須先去買一張彩票；如果你想考一百分，那麼就必須認真學習，好好複習；如果你想旅遊散心，那麼就要邁開步伐，而不是宅在家裏。這些無不告訴我們，坐着不動永遠都不可能實現目標，一個差的結果也比沒有結果強。
合作共贏，創造價值的重要方式。每公司的運轉都離不開規章制度，更離不開能提供結果的員工。每個員工所在的崗位都有明確的職責和意義，在執行任務時需要承擔責任，互相協作，保證獲得結果的任務順利進行。所以，員工們將創造價值作爲提高工資的理由，那麼就會積極主動地改變行爲，積極主動地多創造價值，這樣的結果是雙贏。羅伯特克里斯托弗用80美元去周遊世界，他能夠做成功是因爲沒有把結果緊緊定義在自己能力上，而是把結果定義在與他人的合作上。對於大部分目標來說，靠自己的力量，大多是不可能完成的，但超越自己，借力打力，我們就可以創造奇蹟。
永不言棄，決定能達到的高度。任何偉大的人生，都是每天結果的累加，沒有每天的結果，就沒有最終的結果。這說明，我們的人生價值完全掌握在自己的手中。於是，思考不經歷風雨，怎麼能見彩虹？沒有人能隨隨便便成功。蘇洵27歲纔開始發奮學習，後來成爲了北宋大文學家；史泰龍1855次失敗後成爲家喻戶曉的明星；喬丹在《決不放棄》中寫道“當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞到它也不要回頭！”他們之所以偉大，不是因爲他們是天才，而是他們比我們在任何時候都敢於面對困難，比我們任何人都有勇氣迎接挑戰。所以，我相信不輕言放棄的年輕人會取得成功。
這本書用更通俗的語言、更直接的方式，讓我們看到了執行力的效果，以及何爲價值。48字真經中最核心的八個字就是認真第一聰明第二，再結合結果心態三要素行動、合作、永不放棄，可以說明很多的解釋都是藉口。因此，我們應該拋棄這些藉口，請給我結果。
《請給我結果》讀後感7
該書主要講了關於如何做一個有執行力、有結果的人，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，完成任務≠結果，把工作的結果置於一個很高的高度。
從書中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責，才能對他人負責以及對工作負責。人生的價值，是一個個結果的累積，也許現在我並不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向着這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，領導正等待着你的結果。每個人都有生來的惰性，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成爲成功的執行人才，成爲一個有責任感的人。
如書中所言“你怎麼想，你就怎樣做，你就有什麼樣的結果，有什麼樣的結果，你就有什麼樣的人生”。
